[상생경영] 대기업과 중소기업의 상생경영 실행과 사례

소개글

[상생경영] 대기업과 중소기업의 상생경영 실행과 사례에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 협력업체와의 상생경영 정당성
2. 하청관계에서 상생(파트너 십) 관계로 발전
3. 협력회사와의 상생 경영 방안
4. 협력회사와의 성과공유제
　. 삼성전기㈜- ㈜화인테크놀러지 성과공유 사례
5. 정부의 제도적 지원
　(1) 동반성장위원회
　(2) 대·중소기업협력재단
6. 동반성장 사례
　. 포스코(POSCO) 동반성장 사례

본문내용

대중소기업의 상생경영 모델과 사례




1. 대기업의 협력업체에 대한 상생경영 정당성
╋━━━━━━━━━━────────

◆ 기업 생태계간 경쟁구조

［"중소기업이 살아야 대기업이 산다.”］

【기업 생태계 간 경쟁 구조】

완성업체인 대기업은 자사에게 부품을 납품하는 중소기업과 협력해서 경쟁기업과 경쟁하는 생태공동체간 경쟁국조에 있다. 이는 경쟁기업도 마찬가지다. 예를 들어 삼성전자와 애플의 경쟁은 삼성전자의 수많은 납품업자와 삼성전자와 협력해서 애플과 애플 납품업체와 경쟁하는 것을 의미한다.

　　≪ 그 림 ≫　　　　　　　　　　　　　　≪ 그 림 ≫
【기업 생태계 A군】　　　　　　　　　　【기업 생태계 B군】
예 ) 삼성전자 생태군 　　　　　　　　　　 예 ) 애플 생태군




2. 하청관계에서 상생(파트너 십) 관계로 발전
╋━━━━━━━━━━────────

• 생태간 경쟁에서 우위를 차지하기 위해서는 협력업체와의 관계를 수직적 하청관계에서 파트너 십 상생관계로 발전시켜야 한다.

◆ 하청관계

　• 수직적 관계
　　✓ 힘(Power)에 의한 지배 -> 협상력 불균형
　　✓ 제로섬(Zero-Sum Game) 게임
　　✓ 기회주의적 행동
　　✓ 상호불신
　　✓ 단기적 거래
　• 수직적 관계 결과
　　✓ 단가 인하
　　✓ 결제 지연
　　✓ 기술 달취
　　✓ 인재 빼내오기




2. 하청관계에서 상생(파트너 십) 관계로 발전
╋━━━━━━━━━━────────

◆ 파트너 십 관계

　• Positive-sum game(win-win)/상생
　• 시너지 창출 ⇒ 성과공유
　• 협력업체와 협력을 통해 상호 사업에 필요한 역량을 육성하고, 이를 통해 기업의 전략적 목표를 달성
　• 상호 신뢰기반
　• 장기적 사업 관계
　• 전략적 목표 일치성
　• 이익 공유

키워드

대중소기업 협력,   상생경영,   성과공유,   동반성장위원회,   대.중소기업협력재단,   삼성전기와 화인테크놀러지 성과공유 사례,   포스코 동반성장 프로그램