신한 은행 방식 (The ShinHan Bank Way)

소개글

신한 은행 방식 (The ShinHan Bank Way)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

서론

본론

1. 신한은행 소개
　
　1). 연혁
　2).심볼마크의 의미
　　신한은행 VS 국민은행
　3). 시장규모
　4). 성장률
　5). 수익성
　6). 원가구조, 유통구조
　7). Vision
　8). 현 CEO 신상훈(분)의 경영철학과 경영목표

2. 신한은행의 7B 경영이념

3. STP도출

4. 환경 분석

5. 4p 분석

6. 신한은행의 문제점과 해결방안

7. 신한의 7가지 성공 비밀

결론

본문내용

래 내역서와 예금 통장을 발급받아 신규, 해지, 예금, 출금 등 모든 거래를 타인의 도움 없이 스스로 해결 할 수 있게 되었다.
이 밖에도 선생님 해외 보내기 운동, 사랑의 끝전 모으기 운동, 그린복리신탁 판매 등 다양한 형태로 지속되어온 신한은행의 사회공헌 노력은 2004년 ‘신한은행 봉사단’ 창단으로 더욱 본격적이고 조직적인 형태로 추진될 수 있게 되었다.
2004년 7월 7일 신한은행 창립 22주년에 즈음하여 발족된 신한은행 봉사단은 기업의 사회적 책임을 실천하고, 나눔을 통한 임직원의 건강한 삶을 지원한다는 목표 아래 전 직원과 고객이 함께 참여할 수 있는 사회공헌 활동을 펼쳐나가고, 지역사회에 대해 지속적이고도 자발적인 참여와 자원봉사를 추진하며, 기업 특성에 맞는 사회공헌 활동 주제를 선정해 지원한다는 기본 방향 아래 앞으로 신한은행이 펼쳐나갈 사회공헌에 대한 의지와 구상을 구체화했다.
결론적으로 말해서 이제 사회적 책임 경영은 ‘하면 좋고 안하면 그만인 일’이 아니라 기업과 종업원의 생존과 발전을 위해 반드시 필요한 덕목의 하나로 자리 잡았으며, 조직의 전략적 우위를 달성하기 위한 가장 바람직한 장기 투자의 수단으로 인식되고 있다.
이러한 상황에서 신한은행은 독자적이고도 지속적인 사회공헌 활동을 통해 기업과 사회의 동반 성장이라는 시너지 효과를 창출하며 모두가 함께 잘사는 아름다운 미래 사회를 향한 힘찬 전진을 계속하고 있다.
21세기 무한경쟁의 글로벌 시대가 펼쳐지면서, 월드 클래스 조직에 대한 관심은 국내와 기업들 사이에서 꾸준히 고조되어왔다. 신한은행 역시, 2004년 10월 ‘2004 서울 Summit’를 통해서 ‘뉴 뱅크(New Bank)'를 표방하는 중장기 전략 방향을 발표한 바 있다.
2008년까지 그룹 총 자산 267조 원, 순이익 2.4조 원, 그리고 자기자본이익률 21퍼센트 달성이라는 목표를 설정하고, 외형과 내실 모두 명실상부한 ‘월드 클래스 금융 서비스 조직으로의 도약’이라는 비전을 확립한 것이다.
이런 의욕적인 비전을 달성하기 위해 신한금융그룹은 시가총액뿐 아니라 총주주수익률, 자산, 순이익 면에서도 명실상부한 국내 1위 은행으로 올라서고, 그룹의 브랜드를 국제적인 프리미엄 브랜드로 격상시키고 거기에 상응하는 조직문화를 달성하며, 씨티그룹, BoA 같은 선진 금융기관들과 비교해도 전혀 손색이 없는 세계 수준의 역량과 시스템을 갖춘 은행으로 거듭나겠다는 세부 계획을 세웠다.
아울러 신한금융그룹은 이러한 비전을 달성하기 위해 반드시 완수해야 할 6대 미션을 설정해 추진 중이다. 이러한 미션은 그간 신한은행을 순수 민간 자본에 의한 소규모 후발 은행에서 대한민국 리딩 뱅크로 성장시켜준 근간을 계승, 발전시킨 것이기도 하다는 점에서 의미가 크다.
