[활동기준원가계산] 활동기준원가계산(ABC)의 특징과 사례

소개글

[활동기준원가계산] 활동기준원가계산(ABC)의 특징과 사례에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 활동기준원가계산(ABC)란?
2. 활동기준원가의 배경
3. 활동기준원가의 기본요소 및 구조
4. 전통적 원가계산과 활동기준원가계산의 비교
1) 전통적 원가계산의 개념과 문제점
2) 전통적원가계산과 ABC의 비교
5. 활동기준원가회계시스템의 실행절차
1) 활동분석
2) 활동에 대한 자원의 원가 배부
3) 원가동인의 결정
4) 제품원가의 계산
6. 활동기준원가관리시스템의 설계
1) 공정가치분석
2) 활동중심점 확인
3) 활동중심점 원가추적
4) 원가동인의 선정
7. 활동기준원가계산(ABC) 시스템의 효과와 한계점
1) ABC 시스템의 효과
2) ABC 시스템의 한계점
8. 활동기준원가시스템의 사례 - S사
1) 도입배경 및 경영전략
2) ABC에 의한 S사의 제품별원가계산
3) 전통적 원가계산방식과 ABC시스템의 제품별 원가비교
4) 원가관리에 대한 시사점

참고자료

본문내용

17.3%로 구성되어 있다.
3) 전통적 원가계산방식과 ABC시스템의 제품별 원가비교
S사는 현재 다품종 대량생산 및 복잡한 공정으로 인하여 활동기준원가계산을 적용하기에는 어렵다는 것이 일반적이었으나, 2006년도 1년간 실적을 현재 실시하고 있는 현행원가방식과 ABC시스템에서 산출된 결과를 비교하여 ABC시스템의 유용성을 검증하고 활동동인에 대하여 살펴 본 바 아래 표와 같이 나타났다.
전통원가계산과 활동기준원가계산의 비교 (단위: 개, 백 만원, %)
제품종류
생산량
전통원가계산
활동기준원가
계산
차이액
이익율
제조원가
제조원가
제조원가
제품1
1,164,256
12,807
12,108
699
5.5
제품2
2,232,868
20,096
18,086
2,010
10.0
제품3
58,242,562
815,396
757,153
58,243
7.1
제품4
5,045,925
50,459
45,918
4,541
9.0
제품5
163,093,161
1,386,292
1,239,508
146,784
10.6
제품6
130,150,347
273,316
247,286
26,030
9.5
제품7
203,072,532
365,531
385,838
(20,307)
(5.6)
제품8
129,133,021
297,006
271,179
25,827
8.7
제품9
141,989,344
440,167
411,769
28,398
6.5
제품10
293,761,690
411,266
440,643
(29,376)
(7.1)
전통적 원가계산에서 활동기준원가계산으로 원가계산을 하였을 경우 총매출액에서 매출원가를 차감한 S사의 매출총이익은 아래 표와 같이 결과를 나타냈다.
매출액, 매출원가 및 매출원가율 (단위 : 천원, %)
제품명
매출액
ABC 매출원가
원가율
제품1
32,269
12,108
37.5
제품2
41,260
18,086
43.8
제품3
1,325,417
757,153
57.1
제품4
141,239
45,918
32.5
제품5
1,987,259
1,239,508
62.4
제품6
427,685
247,286
57.8
제품7
793,214
385,838
48.6
제품8
614,587
271,179
44.1
제품9
793,561
411,769
51.9
제품10
957,169
440,643
46.0
합계
7,113,660
3,829,488
53.8
4) 원가관리에 대한 시사점
