AnyCulture(애니컬쳐)의 마케팅, 성공사례, 마케팅전략, 성공전략, 경영전략분석, 소개 및 구성과 마케팅 실패사례와 실패요인 조사분석

목차

1) 애니컬쳐의 소개

2) 애니컬쳐의 사업영역

3) 제품소개 및 기술소개

4) 애니컬쳐사업분야

5) 애니컬쳐의 상품을 팔기 위한 마케팅

6) SWOT 분석

7) 애니컬쳐가 앞으로 나아가야할 방향


<결론>

본문내용

와서는 간단하지만 소비자가 편리하게 이용할 수 있는 제품을 만드는 방향으로 나아가고 있다.]
이와 같이 소비자들이 동영상을 직접 검색어로 검색하기보다는 자신이 불편하지만 스크롤바를 이용하여 사용한다는 것이다. 그러나 사장의 독단적인 의사결정과 SMAart에 대한 무리한 사업의 추구로 인하여 컨텐츠 쪽으로 수익모델을 정해야 한다고 한 사원들은 회사를 떠날 수밖에 없었습니다.
6) SWOT 분석
<강점>
①뛰어난 기술력
②상품의 강력한 기능과 유용성의 증 대
③활용 범위의 확대
<약점>
①부족한 자본
②CEO의 경험 미숙(과거지연을믿음)
③소비자의 요구와의 미숙
④일반인들이 습득하기 어려움
⑤설치비가 비쌈
<기회요인>
①소비자요구에맞는 중점적인 마케팅
②컨테츠 부분의 활성화
③기술력을 바탕으로 한 광고를 통한 회사 이미지 향상
④마케팅 전문가에게 위임
⑤상품의 다각화
<위협요인>
①새로운 Contents의 등장
②따라서 Contents의 경쟁심화
7) 애니컬쳐가 앞으로 나아가야할 방향
그렇다면 애니컬쳐가 펼쳐야할 마케팅은 무엇이고 어떻게 나가야 애니컬쳐가 생존 할 수 있을까? 먼저 애니컬쳐는 마케팅 전문가에게 맡겨져야 한다. 마케팅은 기업의 핵심이라고 할 수 있습니다. 이 회사와 같은 기업들은 특히 기술적인 제품이고 솔루션의 경우 한번 설치비가 많이 들기 때문에 일반인들이 선뜻 제품을 구매하지 못합니다. 따라서 애니컬쳐는 소비자 군을 확실히 정하고 이들에게 집중적인 마케팅을 펼쳐야 합니다. 따라서 직원들에게 마케팅교육과 더불어 마케팅 전문 요원을 영입해야 합니다.
또 한가지 생존방법은 다각화입니다. 애니컬쳐가 사업방향을 두 가지로 잡고 있지만 실제로는 SMA방향으로만 치우쳐 있다. 그러나 실제 수익은 YBM시사닷컴의 동영상강의 제작과 같은 컨텐츠 부분에서 일어나고 있습니다. 따라서 두 부분으로 나누어서 사업을 진행해야 합니다.
또한 제품에 대한 홍보를 위한 부서를 신설하고 브랜드 효과를 창출해야 합니다. 가령 멀티미디어 컨텐츠 제작과 지식통합 솔루션설치는 애니컬쳐라고 하는 생각을 소비자들에게 심어주어야 합니다.
애니컬쳐는 처음에 SMA기술을 처음에 도입하였고 이로 인해 벤쳐인증을 받고 특허도 출원하였는데 기술적인 면은 뛰어나다고 생각합니다. 그러나 사장님의 넓지 못한 시야를 가진 마케팅으로 인하여 제품을 판매가 부진하였고 이러한 판매부진으로 인하여 2가지 사업분야 모두 활성화시키지 못하고 SMA에만 집중함으로써 수익구조가 더욱더 나빠지는 결과를 가져왔습니다. 따라서 애니컬쳐는 컨텐츠 사업을 활성화시키고 회사를 운영할 때 보다 더 사원들의 의견을 수렴하여 사원들이 좀 더 적극적으로 일할 수 있게 해야할 것이며 그에 따라 바꾸어 나가면서 마케팅에 대한 투자를 해야 할 것이라 생각합니다. 그리하여 SMA를 많이 알리고 다른 솔루션이나 멀티미디어 제품과 호환이 되게 만들어야 하며 브랜드를 성립해야 합니다. 그리고 SMA에서 수익모델이 성립되지 않을 경우 과감히 포기하여야 합니다. 무엇보다 애니컬쳐는 마케팅이 문제이기 때문에 마케팅에 대한 회사전반의 움직임이 있어야 합니다. 마케팅은 이제 한 사람이나 한 부서가 할 수 있는 것이 아니고 회사가 움직여야 하는 시대이기 때문입니다.
<결론>
애니컬쳐와 락바톰 레스토랑은 서로 다른 사업이지만 성공과 실패의 차이는 바로 마케팅을 얼마나 효과적으로 하였느냐, 안하였느냐의 차이인 것 같습니다.
따라서 애니컬쳐도 마케팅에 전력하고 사업방향의 다각화를 꾀한다면 좋은 벤쳐기업이 될것이라고 생각합니다. 최근 애니컬쳐는 5억에 가까운 돈을 투자받았다고 합니다. 이 자금으로 마케팅과 컨텐츠 영역에 많은 투자를 해야 한다고 생각합니다.

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