2008년 월드 클래스 금융 서비스 조직으로 도약하기 위한 신한의 6대 미션
1. 국민 경제를 선도하는 책임 있는 1등 금융 그룹으로의 변화
2. 전통적 은행업을 초월한 종합 금융기관으로서 다양한 고객층의 니즈를 파악, 상품과 서비스의 세분화와 차별화를 통한 고객 만족 추구
3. 기업의 사회적 책임을 성실히 수행하고 금융 파트너로서의 사회 공헌에 최선의 노력을 경주
4. 전문성 있는 글로벌 인재를 육성하여 국제경쟁력 제고
5. 한국 금융 산업의 선도주자로서 월드 클래스 수준의 최고 기량(best practice) 도입 및 성과 창출
6. 투명한 지배구조와 선진 경영 기법도입을 통한 주주가치 극대화
시장 환경의 변화를 주시해보면 이러한 중장기 비전과 미션을 성공적으로 달성한다는 것이 만만한 일만은 아니다. 하지만 국내 은행들이 ‘살아남으려면’ 사업 분야를 다각화하고, 교차판매 전략 같은 선진형 경쟁 구도에 입각한 적극적인 경영 다변화를 추구해야 하는 상황이다. 다른 산업과의 겸업화, 복합 금융 상품의 개발, 다양한 유통 채널 확보를 통한 고객 접점 확대 등 선진 금융기법을 도입하여 적극적인 혁신 전략을 구사하지 않으면 생존을 유지하는 것조차 쉽지 않은 시대가 도래 한 것이다.
결론
한 번 쏘아진 화살은 멈출 수 없다. 계속 날아가든지, 추진력을 잃고 떨어지든지 둘 중 하나다. 시간과 자원의 절대적 열세를 딛고 창립 이후 25년의 역사를 눈부신 성장과 성공의 발자취로 점철해온 신한은행은 이제 월드 클래스 은행 진입이라는 새로운 목표를 앞에 두고 제 2의 도약기를 맞이하고 있다. 신한은행, 나아가 신한금융그룹 앞에는 국내 금융업계에서 벌어지고 있는 ‘뱅크 워’에서의 승리, 글로벌 전략의 수립과 글로벌 인재 육성 등 월드 클래스 조직으로의 변신을 위해 해결해야 할 수많은 과제가 산적해 있다.
이 과정에서 신한은행은 무엇을 필사적으로 지키고 무엇을 과감하게 바꿀 것인지에 대해 진지하게 고민해보아야 한다. 그리고 높이, 더 높이 날기를 원하는 자의 의지와 자세로 스스로를 새롭게 무장시켜야 한다.
여기에 한 가지 보태져야 할 것이 반드시 이루겠다는 염원, 더 높은 비상을 향한 신한인들의 하나 된 ‘꿈’이다. 꿈을 이루기 위해 무엇보다 필요한 것은 ‘꿈을 꾸는 것’이다. 그리고 모든 성취는 바로 이들 꿈꾸는 자의 몫이 될 것이다.
※ 참고자료
<국내 문헌>
머니투데이금융부, 금융강국코리아, 굿인포메이션, 2005년
정동일, 신한은행방식, 김영사, 2005년
전선애, 우리나라의 금융구조와 경제성장, 한국경상학회, 2005년 3월
김상헌, 귀족마케팅: 대한민국 1%를 위한 전쟁, 청년정신, 2003년
김경원, 최희갑, 디지털 금융 대혁명, 삼성경제연구소, 2002년 3월
장세진, 글로벌시대의 경영전략, 박영사, 2005년
한국은행,「국내은행 인터넷뱅킹 서비스 이용 현황」, 보도자료 각호
<인터넷 사이트>
재정경제부 홈페이지 http://www.mofe.go.kr
한국은행 홈페이지 http://www.bok.or.kr
전국은행연합회 홈페이지 http://www.kfb.or.kr
삼성경제 연구소 홈페이지 http://www.seri.org
신한은행 홈페이지 http://www.shinhan.com
동아일보 홈페이지 http://www.donga.com
매일경제 홈페이지 http://www.mk.co.kr

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