목차
I. 서론
II. 본론
1. 전사적인 수요공급망 운영위원회 구성
2. 경영전략과 정확히 정렬된 수요공급망 조직 구성
3. 적합한 정보기술의 도입
4. 주요 공급 업체들과 제휴 관계 형성
5. 협업적인 전략 소싱 체계 구축
6. 가격이 아닌 총 소유 비용 (TCO) 고려
7. 계약 관리를 공급 체인 기능으로 봄
8. 회사 소유의 재고 최적화 가능
9. 적절한 관리 수준 설정 및 위험 최소화
10. Green SCM과 사회적 책임 고려
III. 결론
<참고 문헌>
II. 본론
1. 전사적인 수요공급망 운영위원회 구성
2. 경영전략과 정확히 정렬된 수요공급망 조직 구성
3. 적합한 정보기술의 도입
4. 주요 공급 업체들과 제휴 관계 형성
5. 협업적인 전략 소싱 체계 구축
6. 가격이 아닌 총 소유 비용 (TCO) 고려
7. 계약 관리를 공급 체인 기능으로 봄
8. 회사 소유의 재고 최적화 가능
9. 적절한 관리 수준 설정 및 위험 최소화
10. Green SCM과 사회적 책임 고려
III. 결론
<참고 문헌>
본문내용
졌다. 이러한 연구 결과는 유지 보험 비용, 세금, 진부화, 그리고 창고관리비가 포함되어 있다. 부정확한 계획 및 예측은 비즈니스의 요구 사항과 균형을 벗어나 재고의 직접적인 원인이다. 따라서 최고 수준의 업체들도 수요를 계획하고 최적의 재고 수준을 보장의 추가 수단으로 예측에 더 많은 노력을 하고 있다.
9. 적절한 관리 수준 설정 및 위험 최소화
수요공급망 관리 정책 및 절차는 적절한 순서와 구조를 따라야 하고, 자주 검토 (그렇지 않으면 계속) 및 최신화 하는 것이 중요하다. 이해하고 따를 수 있도록 현실적으로 쉽게 하는 것은 준수 여부를 확인하는 데 도움이 될 것이다.
그러나 정책과 절차가 너무 맞지 않을 가능성이 크다. 최고 수준의 회사는 정기적으로 병목 현상을 만들지 하지 않도록 자신의 정책과 관리수준을 검토한다. 그들의 목적은 도난, 사기, 및 기타 문제를 방지하기 위해 해당 관리 기능을 희생하지 않고 그들을 합리화하는 것이다.
위험을 줄이기 위한 정책 및 관리 수준을 만들어야 한다. 그리고 최강의 수요공급망 조직의 소싱 의사 결정 과정은 위험 줄이는 방법과 통합해야 한다. 이것은 잠시 여기에 터치 할 수 있는 복잡한 주제이지만, 정리하면 다음과 같다. (1) 위험 요소의 식별, (2) 위험 이벤트 발생의 확률을 결정하고, (3) 위험 이벤트가 실제로 이루어지는 경우, 소싱 결정에 달러 미치는 영향을 평가하여 (4) 모니터링 및 예방을 위한 위험 우선 순위를 정해 두어야 한다.
10. Green SCM과 사회적 책임 고려
수요공급망의 탄소 발자국을 줄이는 것은 더 이상 "하면 좋은 것이 아니라 필요한 " 활동이다. 탄소 거래 시장이 가까운 미래에 설립 될 가능성이 높다. 하지만 이곳은 최고의 회사가 "Green SCM"을 하는 이유는 공급 업체를 선택할 때 구매자와 소비자가 환경에 미치는 영향을 고려하고 있다. 이러한 Dun & Bradstreet와 같은 조직에서 "녹색" 기업에 대한 평가 보고서를 제시하는 이유이다. 우리는 녹색 이니셔티브에 대한 정보를 제공하기 위해 공급 업체와 서비스 제공 업체에게 제안 (RFPs) 요청을 볼 수 있다. 구매 시 구매자와 소비자는 사회적 책임을 고려하고 있다. 사회 책임은 측정 기업 정책과 절차의 프레임 워크로 구성되어 그 직장, 개인, 조직, 그리고 지역 사회에 이익이 될 수 있도록 설계하고 동작하는 결과를 가져올 수도 있다. 그뿐만 아니라 최고의 수요공급 기업은 위험 평가와 관련하여 구입에 있어서 사회적 책임을 결정하는 것이 점점 더 중요한 역할을 하지 하고 있다. 의미 있는 사회적 책임 프로그램이 없는 회사는 근로자 및 / 또는 소비자의 비판을 받을 위험이 높아지는 것이다.
