(물류관리)e-SCM과 APS에 대해 설명하고, e-SCM과 APS가 어떻게 통합되어야 하는가에 대하여 논의

소개글

(물류관리)e-SCM과 APS에 대해 설명하고, e-SCM과 APS가 어떻게 통합되어야 하는가에 대하여 논의에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. e-SCM

1. e-SCM의 등장배경
2. e-SCM의 정의
3. 디지털 환경과 e-SCM
　1) 수직적 가치 사슬의 해체(Deverticalization)
　2) 직거래(Disintermediation)
　3) 보유 자산의 최소화(Dematerialization)
4. e-SCM의 구축 유형(구축 전략 모델)
　1) 정보에 따른 유형
　2) 실행 전략에 따른 유형
　　(1) 기업주도형
　　(2) 시장 포털형
　　(3) 상호 접촉형
　3) 성공요인에 따른 유형
5. e-SCM 구성요소
　1) e-SCM 정보 하부구조 요소
　2) e-SCM 정보 하부구조 프레임웍
6. e-SCM의 특징
　1) 수직적 가치 사슬의 해제 및 수평적 가치 사슬의 확장
　2) 직거래 및 기존 유통업체의 입지약화
7. e-SCM의 구축 계획과 운영
　1) 계획(Planning)
　2) 운영(Execution)
8. e-SCM 추진의 성공요인

Ⅲ. APS(Advanced Planning and Scheduling)

