목차
1. 인재제일주의에 기초한 우수인력의 양성
2. R&D(Research and Development: 연구개발)를 통한 첨단핵심기술의 토착화
3. 정부지원 확보를 위한 정부시책에의 적극적 부응
4. 노사불이(勞使不二)의 노사화합/신뢰관계의 형성
5. 전문경영자의 활용을 통한 책임경영체제의 구축
6. 인화단결을 강조하는 공동체적 기업문화
7. 사업다각화전략의 추구
8. 내수시장의 한계점을 극복하기 위한 해외시장의 개척
2. R&D(Research and Development: 연구개발)를 통한 첨단핵심기술의 토착화
3. 정부지원 확보를 위한 정부시책에의 적극적 부응
4. 노사불이(勞使不二)의 노사화합/신뢰관계의 형성
5. 전문경영자의 활용을 통한 책임경영체제의 구축
6. 인화단결을 강조하는 공동체적 기업문화
7. 사업다각화전략의 추구
8. 내수시장의 한계점을 극복하기 위한 해외시장의 개척
본문내용
한다. 울산·구로·마산·여천·창원 공업단지 등을 조성하여 외자와 외국 기업들을 유치했고 욕을 얻어먹으면서도 한·일국교정상화를 통해 청구권 자금으로 오늘의 포스코 등 국가기간 산업을 일으켰다.
여섯째, 새마을운동을 통한 농업부문 구조조정과 근면·자조·협동의 정신운동을 펼쳐 국민에게 ‘can-do’정신을 심어주었다.
일곱째, 기업가들을 우대하고 우수한 경제 관료들을 발탁·활용하였다. 또한 한국개발연구원(KDI)과 한국과학기술연구소(KIST)를 설립하여 해외 우수인재를 유치하여 경제개발 전략과 과학기술 진흥에 진력하였다.
한 우물 파기로 제품특화
재벌 기업을 제외하고 세계를 주름잡고 있는 우리 중소기업들의 제품들을 찬찬히 분석해보면 그 성공 요인을 몇 가지로 요약해 낼 수 있다. 그 첫 번째가 한 눈 팔지 않고 오로지 한 우물만 파고 있다는 점이다. 한 우물만 파다보니 이들은 놀라울 정도로 시장에 대해 정통하다. 사업 다각화의 욕망이나 유혹을 뿌리치고 한 가지 사업에 깊이 몰입하고 초점을 맞추는 것이 이들 기업이 취하는 전형적인 전략이다. 흥진 크라운사(社)의 오토바이 헬멧은 이미 7년 연속 세계 1위를 기록하고 있는데 이는 오토바이 헬멧 하나에 승부를 건 결과다. 세계 손톱깍기 시장의 40%를 점하고 있는 대성금속도 한 우물만 판 노력의 결과다. 이미 가격·디자인력·기술력에서 세계 소비자들의 호평을 받고 있다. 진웅의 텐트, 영안모자의 모자, 시즈의 스키장갑 등도 한 종목으로 세계시장점유율 1위를 구가하고 있다.
이들 기업의 한 우물파기 전략은 요즈음 또다시 불고 있는 대기업들의 다각화 열풍에 시사해주는 바가 적지 않다. 인터넷 벤처가 뜬다니까 재벌그룹들이 너도 나도 투자하겠다고 나서고 있다. 또 인터넷 쇼핑몰이 유망하다니까 모두들 뛰어들어 두개 이상의 쇼핑몰을 개설하고 있는 경우도 있다. 인터넷 사업이나 유통에 역량을 가지고 있느냐는 뒷전이고 모두 안 하면 안 되는 양 몰려들고 있는 것이다. 세계를 석권한 중소기업들의 한 우물파기 전략은 우리 재벌 기업들이 꼭 음미해보아야 할 대목이다.
둘째로, 독창적인 아이디어가 이들을 세계 1위로 만들고 있다. 세계시장에서 주도적 위치를 달성한 이들은 거의 모두 가장 중요한 기본 기술이나 방식에서 선구적 혁신을 실천한 기업들이다. 은성디벨롭프멘트의 속눈썹성형기는 참신한 아이디어를 상품화해 세계시장에서 경쟁자 없이 영업을 하고 있다. 삼흥사의 모형기관차도 한국인의 손재주와 디자인력을 잘 조화시킨 결과 세계시장 점유율 70%를 향유하고 있다.
셋째로 꼽을 수 있는 요인으로는 철저한 고객관리이다. 고객은 혁신적 아이디어를 제공하는 귀중한 원천이다. 이 같은 사실은 세계시장에서 승리자들이 늘 마음에 다지는 신조다. 특히 세계 속의 고객들이 전해주는 여러 가지 정보는 세계시장 공략에 있어 없어서는 안 될 귀중한 자산이다. 스키장갑으로 세계시장의 20%이상을 점유한 시즈사는 고급품으로 특화하자는 바이어들의 제안을 잘 수용한 회사다. 35%의 세계시장 점유율을 갖고 있는 진웅의 텐트도 바이어 관리로 글로벌 경영에 성공했다. 바이어들의 디자인제안이나 품질요구가 세계적인 제품을 만들 수 있게 한 것이다.
