목차
1. 리더십의 정의
▣ 리더십 이론의 분류
▣ 리더십 여러 이론들 (유형별)
제1유형 : 리더십 특성이론
제2유형 : 리더십 귀인이론
▣ 잠재적 리더십 이론
제3유형 : 리더십의 행위이론들 / 관계중심의 리더십 이론
1. 리더십의 행위이론들
▣ 관계중심적 리더십 이론
제4유형 : Fieder의 리더십 상황모델, House의 목표-경로 이론, Hersey와 Blanchard의 상황적 리더십이론
1. Fieder의 리더십 상황모델
2. House의 목표-경로 이론
▣ House의 리더십 스타일
▣ House의 경로-목표 이론
제5유형 : 카리스마적 리더십, 변혁적 리더십, 전략적 리더십
1. 카리스마적 리더십이론
▣ 카리스마적 VS. 비카리스마적 리더의 행위 구분
2. 변혁적 리더십 이론
▣ 변혁적 리더십의 요인들
3. 전략적 리더십 이론
▣ 전략적 리더십 통합 모델
제6유형 : 리더십 대체 이론, 수퍼리더십 이론
1 . 리더십 대체 이론
2. 수퍼리더십 이론
▣ 수퍼리더십의 7단계
2. 현재 한국의 경영 상황
1) 변화하는 경영환경
2) 저효율 구조의 한국경제
3) 세계화와 정보화
4) 고객만족경영
5) 지식중시경영
6) 인간중시경영
7) IT중시경영
8) 세계화 경영
9) 환경중시경영
3. 현대사회에 필요한 리더십이란...
1) 변화하는 리더십의 전제
2) 미래의 리더십 요건과 역할상
4. 안철수 소장
1) 경력
6) 안철수 소장의 리더십
7) 핵심가치 (안철수 소장의 비젼)
8) 존재의미
9) 참고자료
요약손익계산서
요약대차대조표
▣ 리더십 이론의 분류
▣ 리더십 여러 이론들 (유형별)
제1유형 : 리더십 특성이론
제2유형 : 리더십 귀인이론
▣ 잠재적 리더십 이론
제3유형 : 리더십의 행위이론들 / 관계중심의 리더십 이론
1. 리더십의 행위이론들
▣ 관계중심적 리더십 이론
제4유형 : Fieder의 리더십 상황모델, House의 목표-경로 이론, Hersey와 Blanchard의 상황적 리더십이론
1. Fieder의 리더십 상황모델
2. House의 목표-경로 이론
▣ House의 리더십 스타일
▣ House의 경로-목표 이론
제5유형 : 카리스마적 리더십, 변혁적 리더십, 전략적 리더십
1. 카리스마적 리더십이론
▣ 카리스마적 VS. 비카리스마적 리더의 행위 구분
2. 변혁적 리더십 이론
▣ 변혁적 리더십의 요인들
3. 전략적 리더십 이론
▣ 전략적 리더십 통합 모델
제6유형 : 리더십 대체 이론, 수퍼리더십 이론
1 . 리더십 대체 이론
2. 수퍼리더십 이론
▣ 수퍼리더십의 7단계
2. 현재 한국의 경영 상황
1) 변화하는 경영환경
2) 저효율 구조의 한국경제
3) 세계화와 정보화
4) 고객만족경영
5) 지식중시경영
6) 인간중시경영
7) IT중시경영
8) 세계화 경영
9) 환경중시경영
3. 현대사회에 필요한 리더십이란...
1) 변화하는 리더십의 전제
2) 미래의 리더십 요건과 역할상
4. 안철수 소장
1) 경력
6) 안철수 소장의 리더십
7) 핵심가치 (안철수 소장의 비젼)
8) 존재의미
9) 참고자료
요약손익계산서
요약대차대조표
본문내용
1. 리더십의 정의
1) George R. Terry에 의하면 「리더십이란, 모든 사람들이 집단목표(group objectives)를 위하여 자발적으로 노력하도록(strive willinglly) 사람들에게 영향(influencing)을 주는 활동(activity)」으로 정의함.
2) Hemphill에 의하면 「리더십은 상호간에 대한 문제(mutual problem) 해결을 위하여 집단의 상호작용(group interaction)을 시종일관 지시하는 활동의 창시(initiation)」이라고 한다.
3) Harold Koontz & Cyril O'Donnell에 의하면 「리더십은 공통된 목표(common goal) 성취(achievement)에 따르도록 사람들에게 영향(influencing)을 주는 것」이라고 한다.
