과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 논하시오

소개글

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목차

Ⅰ 서론
Ⅱ 본론
　1. 과학적 관리론과 인간관계론의 목적 비교
　2. 과학적 관리론과 인간관계론의 주요내용 비교
　3. 과학적 관리론과 인간관계의 문제점 비교
　4. 과학적 관리론과 인간관계론의 조직 관리에 대한 인식 비교
Ⅲ 결론
Ⅳ 참고문헌

본문내용

은 사회적 관점으로 보아야 한다.
조직구조
공식구조만이 중요하다. 관리자와 작업자 간의 책임을 엄격히 구분한다.
비공식 조직 구조는 공식 구조만큼 중요하다
업무자
업무자의 경험적 방법과 기술자들의 과학적 지식이 고려된다.
업무자의 사회심리적 욕구가 고려되어야 한다. 업무자의 만족도는 조직의 생산성을 위해 결정적으로 중요하다
관리자
관리자는 일을 계획. 조직, 통제한다.
생산성 증가의 결과라는 측면에서 관리자와 작업자 간에 긴밀한 공감대가 필요하다.
관리자는 전문 기술뿐만 아니라 사회적 기술도 중요하다.
민주적, 참여적 리더십 스타일이 조직의 효과성에 기여한다.
Ⅲ 결론
이상과 같이 과학적 관리론과 인간관계론을 비교하여 살펴보았다. 본인은 인간관계론의 조직 내에서의 작업자들은 고립되어 있는 개인이 아니라 다른 개인과의 사회적 관계를 맺고 있는 집단 속의 개인들이라고 하는 점에 동의한다. 따라서 이들의 사회 심리적 욕구가 조직의 생산성에 중대한 영향을 미친다는 이론은 오늘날 조직운영에 중요한 밑거름이 되고 있다.
Ⅳ 참고문헌
- 김영종, “사회복지행정”, 학지사, 2012
- 이상수, “경영원리에 나타난 성경적 경영 패턴에 관한 연구”, 삼육대, 2008

키워드

과학적 관리론,   인간관계론,   사회복지조직,   조직,   테일러,   조직 관리