[리복 마케팅전략]/스포츠 브랜드시장환경분석/외부,내부분석/산업구조분석/자사분석/성공요인/경쟁사(나이키,아디다스,휠라)/SWOT/STP/4P 분석/PLC분석

소개글

[리복 마케팅전략]/스포츠 브랜드시장환경분석/외부,내부분석/산업구조분석/자사분석/성공요인/경쟁사(나이키,아디다스,휠라)/SWOT/STP/4P 분석/PLC분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 기업선정동기

Ⅱ. 스포츠 브랜드 시장 환경 분석
　1) 내부환경
　2) 외부환경
　3) 스포츠 브랜드의 세계시장 점유 현황

Ⅲ. 스포츠용품 산업구조 분석
　1) 스포츠용품산업의 의의
　2) 스포츠용품산업의 현황

Ⅳ. 외부환경 분석
　1) 경제적 환경
　2) 기술적 환경
　3) 사회적 환경

Ⅴ. Porter의 산업구조분석모델
　1) 기존 기업 간의 경쟁
　2) 잠재적 진입자
　3) 대체품
　4) 구매자

Ⅵ. 자사분석
　1) 기업소개
　2) 리복의 목표
　3) 설립배경
　4) 성장과정
　5) 리복의 역사
　6) 리복의 성공요인
　7)광고

Ⅶ. 경쟁사분석
　1) 아디다스
　2) 나이키
　3) 휠라

Ⅷ. PLC분석

Ⅸ. STP전략
　1) Segmentation
　2) Targeting
　3) Positioning

Ⅹ. SWOT분석
　1) Strength
　2) Weakness
　3) Opportunity
　4) Treat

?. 4P분석
　1) Product
　2) Price
　3) Place
　4) Promotion

본문내용

Reebok 리복 마케팅 전략분석




Chapter1




Reebok 서론 및 기업 선정이유
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세계 스포츠용품 2위 아디다스는 왜 3위 리복을 인수해야 했을까. 정답은 그들이 1등이 아니기 때문이다. 3등만 해도 먹고 산다는 ‘빅3의 법칙’이 무너졌다. 그 자리를 ‘승자독식의 법칙’이 대체하고 있다.

➠

M&A를 통해 지금은 제2의
전성기를 구가하고 있는
아디다스의 나이키와 싸움은 이제부터라고 전문가들은 보고 있다.

　≪ 그 림 ≫

우리나라 학생들이 가장 선호하는 스포츠 브랜드가 바로 나이키와
아디다스이다. 우리 주변에서 가장 흔히 볼 수 있는 브랜드이지만
이 브랜드들이 지금 현 위치에 도달하기까지에는 많은 노력들이 있었다.

　≪ 그 림 ≫

이런 스포츠 행사의 중심에는 스포츠 관련업체에서 세계 1위 자리를
굳건히 지키고 있는 나이키와 그런 나이키를 따라잡으려 하는 2위
아디다스가 있다. 선두 기업인 나이키를 따라잡기 위해서 아디다스는
2006년 세계 제 3위 기업인 리복을 인수하고 여러 방면의 제품 분야에서
많은 노력을 하고 있으며 글로벌 넘버1인 나이키에 도전장을 냈다.




Reebok 서론 및 기업 선정이유
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Australian Financial Review(AFR)에 따르면 호주 스포츠 용품 시장에서 나이키와 아디다스가
1, 2위의 자리를 지키고 있는 가운데 3위 리복의
시장점유율은 계속해서 떨어지고 있는 것으로 나타났다.

　≪ 그 림 ≫　≪ 그 림 ≫　≪ 그 림 ≫

이처럼 점차 양강 체제로 굳어져가는 세계 스포츠 시장에서 글로벌 넘버 2 아디다스가 넘버3인
리복을 선택한 이유에 대해 자세히 살펴보면서 이로써 리복은 선두 기업인 나이키를 능가할 수
있는 기회를 가지고 있으며 선두기업으로 나아가기 위해서 충분한 가능성을 갖고 있다.

이러한 리복의 M&A과정을 살펴보며 스포츠 환경의 시장분석과 M&A의 성과에 대해 조사하며
선두기업을 위해서 도전하는 리복의 가능성을 살펴보기 위해서 이 기업을 선정하게 되었다.




Reebok Chapter2




Reebok 스포츠 브랜드 시장 환경 분석
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（스포츠 브랜드）
（내부환경 분석）

소비자
주 고객은 운동을 좋아하는 사람들 “육체가 있으면 당신은 운동 선수이다.”라는 기업 모토를 갖고 있는 NIKE는
운동을 좋아하고 즐기는 전세계의 모든 이들을 주 판매대상으로 생각하고 있다.

공급자

선물식 주문제도를 실시함
으로써 파트너들이
주문량의 변동에 따른
위험을 최소화할 수 있도록
돕고 있다. 중간상은
사입제를 통해
소비자에게 공급하고 있다.

R&D

400억원 이상의 연구비용을
투자하여 첨단 기술 개발을
통해 제품 속성의 수준을 높임.
안채공학과 운동학, 산업
디자인 등의 전문가들과
자문단을 구성하여 제품의
문제점을 조기에 발견,
개선하도록 하고 있다.

생산
아웃소싱 방식을 채택하여 철저한 기술력으로 본사에서 첨단 디자인과 고품질 상품을 개발해내는데
사력을 집중시키고, 제조는 인도네시아 파키스탄 등에서 OEM생산방식을 채택.

대중
“90년대 just do it” 당돌한 권유, 처음부터 높은 임팩트를 가지고 있어 새롭고 멋있다는 호평과 함께 너무 거칠고
차가우며 오만한 느낌이 강하다는 혹평을 동시에 받음. 그러나 캠페인이 계속되면서 문화적 영향력을 갖게 됨.

키워드

리복 STP분석/4p분석,   리복 SWOT분석/PLC분석,   리복마케팅전략분석,   리복성공요인,   리복외부,내부분석,   리복자사분석,   리본경쟁사분석(나이키,아디다스,휠라),   스포츠시장환경분석