임금과 복지후생, 노사관계관리 의의와 특성, 결정원리, 이론, 지불원칙, 체계관리, 형태관리, 노사관계, 임금정책, 채용관리, 개발관리, 비교분석, 평가, 노동자 기금, 총체적 조사분석

목차

1. 임금 관리

2. 복지후생관리

3. 노사관계관리

본문내용

도의 효율적
관리활동이 이루어져야 할것이다.
셋째, 기업은 현행 복지후생비용에 대한 정확한 파악과 분석을 실시하여야
한다
넷째, 기업복지후생의 효과적 관리를 위해서는 종업원의 참여를 통한 노사간의 충분한 커뮤니케이션이 필요하며, 이를 위한 노사공동의 운영조직이 필요하다.
3. 노사관계관리
제1절 노사관계의 의의 및 발전과정
1. 노사관계의 개념
노사관계란 일반적으로 기업의 경영활동에 필요한 노동력의 수요측인 사용자와
공급측인 근로자 및 노동조합과의 상호관계를 의미하는 것으로써, 산업사회의 고용주와 이고용자의 지배종속관계나 생산수단의 소유자인 자본가와 노동자의 대립
관계를 나타내는 개념으로 이해해왔다.
2. 노사관계의 특성
노사관계의 특성으로는 개별적 노사관계와 집단적 노사관계, 대립관계와 협력관계
종속관계와 대등관계, 경제관계와 사회관계 등이 있다.
3. 노사관계의 발전형태
전제적 노사관계 온정적 노사관계 근대적 노사관계 민주적 노사관계
제2절 노사단체의 의의 및 조직형태
1.노동조합의 의의
노동조합이란 근로자의 근로조건의 유지개선 및 경제적 사회적 지위향상과
근로생활의 질 향상을 목적으로 결성하는 근로자의 자주적 단체이다.
우리나라의 노동조합 빛 노동관계조정법 노동조합정의에 의하면
노동조합이라 함은 “근로자가 주체가 되어 자주적으로 단결하여 근로 조건의
유지 개성과 기타 근로자의 경제적 사회적 지위를 향상을 도모함을 목적으로
조직하는 단체 또는 그 연합단체를 말한다.” 라고 규정되어있다.
2. 노동조합의 가입제도
노동조합 가입제도에는 오픈숍, 유니온 숍, 클로즈드 숍, 등의 기본적 형태와
이들의 변형적 형태로 에이전시 숍, 매인티넌스 숍, 프리퍼렌셜 숍 등이
있으며 노동조합비의 일관 징수방법으로 체크오프시스템 이 있다.
3.우리나라 노동조합의 발전과정
(1) 사용자단체의 설립배경과 조직현황
1) 한국무역협회 1946년 2) 전국경제인연합회 1961년 3) 중소기업협동조합
중앙회 1962년 4) 한국경영자총협회 1970년 5) 대한상공회의소 1984년
제3절 노사관계관리제도
1. 단체교섭의 의의
단체교섭이란 일반적으로 노사쌍방의 대표가 근로자의 임금 및 근로시간 등의
근로조건과 기타 근로생활에 관한 문제에 대하여 자유롭고 대등한 입장에서
평화적 방법에 의하여 집단적으로 교섭 타협하고 단체협약의 체결 및 갱신을
행하는 일련의 과정 및 절차라 할수 있으며 단체교섭제도는 사용자와 노동조합의
노사대표가 주체가 되어 근로조건의 개선 및 근로생활의 향상과 관련되는
문제를 대상으로 자유 대등의 입장에서 집단적으로 교섭하고 협의 결정하며
단체협약의 체결을 통하여 노사관계의 안정을 이룩하는 노사관리제도의
중심적 기구라 할 수 있다.
2. 단체교섭 방식
단체교섭은 노동조합의 조직형태 및 노사간의 교섭수준에 따라 통일교섭,
대각선 교섭, 기업별 교섭, 공동교섭, 집단교섭으로 나누어 질수 있다.
3. 단체협약의 의의 및 기능