4) R. M. Stogdill은 「리더십은 목표달성과 목표달성을 지향하도록 집단행위에 영향력을 행사하는 과정」이라고 한다.
5) E. A. Fleishman은 「리더십은 어떤 목표나 목표들의 달성을 향하도록 의사소통과정을 통해서 개인간의 영향력을 행사하려는 시도」라고 하였다.
공통점 : 리더십에는집단목표, 목표달성, 집단구성원, 영향력, 활동과 과정과 관련되어 있다.
≪ … 중 략 … ≫
2. 현재 한국의 경영 상황
1) 변화하는 경영환경
기업을 둘러싼 경영환경이 급변하고 있다. 지금부터 20세기의 마지막 해인 2000년까지 한국기업은 극심한 조정기를 경험하게 될 것이다. 국내외 환경변화가 과거와 같은 경영방식을 더 이상 용납하지 않고 있기 때문이다.
20세기 들어와 인간은 과거 수세기 동안 이룩한 업적을 불과 짧은 시간에 엄청나게 큰 발전을 이룩하였지만, 동시에 치명적인 자해행위도 서슴지 않았음이 인과율로써 증명되고 있다. 과학 기술이 급속도로 발전하였고, 생산수단이 엄청나게 증가하였으며 디지털 혁명에 의한 광속도 교역이 가능해진 세계시장에서 빌게이츠와 같은 한 개인이 상상을 초월할 정도의 부를 축적한 것은 사실이다. 문제는 이런 발전과 성장이 엄청난 희생을 강요하고 있다는 점이다. 아름다운 지구 환경은 회복 불가능할 정도로 파괴 당하였고, 발전과 축적의 고층빌딩 주변에는 실업과 빈곤 혹은 차별로 시달리는 군상이 점증하고 있다.
현재의 상황은 어떠한가. 새로운 사회에 상응하는 새로운 정신적 가치관의 정립보다는 물질 우선의 물질적 가치관이 팽배하여 있음이 사실이다.
1) George R. Terry에 의하면 「리더십이란, 모든 사람들이 집단목표(group objectives)를 위하여 자발적으로 노력하도록(strive willinglly) 사람들에게 영향(influencing)을 주는 활동(activity)」으로 정의함.
2) Hemphill에 의하면 「리더십은 상호간에 대한 문제(mutual problem) 해결을 위하여 집단의 상호작용(group interaction)을 시종일관 지시하는 활동의 창시(initiation)」이라고 한다.
3) Harold Koontz & Cyril O'Donnell에 의하면 「리더십은 공통된 목표(common goal) 성취(achievement)에 따르도록 사람들에게 영향(influencing)을 주는 것」이라고 한다.
4) R. M. Stogdill은 「리더십은 목표달성과 목표달성을 지향하도록 집단행위에 영향력을 행사하는 과정」이라고 한다.
5) E. A. Fleishman은 「리더십은 어떤 목표나 목표들의 달성을 향하도록 의사소통과정을 통해서 개인간의 영향력을 행사하려는 시도」라고 하였다.
공통점 : 리더십에는집단목표, 목표달성, 집단구성원, 영향력, 활동과 과정과 관련되어 있다.
≪ … 중 략 … ≫
2. 현재 한국의 경영 상황
1) 변화하는 경영환경
기업을 둘러싼 경영환경이 급변하고 있다. 지금부터 20세기의 마지막 해인 2000년까지 한국기업은 극심한 조정기를 경험하게 될 것이다. 국내외 환경변화가 과거와 같은 경영방식을 더 이상 용납하지 않고 있기 때문이다.
20세기 들어와 인간은 과거 수세기 동안 이룩한 업적을 불과 짧은 시간에 엄청나게 큰 발전을 이룩하였지만, 동시에 치명적인 자해행위도 서슴지 않았음이 인과율로써 증명되고 있다. 과학 기술이 급속도로 발전하였고, 생산수단이 엄청나게 증가하였으며 디지털 혁명에 의한 광속도 교역이 가능해진 세계시장에서 빌게이츠와 같은 한 개인이 상상을 초월할 정도의 부를 축적한 것은 사실이다. 문제는 이런 발전과 성장이 엄청난 희생을 강요하고 있다는 점이다. 아름다운 지구 환경은 회복 불가능할 정도로 파괴 당하였고, 발전과 축적의 고층빌딩 주변에는 실업과 빈곤 혹은 차별로 시달리는 군상이 점증하고 있다.
현재의 상황은 어떠한가. 새로운 사회에 상응하는 새로운 정신적 가치관의 정립보다는 물질 우선의 물질적 가치관이 팽배하여 있음이 사실이다.
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