인적자원개발의 역사적 발전과정과 과제에 대해 논하시오.

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기술의 발전, 정보화, 세계화로 인해 기업의 환경은 일반적 경쟁상황과 달리 경쟁의 방식과 범위, 속도 등에서 근본적 차이가 존재하는 초경쟁의 상황으로 치닫고 있다.
전혀 예상하지 못했던 경쟁회사와 제품이 갑자기 출현하기도 한다. 소비자의 선호와 인적자원의 특성은 하루가 다르게 변화하며 기업들은 협력파트너가 너무 많이 존재하여 누구를 선택하는 것이 적절한 것인지 판단하기 어려운 상황에 직면해 있다.
이와 같은 초경쟁 상황에서는 과거와 같이 느리고 안이한 기업 경영방식으로는 도저히 살아남을 수가 없다.
빠르게 변화하는 환경을 신속하게 파악하여 적절히 반응하는 능력을 갖추지 못하면 과거에 제 아무리 커다란 영향력을 발휘한 거대기업이었다 할지라도 미래의 환경에선 도저히 더 이상 생존할 수 없게 된 것이다. 이러한 도전적인 환경은 기업의 인적자원관리를 과거의 단순반복적인 행정처리 정도로 머물 수 없게 만들었다. 기업의 인적관리는 이제 기업의 경쟁력 창출과 직접 관련되는 전략적 요소로 인해 되고 있으며 나아가 기업의 사활을 결정하는 핵심적 활동으로서 인식되고 있다.
구체적으로 새로운 인적자원개발의 방안은 전통적으로 내부노동시장 중심이었던 것을 네트워크를 통하여 새로운 기능들을 외부노동시장과 연계하여 밖으로 눈을 돌려야 할 것이다.
그리고 수시로 필요할 때마다 현장에서 직접 자신의 부하 혹은 상사를 뽑는 것이다. 이는 바로 자신과 같이 매일 부딪혀야 할 사람을 자신이 직접 뽑는다는 것에서 직장 내에 갈등을 줄일 수 있다는 장점이 있다.
그리고 과거 승진위주의 수직적 상향 경력관리에서 수평적 경력이동을 포함한 전방위 경력관리로 전환되어야 할 것이다.
지식기반사회에서 최근 초일류기업들은 지속가능경영과 우수한 인재육성·개발에 핵심역량을 집중하는 추세이다. 그리고 경영 전략적 차원에서 투명, 윤리경영이 강조되고 있으므로 새로운 경영환경 변화에 대응할 수 있게 혁신이 요구되고 있다.
- 참고 자료
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한국노동연구원(2006) : 21세기형 인적자원관리, 서울 : 명경사
인적자원 관리의 차별화 전략 / 허진 / LG주간경제, 2009
김영재외, “인적자원관리”, 삼영사, 2008

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