이제는 우리도 세계시장에서 당당한 위치를 차지하고 있는 제품들을 여러 개 가지게 되었다. 이들은 한 우물파기, 독창적 아이디어, 고객과의 상호작용 측면 등에서 성공한 기업들이다. 이들의 성공 요인은 세계시장 진출을 꿈꾸는 기업들에게 좋은 규범이 되리라 믿는다. 또한 위에서 살펴봤던 20세기 한국경제의 성장요인들을 통해 앞으로 다가올 현실에 알맞은 경제적 성공요인들로 발전시켜 21세기 한국경제를 더욱 발전시키고 빛냈으면 하는 바람이다.
여섯째, 새마을운동을 통한 농업부문 구조조정과 근면·자조·협동의 정신운동을 펼쳐 국민에게 ‘can-do’정신을 심어주었다.
일곱째, 기업가들을 우대하고 우수한 경제 관료들을 발탁·활용하였다. 또한 한국개발연구원(KDI)과 한국과학기술연구소(KIST)를 설립하여 해외 우수인재를 유치하여 경제개발 전략과 과학기술 진흥에 진력하였다.
한 우물 파기로 제품특화
재벌 기업을 제외하고 세계를 주름잡고 있는 우리 중소기업들의 제품들을 찬찬히 분석해보면 그 성공 요인을 몇 가지로 요약해 낼 수 있다. 그 첫 번째가 한 눈 팔지 않고 오로지 한 우물만 파고 있다는 점이다. 한 우물만 파다보니 이들은 놀라울 정도로 시장에 대해 정통하다. 사업 다각화의 욕망이나 유혹을 뿌리치고 한 가지 사업에 깊이 몰입하고 초점을 맞추는 것이 이들 기업이 취하는 전형적인 전략이다. 흥진 크라운사(社)의 오토바이 헬멧은 이미 7년 연속 세계 1위를 기록하고 있는데 이는 오토바이 헬멧 하나에 승부를 건 결과다. 세계 손톱깍기 시장의 40%를 점하고 있는 대성금속도 한 우물만 판 노력의 결과다. 이미 가격·디자인력·기술력에서 세계 소비자들의 호평을 받고 있다. 진웅의 텐트, 영안모자의 모자, 시즈의 스키장갑 등도 한 종목으로 세계시장점유율 1위를 구가하고 있다.
이들 기업의 한 우물파기 전략은 요즈음 또다시 불고 있는 대기업들의 다각화 열풍에 시사해주는 바가 적지 않다. 인터넷 벤처가 뜬다니까 재벌그룹들이 너도 나도 투자하겠다고 나서고 있다. 또 인터넷 쇼핑몰이 유망하다니까 모두들 뛰어들어 두개 이상의 쇼핑몰을 개설하고 있는 경우도 있다. 인터넷 사업이나 유통에 역량을 가지고 있느냐는 뒷전이고 모두 안 하면 안 되는 양 몰려들고 있는 것이다. 세계를 석권한 중소기업들의 한 우물파기 전략은 우리 재벌 기업들이 꼭 음미해보아야 할 대목이다.
둘째로, 독창적인 아이디어가 이들을 세계 1위로 만들고 있다. 세계시장에서 주도적 위치를 달성한 이들은 거의 모두 가장 중요한 기본 기술이나 방식에서 선구적 혁신을 실천한 기업들이다. 은성디벨롭프멘트의 속눈썹성형기는 참신한 아이디어를 상품화해 세계시장에서 경쟁자 없이 영업을 하고 있다. 삼흥사의 모형기관차도 한국인의 손재주와 디자인력을 잘 조화시킨 결과 세계시장 점유율 70%를 향유하고 있다.
셋째로 꼽을 수 있는 요인으로는 철저한 고객관리이다. 고객은 혁신적 아이디어를 제공하는 귀중한 원천이다. 이 같은 사실은 세계시장에서 승리자들이 늘 마음에 다지는 신조다. 특히 세계 속의 고객들이 전해주는 여러 가지 정보는 세계시장 공략에 있어 없어서는 안 될 귀중한 자산이다. 스키장갑으로 세계시장의 20%이상을 점유한 시즈사는 고급품으로 특화하자는 바이어들의 제안을 잘 수용한 회사다. 35%의 세계시장 점유율을 갖고 있는 진웅의 텐트도 바이어 관리로 글로벌 경영에 성공했다. 바이어들의 디자인제안이나 품질요구가 세계적인 제품을 만들 수 있게 한 것이다.
이제는 우리도 세계시장에서 당당한 위치를 차지하고 있는 제품들을 여러 개 가지게 되었다. 이들은 한 우물파기, 독창적 아이디어, 고객과의 상호작용 측면 등에서 성공한 기업들이다. 이들의 성공 요인은 세계시장 진출을 꿈꾸는 기업들에게 좋은 규범이 되리라 믿는다. 또한 위에서 살펴봤던 20세기 한국경제의 성장요인들을 통해 앞으로 다가올 현실에 알맞은 경제적 성공요인들로 발전시켜 21세기 한국경제를 더욱 발전시키고 빛냈으면 하는 바람이다.
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