III. 결론
위에서 설명한 10 모범 사례로는 최상의 수요공급망 리더가 지금에 참여하는 모든 행동의 전체 목록을 대변하지 않는다. 그러나 이 목록은 몇 가지 아이디어를 제공하고 아마도 가치와 모회사와 관련된 것으로 간주 할 수 있는 노력을 하고 있다. 이미 이러한 관행의 많은 부분을 구현하더라도 여기에서 제공하는 사례는 현재 전략이 적절한지 확인하는데 도움이 될 것이다. 그리고 다음 단계를 모두 활용하지 않더라도 다음 라인업에 남은 부분을 추가하면 최고 수준의 수요공급망 조직으로 변화하는데 도움이 될 것이다.
<참고 문헌>
이영해 : SCM이론과 실제 ,문영각(2011)
이노우에 하루키 : 실천 SCM 경영혁명, 어진소리(2009)
김태현 : 21세기를 대비한 SCM 개념과 사례, 박영사
이정택 : SCM 물류거점을 위한 사례연구, 숭실대학교, 석사학위논문(2010)
인터넷 시대의 SCM전략 : LG경제연구원
9. 적절한 관리 수준 설정 및 위험 최소화
수요공급망 관리 정책 및 절차는 적절한 순서와 구조를 따라야 하고, 자주 검토 (그렇지 않으면 계속) 및 최신화 하는 것이 중요하다. 이해하고 따를 수 있도록 현실적으로 쉽게 하는 것은 준수 여부를 확인하는 데 도움이 될 것이다.
그러나 정책과 절차가 너무 맞지 않을 가능성이 크다. 최고 수준의 회사는 정기적으로 병목 현상을 만들지 하지 않도록 자신의 정책과 관리수준을 검토한다. 그들의 목적은 도난, 사기, 및 기타 문제를 방지하기 위해 해당 관리 기능을 희생하지 않고 그들을 합리화하는 것이다.
위험을 줄이기 위한 정책 및 관리 수준을 만들어야 한다. 그리고 최강의 수요공급망 조직의 소싱 의사 결정 과정은 위험 줄이는 방법과 통합해야 한다. 이것은 잠시 여기에 터치 할 수 있는 복잡한 주제이지만, 정리하면 다음과 같다. (1) 위험 요소의 식별, (2) 위험 이벤트 발생의 확률을 결정하고, (3) 위험 이벤트가 실제로 이루어지는 경우, 소싱 결정에 달러 미치는 영향을 평가하여 (4) 모니터링 및 예방을 위한 위험 우선 순위를 정해 두어야 한다.
10. Green SCM과 사회적 책임 고려
수요공급망의 탄소 발자국을 줄이는 것은 더 이상 "하면 좋은 것이 아니라 필요한 " 활동이다. 탄소 거래 시장이 가까운 미래에 설립 될 가능성이 높다. 하지만 이곳은 최고의 회사가 "Green SCM"을 하는 이유는 공급 업체를 선택할 때 구매자와 소비자가 환경에 미치는 영향을 고려하고 있다. 이러한 Dun & Bradstreet와 같은 조직에서 "녹색" 기업에 대한 평가 보고서를 제시하는 이유이다. 우리는 녹색 이니셔티브에 대한 정보를 제공하기 위해 공급 업체와 서비스 제공 업체에게 제안 (RFPs) 요청을 볼 수 있다. 구매 시 구매자와 소비자는 사회적 책임을 고려하고 있다. 사회 책임은 측정 기업 정책과 절차의 프레임 워크로 구성되어 그 직장, 개인, 조직, 그리고 지역 사회에 이익이 될 수 있도록 설계하고 동작하는 결과를 가져올 수도 있다. 그뿐만 아니라 최고의 수요공급 기업은 위험 평가와 관련하여 구입에 있어서 사회적 책임을 결정하는 것이 점점 더 중요한 역할을 하지 하고 있다. 의미 있는 사회적 책임 프로그램이 없는 회사는 근로자 및 / 또는 소비자의 비판을 받을 위험이 높아지는 것이다.
III. 결론
위에서 설명한 10 모범 사례로는 최상의 수요공급망 리더가 지금에 참여하는 모든 행동의 전체 목록을 대변하지 않는다. 그러나 이 목록은 몇 가지 아이디어를 제공하고 아마도 가치와 모회사와 관련된 것으로 간주 할 수 있는 노력을 하고 있다. 이미 이러한 관행의 많은 부분을 구현하더라도 여기에서 제공하는 사례는 현재 전략이 적절한지 확인하는데 도움이 될 것이다. 그리고 다음 단계를 모두 활용하지 않더라도 다음 라인업에 남은 부분을 추가하면 최고 수준의 수요공급망 조직으로 변화하는데 도움이 될 것이다.
<참고 문헌>
이영해 : SCM이론과 실제 ,문영각(2011)
이노우에 하루키 : 실천 SCM 경영혁명, 어진소리(2009)
김태현 : 21세기를 대비한 SCM 개념과 사례, 박영사
이정택 : SCM 물류거점을 위한 사례연구, 숭실대학교, 석사학위논문(2010)
인터넷 시대의 SCM전략 : LG경제연구원
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