단체협약은 노사간의 단체교섭결과에 따라 상호간의 의견일치나 합의에 도달했을
때에 서면으로 작성되는 노사협정서라 할수 있으며 우리나라의 노동조합 및
노동관계조정법 에서는 단체협약은 서면으로 작성하여 당사자 쌍방이 서명 날인
하여야 한다. 단체협약의 당사자는 단체협약의 체결일부터 15일 이내에 이를
행정관청에 신고하여야 한다고 규정하고 있다.
(1) 단체협약의 효력으로는 규범적 효력, 채무적 효력, 일반적 구속력, 지역적
구속력 이 있다.
제4절 경영참가제도
1.경영참가제도의 의의
경영참가제도란 일반적으로 기업경영상의 의사결정과정에 근로자 또는 노동조합이
직접 또는 간접적으로 참가하여 경영자와 함RP 상호간의 정보를 교환하고 공동
으로 협의 결정을 이룩하는 노사간의 통합적 관리제도라 할수있다.
일반적으로 경영참가의 개념은 기업경영상의 의사결정과정에 근로자가 참가하여 자신의 의사를 반영하며, 경영자와 함RP 상호간의 요구를 민주적으로 통합 조정하고
해결하는 과정으로 인식하는 협의의 경영참가와 기업의 경영자 특유의 경영권 내지
경영관리권의 수행과정에 대한 근로자의 참가는 물론 경영상의 모든 권한과 책임을
공동으로 분담 하는 영역에 이르기까지 근로자의 참가를 허용하는 관의의
경영참가로 구분하여 이해할 수 있다.
2. 경영참가제도의 유형
첫째로 근로자의 경영참가범위 및 참가정도에 따른 분류로서 기업경영싱의 성과분배나 이윤분배에 참가하는 이익참가와 종업원에 대하여 일정비율의 주식을 배분하고 취득하게 하는 종업원지주제 등의 자본참가 경영자의 의사결정과정에 참가하는
의사결정참가 등의 형태를 포괄하는 광의의 경영참가제도와 기업경영상의 의사결정과정에 참가하여 경영자와 함RP 공동협의 결정하는 사가협의제와 노사공동결정체
등의 협의참가를 들수있다.
둘째로 근로자의 경영참가 레벨 및 단위에 따른 분류로서 직장내의 고충처리제도,
제안제도, 자주관리제도, 소집단활동 등에 참가하는 사업 현장레벨의 자율적 경영
참가와 기업레벨의 경영적 의사결정과정 및 결과에 근로자가 참가하는 과정참가와
결과 참가가 있으며, 이외에도 지역레벨이나 산업레벨 및 전국적 사회정책레벨의
결정기구 및 운영과정에 근로자대표가 참가하는 각종의 경영참가형태 등이있다.
셋째로는 근로자의 경영참가방식에 의한 분류로서 기업경영상의 관리기능 및 의사
결정과정에 근로자가 직접 참가하는 직접참가제도와 간접으로 참가하는
간접참가제도 등의 다양한 형태가 있다.
3.의사결정참가
(1) QWL의 의의
QWL은 Quality of Working Life의 약자로서 근로자의 자율적 경영참가를 통하여
협조적 노사관계의 실천은 물론 작업 환경의 개선 및 근로자의 인간적 제 욕구의 충족 노동조건의 인간화와 직무만족감의 증대 직장생활의 보람 및 근로생활의
질 향상 등을 이룩하는 인간성 회복운동이라 할 수 있다.
(2) QWL 활동의 중심 영영에 포함하고 있는 주요 내용으로는
참가적 문제해결, 작업설계, 작업환경개선, 혁신적 보상시스템이 있다.
(3)QWL 의 실행절차
1단계 QWL 활동에 대한 교육의 실시 및 위원회 구성 2단계 정보수집과 계획수립
3단계 현장위원회 구성 4단계 세부계획의 작성과 실시 5단계 평가 및 홍보

키워드

임금,   복지후생,   노사관계관리,   의의,   특성,   결정원리,   이론,   지불원칙