ABC 시스템 도입하는 기업 경영사례, 마케팅 전략, 성공 사례, 도입배경, 문제점, 필요성, 개념, 물류, 개선방안, 나의견해 총체적 조사분석

목차

들어가며
1.서울대학병원
2.오복식품
3.오뚜기
4.롯데 삼강
5.한화종합화학
6.동양제과
7.아남산업

본문내용

활동기준원가시스템도입을 통한 경영합리화 추진사례연구-김병훈
활동기준원가시스템의 업종별 활용모형에 관한 연구 - 유현정
동양제과는 1956년 설립된 이래 내수와 수출, 그리고 외식사업에 지속적인 성장을 해오고 있는 국내 제 2위의 제과업체이다. 동양제과는 최근 수년간 5~10%대의 안정적인 성장을 기록하고 있고 수익성에서도 괄목할만한 성장을 보여주고 잇는데 이러한 성과는 96년부터 추진한 ABC 시스템 도입에서 비롯된 것이다. 소비자를 만족시킬 수 있는 기업 환경으로의 전환이 대두되면서 제품의 라이프사이클이 단축되었고 이로 인해 경쟁력이 없는 제품은 살아남기가 어렵게 되자 제품에 대한 정확한 원가분석과 수익성 분석에 대한 모델이 자연스럽게 요구되었던 것이다. ABC 시스템 도입으로 동양제과는 20개 브랜드를 최우선적으로 단종시키거나 개선시켰으며, 점차적으로 이를 확대, 현재까지 35개 브랜드를 단종 시켰다. 수익성 및 성장성 있는 제품 중심의 판매 전략을 펼친 결과 영업이익률이 5.1% 증가하는 놀라운 결실을 맺게 되었다. 또 ABC 시스템 도입으로 원가 구성요소를 보다 명확히 식별할 수 있기 때문에 가격 결정시 정확하게 가격을 책정할 수 있는 기회가 생겼다. 타 기업에 비해 경쟁우위를 가지려면 가격전략과 마케팅 전략을 많이 사용하는데 ABC시스템이 제공하는 정보를 이용하는 방법은 실제로 간접비를 소비한 제품에 적절하게 배부함으로써 성공적인 가격전략과 마케팅 전략의 수립을 가능하게 해줬다.
7.아남산업 활동기준원가계산 시스템의 사례문헌연구 - 이순일
아남산업에서는 총원가 중 간접비가 차지하는 비율이 점차 늘어남에 따라 종전의 간접비 배부방법에 따른 원가왜곡이 심화됨을 인식하였고, 이러한 왜곡된 제품원가로 인하여 영업활동이 지장을 받게 되었다.
활동기준원가계산의 도입으로 인한 효과로는 ABC에서 제공하는 제품원가를 토대로 각 생산부서나 판매부서의 성과평가나 고객에의 가격제시 등 여러 측면에서 신뢰를 쌓을 수 있게 되었으며, 특히 특별한 부품 또는 원자재를 요구하는 고객의 수익성이 과거에는 과대평가되었음을 잘 지적해 주었다. 그리고 각 부서의 활동영역을 조정함으로써 중복된 업무나 불필요한 업무를 제거할 수 있었다는 것이다. 마지막으로 ABC방법 도입 후 신제품의 목표가격 또는 견적가격산출에도 변화가 있었는데 데이터베이스화된 공정별 표준생산시간, 표준원가동인 등 원가할당요인들에 대한 표준원가를 연차계획에 미리 정해놓음으로써 원가가 미확정적인 제품의 경우 표준모델과의 차이를 감안한 시뮬레이션을 통해 원가를 용이하게 산정 할 수 있게 하고 가격예측과 정확성을 갖게 되어 제품전략의사결정에 유용한 자료로 사용된다.
아남산업이 도입한 ABC시스템에는 몇가지 특징이 있는데 우선 아남산업에서는 공장수준활동을 간접비로 분류하여 특정 배부기준에 따라 배부하고 ABC계산방법의 원가구조에서 공장수준활동을 제외한 모든 비용에 대해서도 직접비로 간조하고 있지 않다는 것이다. 이와 같은 활동기준원가계산은 순수한 내부의사결정을 위한 정보자료로 이용되고 있다.

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