1. APS의 등장배경
2. APS의 정의
3. APS의 특징
4. APS의 도입성과
5. APS의 솔루션

Ⅳ. e-SCM과 APS가 어떻게 통합되어야 하는가

1. APS 모듈의 구성
2. e-SCM과 ASP 통합의 개념
3. APS를 통한 e-SCM의 통합

Ⅴ. 결론 및 고찰

Ⅵ. 참고문헌

본문내용

-SCM의 경우는 반드시 ERP의 연장선이라기보다는 특정한 전략적인 부분을 별도의 개념으로 접근한다고 볼 수 있다. e-SCM의 경우 물류관리적인 의미로 접근되는 경우가 많다. APS는 현재 공급사슬관리상에 나타나는 거의 모든 요소를 이론적인 것뿐만 아니라 솔루션에서도 채워나가는 형태를 취하고 있다. 확장 ERP로서의 APS 시스템은 향후 e-SCM의 각 구성요소를 전부 소프트웨어로 구현하는 방향이 될 것이다. 부분 최적화가 아닌 전체 최적화 지향의 내용과 공장간, 공장과 물류센터, 공장과 구매거래선과의 정리는 APS에 의미 반영되어 있다. 현재 e-SCM과 APS는 분명한 차이가 있음에도 불구하고 보는 관점에 따라 많이 혼용해서 쓴다. 특히 솔루션으로 나와 있는 각종 패키지는 e-SCM 솔루션으로 포장되어 있으나 내용은 APS임을 볼 수 있으므로 통합시 각 기능을 구분하여 적용해야 할 것이다.
3. APS를 통한 e-SCM의 통합
APS 시스템은 오래되고 시대에 뒤떨어진 시스템을 변경하거나 표준화 또는 특수한 업무의 추가가 필요하다. 성공적인 APS 시스템의 구현을 위하여 관리자는 현상을 유지 할 것인지 변경할 것인지를 처음부터 결정해야 한다. 만약 고객서비스의 영역, 제조 생산성 혹은 재고 투자를 바꾸기를 원한다면 계획, 스케줄링, 구매, 로드 사이징, 성과 측정 비즈니스 프로세스를 바꾸어야 한다. 현재의 비즈니스 성과는 현재의 비즈니스 프로세스에 기인한다. 원하는 새로운 비즈니스 프로세스 소프트웨어와 기존의 방법이 다른 것은 확실히 조정할 필요가 있다.
APS의 구축 후, e-SCM의 통합 방법은 e-SCM 시스템이 없는 경우와 비슷한 과정으로 진행된다. 차이점은 e-SCM에서 생산에 대한 기준정보, 현장의 상황에 대한 정보를 추출하기 위해 APS와 e-SCM을 연결할 필요가 있다는 것이다. 그러나 이러한 인터페이스에는 어려움이 수반된다. e-SCM의 자료를 APS에서 사용하기 위해 연결역할을 담당하는 플랜이 필요하다. 자료는 정확하게 일치되어야 하며, 적절한 시간이 자료를 획득 할 수 있도록 적합한 프로그램을 개발하고 검증하여 구현하여야 한다.
e-SCM과 ASP에서 프로그램의 변경이 발생하면 반드시 양쪽을 수정해야 한다. 자료 호환 프로그램은 APS나 e-SCM에 직접 연동하여야 한다. 실시간 자료 갱신의 장점은 공정의 작업자가 자료를 갱신하기 위한 노력을 하지 않아도 된다. 적은 비용으로 수행할 수 있는 대안은 APS가 필요할 때 자료를 획득할 수 있는 파일을 생성하여 e-SCM에서 자료를 배치로 갱신하는 방법 등이 있다.
e-SCM의 교체나 APS 시스템 구축은 기존의 IT의 구축에 근거한 사용자용 프로그램을 개발하는 작업과는 큰 차이가 있다. e-SCM과 APS의 구현은 사용자의 업무와 사업 특성, 사업의 프로세스에 주안점을 둔다. 그러나, IT는 주로 프로그램 설치, 하드웨어와 소프트웨어 구조, 자료 호환에 주안점을 두고 있다.
과도기적인 전략이건 최종 솔루션이건 관계없이, APS와 MRP를 포함하고 있는 ERP를 구축하는 것도 가능하다. APS의 개발 초기에 많은 기업은 오프라인 의사결정 시스템으로 APS를 시작했다. MRP의 생산계획 결과를 APS에 배치로 입력하여 의미 있는 결과가 도출될 때까지 What-If분석을 하였다. APS 수행결과는 다시 배치로 MRP에 입력되었다.
병행 구축의 장점은 기존의 시스테 프로그램과 업무방식을 최소로 수정하면서, 의사결정 수단으로 빠른 생산계획 능력을 가지게 되는 것이다. 또한 자료를 호환하는 프로그램을 개발하거나 신규 시스템을 도입하는 동안 APS를 활용할 수 있는 이점이 있기 때문이다.
진정한 APS의 가치는 완벽한 전사적 시스템을 구축하기 전에는 실현될 수 없을 것이다. 기업은 APS를 내정한 e-SCM이나 APS와 자료 호환이 가능한 e-SCM 시스템을 구축하여야 한다.
Ⅴ. 결론 및 고찰
지금까지 e-SCM의 등장배경 및 개념을 살펴 본 후, 구축 유형 및 방법 등에 대해 알아보았으며, 또한 APS의 등장배경 및 개념 등을 함께 살펴 본 후, e-SCM과 APS의 통합의 방향에 대하여 정리해보았다.
초기에는 주로 물류관리의 차원에서 진행되었던 SCM과 ERP 시스템 등은 인터넷과 네트워크의 급속한 발전으로 좀 더 세분화되면서 구체적인 공급망관리로 발전하게 되었다. 이와 같은 기업의 요구를 인식한 소프트웨어 제공회사는 공급망관리의 다양한 솔루션을 출시하게 되었다. 소프트웨어 솔루션의 등장은 기업에서 공급망관리를 효율적으로 관리할 수 있는 실천적인 도구의 현실화를 의미하고 있다. 공급망관리는 그 범위를 정확히 기술하기는 어렵지만 그 범주의 일부로써 기업의 글로벌한 생산계획 및 납기이행 부분을 효율적으로 해결할 수 있는 솔루션이 출현하게 되었는데 이것이 APS로 볼 수 있는 것이다. 물류나 자금의 흐름을 어떻게 통제하고 관리할 수 있는가에 대한 하나의 솔루션으로 APS의 출현은 당연하다고 볼 수 있다.
APS는 기존의 MRP를 대체하면서 기업에서 난제라고 할 수 있는 생산계획관리 문제에 대한 솔루션을 제공한다. 이 시스템은 고객에게 선적일자의 계산과 같은 현실적이고 실현 가능한 약속을 할 수 있으며, 이전에는 힘들었던 정시납품을 실현하게 되었다.
Ⅵ. 참고문헌
1. 김은주, 박명섭, 전자물류 e-로지스틱스의 이해, 우용출판사, 2003.
2. 강은숙, e-SCM을 기반으로 한 철도물류정보시스템의 무선인터넷 도입방안에 관한 연구, 동국대 경영대학원 석사학위논문, 2001.
3. 정헌욱, e-SCM 구축 프레임워크, 동아대 대학원 석사학위논문, 2003.
4. 박정학, 통합 e-SCM 시스템구축방안 연구 : 수산물 e-Marketplace 통합화를 중심으로, 홍익대 정보대학원 석사학위논문, 2004.
5. 소낙, 공급망 관리를 통한 물류활성화 방안, 배재대 대학원 석사학위논문, 2009.
6. 이영해, e-비즈니스시대의 SCM 이론과 실제, 문영각, 2001.
7. 문상원, e-SCM의 구축과 운용, 방송대출판부, 2004.
8. 문상원, e-Collaboration 기법의 활용, 방송대출판부, 2011.

키워드

물류관리,   e-SCM,   SCM,   APS