이랜드 사업 전략 및 사례 (E-Land Business Strategy & Case), 이랜드 역사, 지식경영, SWOT

소개글

이랜드 사업 전략 및 사례 (E-Land Business Strategy & Case), 이랜드 역사, 지식경영, SWOT에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. E-Land에 대한 소개
1-1. 이랜드의 역사
1-2. 재무분석
1-3. 조직구조 및 기업문화
1-4 기업초기 성장 과정 및 배경
1-5 이랜드의 지식경영 도입 배경

2. 이랜드의 지식경영 활용
2-1. 지식경영에 대하여
Ⅰ. 지식경영의 등장배경과 지식의 필요성
Ⅱ. 기업에 있어서 지식경영의 중요성
Ⅲ. 지식의 정의&관점
Ⅳ. 지식경영 구축의 단계

2-2. 이랜드의 지식경영
Ⅰ. 이랜드의 지식경영 도입 배경
Ⅱ. 이랜드의 지식경영 구조
Ⅲ. 이랜드의 정보기술 사례
Ⅳ.지식경영 도입효과

3. SWOT분석
3-1. SWOT분석
3-2. 의류시장동향
3-3. 시장내에서의 기업의 위치

4. 결론

본문내용

1. E-Land에 대한 소개

이랜드는 캐주얼 의류 부문의 ㈜이랜드, 아동복/내의 부문의 ㈜리틀브렌, 패션할인 백화점인 ㈜이천일아울렛, 액세서리/숙녀캐주얼/식품사업 등의 ㈜이엘인터내셔날, 캐릭터 사업과 인테리어 사업의 ㈜리드, e-business 전문 컨설팅 회사인 ㈜이랜드시스템스, 가구사업부문의 ㈜프란시아, 학교/교회건축/하우징 사업을 전개하는 ㈜이랜드 개발 등 모두 8개의 계열사로 구성되어 있다.

이랜드는 창립 초부터 선진경영기법을 도입하여 생산은 '아웃소싱', 마케팅은 '프랜차이즈' 방식으로 운영하고 본사는 기획과 머천다이징 및 디자인 기능을 보유하는 차별화된 사업설계와 중저가 캐주얼 시장이라는 틈새시장을 개척, 선점하여 폭발적인 성장을 이룩하였다. 지난 '97년 초, IMF 위기가 닥치기 전 자체 구조조정에 착수한 결과, 탄탄한 재무구조를 갖추게 되었고 이를 바탕으로 이랜드는 2000년을 '지식경영'의 해로 삼아, 세계최고의 "지식회사"로 도약해 나갈 것을 공표하고 지속적인 노력을 기울였다. 그 결과, 90년대 후반의 외환위기에서 비롯된 회사의 위기를 극복할 수 있었고 2000년 이후 지속적인 성장을 이룩하는 디딤돌이 되었다.




≪ … 중 략 … ≫




2. 이랜드의 지식경영 활용

‘지식경영이 없었다면 이랜드의 부활도 없었을 것이다.’ 이랜드 임직원들은 회사가 바뀐 근본적 이유는 지식경영에 있다고 입을 모은다. 이랜드를 지식회사라고 부르는 이유도 여기에 있다.
지식경영을 도입한 이후, 이랜드의 수익성과 매출액은 놀랄만큼 향상했다.(아래 표 참조)

　≪ 그 래 프 ≫　≪ 그 래 프 ≫

아래는 이랜드의 지식경영 비젼이다.

┌──────────────────────────────
│　이랜드 지식 경영 비젼
│
│　첬째, 전사적인 “생산성”과 “혁신” 조직
│　둘째, 학습조직 구축
│　셋째, 전 직원 지식자본가(Knowledge Entrepreneur) 양성
│
│　이랜드 지식 경영 전략
│　1. 핵심 역량을 안다
│　2. 핵심 역량을 가진 사람을 안다
│　3. 핵심 역량을 강화하는 BA를 만든다
│　4. 핵심 역량의 향상을 측정한다
└──────────────────────────────

이랜드의 지식경영은 성과중심적이다. 지식은 생산성과 혁신을 이루어내는 것으로 정의된다. 따라서 지식경영은 생산성과 혁신을 낳은 지식을 경영에 반영하는 것에 다름아니다.

이랜드의 지식경영은 BSC(Balanced Scorecard) 시스템을 이용한 성과관리에서 시작된다.
성과관리란 기업의 전략적 목표를 성과측정치로 전환하는 도구다. 즉 재무적 결과를 낳는 운영의 측면들을 계량적으로 측정해 이를 바탕으로 전략을 수립하고 수행된 결과를 평가하는 것이다.

이를 위해 이랜드는 재무적 지표뿐만 아니라 비재무적 지표까지 모든 과정과 결과를 계량화한다. ‘측정할 수 없다면 관리할 수 없다’는 설명이다. 현재 이랜드는 50여개의 전략지표를 갖고 있으며 실제로 측정할 수 있는 지표는 500여개에 달한다.
그렇다면 지식경영은 과연 무엇일까?

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