사회복지 조직의 재정관리

소개글

사회복지 조직의 재정관리에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1) 재정관리의 의의
2) 예산수립
3) 예산모형

본문내용

로그램 목표와 재정 계획이 뒷받침되어야 함
> 결과에 치중하여 권력과 의사결정이 중앙집중화 될 우려
> 편익과 비용을 화폐단위로 산출하기 어려움
> 비용과 편익에 대한 분석의 강조로 쉽게 수량화될 수 있는 목적과 전략들을 선호하여 수단이 목적을 좌우하게 될 위험성
성과주의 예산(PBS : performance Budgeting System)
정부의 기능, 활동, 사업계획에 기초하여 정부예산을 편성하는 것
사회복지조직에서는 수행업무에 중점을 두는 관리지향적 예산제도 즉, 세부사업을 ‘단위원가×업무량=예산액’으로 표시하여 편성
장점
> 프로그램의 목표와 운영에 대한 모니터링 가능
> 예산할당의 기준을 성과물에 근거를 두므로 프로그램의 효율성을 기할 수 있음
> 지출통제와 재정적 책임의 증가
> 단위비용을 계산하여 자금배분을 합리적으로 할 수 있음
단점
> 비용산출의 단위(시간, 횟수, 클라이언트 수) 설정과 단위비용을 책정하는데 어려움
> 예산 통제의 어려움
> 재정의 비용효과성을 지나치게 강조한 나머지 프로그램의 효과성에 대한 분석 노력 약화 우려
영기준 예산(ZBB : Zero Base Budgeting System)
모든 사업에 전년도 예산을 고려하지 않은 영기준을 적용하여 체계적으로 모든 사업에 대한 비용 편익분석 혹은 비용 효과분석을 하고 사업의 우선순위를 결정하며 예산을 편성하는 것 ← 재정 건전화 방안
현재 프로그램의 효과성과 효율성, 시급성에 따라 예산의 증감 결정
장점
> 재정운영, 자금배정의 탄력성 유지와 하의상달의 촉진으로 사업의 효과성 향상
> 예산절약과 프로그램의 쇄신에 기여
> 프로그램의 우선순위에 대한 합의를 통해 시급한 사업목표를 우선적으로 달성
단점
> 의사소통, 의사결정, 프로그램 평가에 대한 관리자의 전문성, 객관성 요구
> 의사결정과정에 능력이나 가치요인보다 정치적 요소가 개입될 여지 다분
> 특정 프로그램 예산이 소멸된 경우 이미 투입된 자원들은 무의미
> 장기적 프로그램의 예산계획으로 부적절 3m//,.
참고문헌
김기태 외 4인(2005), <<사회복지행정론>>. 대왕사.
김영종(2002), <<사회복지행정>>, 학지사.
최성재, 남기민 공저(2003), <<사회복지행정론>>, 나남출판.
고영복 편저, “사회복지론”, 사회문제연구소, 1991
송근원 김태성 사회복지정책론 나남
길버트 테렐 사회복지정책론 나눔의 집
사회복지 행정론 1급 시험 대비 나눔의 집

키워드

행정,   사회복지행정,   조직,   사회복지조직,   사회복지기관,   기획,   의사결정,   리더십. 슈퍼비전