활동기준원가계산은 전통적인 원가계산시스템이 근본적으로 안고 있는 임의적인 배부방식과 탈피를 주장한다. 과거에는 총원가 중 간접비가 큰 비중을 차지하였으나, 최근 생산기술의 발달과 자동화의 방식으로 인해 간접비가 날로 증가하는 추세에 있다. 그러나 기업환경의 변화로 과거처럼 간접비를 임의적으로 배부하는 방식은 제품의 원가정보를 왜곡시켜 원가정보의 정확성 및 전략적 활용에 한계가 있으며, 경영성과와 효율측정에 여러 가지 문제점이 노출되고 있다. 그러므로 S사의 활동기준원가 계산을 직접 적용한 바, 다음과 같이 몇가지 시사점을 알게 되었다. 첫째, 활동기준원가관리시스템에서는 관리목적에 타당한 비재무적인 정보를 많이 제공한다. 전통적인 시스템 하에서의 원가는 재무적 단위로 표시되지만 재무적 정보로서의 원가는 기업의 실제 현상을 전달하는데 실패하고 있다. 활동기준원가관리회계시스템에서는 비재무적인 단위인 활동별 시간, 횟수 등의 정보가 제공된 수 있다. 가령 검사횟수, 구매횟수, 개발건수 등의 수치는 관리목적에 유용한 정보이다.
의약품생산업체인 S사의 경우 경영자의 의사결정이나 통제활동을 위한 원가관리회계시스템이 없다. 단순한 실제원가계산 과정에서 나타난 재무적인 수치들은 내부의 정확한 정보를 제공하지 못한다. 그러나 활동기준 원가계산 과정에서 나타난 비재무적인 수치들은 성과평가와 예산관리, 그리고 원가관리에 필요한 유용한 정보를 제공한다.
둘째, 원가와 관련된 내부 불만 요인들의 해소에 대한 기대이다. 실제 원가계산에서는 판매가격대비 원가가 매우 높다는 영업사원들의 불만이 있었다. 그러나 활동기준원가계산에 의한 원가계산의 결과는 원가에 대한 긍정적인 시각을 가져왔다. 또한 조직원들의 활동에 대한 평가가 가능하여 성과 대한 객관적인 기준의 설정이 용이해졌다.
셋째, 경영층 및 조직구성원 전원이 활동에 대한 마인드가 제고되어야 하며 전략적 의사결정을 위해서는 원가정보가 중요하다는 공감대를 형성하여야 한다.
넷째, 생산활동에 대한 재무적 정보보다 부가가치적 정보를 관리하는 환경이 조정되어야 하며, 원가정보를 회계 및 원가담당자만이 관리하는 것이 아니라 제조책임자들 자신이 부가가치적 원가를 관리할 능력을 제대로 갖추도록 지속적인 교육이 필요하다.
다섯째, 원가담당자들이 미래를 지향하도록 끊임없는 교육과 기업 제조환경변화에 부응하도록 주기적으로 원가담당자와 제조부서 관리자들과의 상호교환근무를 통하여 상호간의 의사소통을 원활히 유지시키는 것이 필요하다.
여섯째, 활동기준원가계산을 통하여 계획된 결과가 달성되었는지를 파악하고 책임을 물을 수 있도록 하여야 한다.
일곱 번째, 일반적으로 판매단가가 낮아 수익성이 대부분 적은 제품이다 보니 활동기준원가계산을 적용하여도 근본적인 수익구조에는 크게 개선된 것이 없었다. 특성상 제품별 원가율자체가 높기 때문이다. 그러므로 향후 S회사는 원가구조에 대한 충분한 검토가 필요하고 이것을 세부적으로 더 검토하여 관리회계의사결정에 적용할 필요성을 알게 되었다.
여덟 번째, 본 연구결과를 전사적인 차원에서 관리자 모두에게 설명한 바, 전반적으로 긍정적인 반응을 받았다. 이는 현재의 원가계산이 갖고 있는 한계를 뛰어넘는 좋은 계기가 되었고 본 연구가 실무에 그대로 적용되어 S사의 활동기준원가가 보다 더 진전되기를 희망한다.
참고자료
강희수, 활동기준원가회계의 개념적 고찰, 제주대학교 관광산업연구소, 산경논집 제10집, 1996.
김순기이건영, 한국의 원가관리, 홍문사, 1994.
김일운안태식 등, 전략적 원가관리, 원가관리 패러다임의 전환, 비봉출판사, 1997.
오경수강경태, 원가관리회계, 도서출판 홍, 2002.
최정수, ABC를 적용한 원가관리회계시스템 개선에 관한 연구, 중앙대학교 논문, 2000.

키워드

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