목차
1. 큰 그림(전략)에 포커스
2. 당신의 전략 캔버스 작성 (전략 시각화의 4단계)
3. 기업의 전략 시각화 (개척자-이동자-안주자(PMS) 지도 사용)
4. 전략 기획의 한계 극복
2. 당신의 전략 캔버스 작성 (전략 시각화의 4단계)
3. 기업의 전략 시각화 (개척자-이동자-안주자(PMS) 지도 사용)
4. 전략 기획의 한계 극복
본문내용
한 이것은 조건적 부분적 참여가 아니라 자발적으로 참여할 수 있을 만큼 동기 유발 적이어야 한다. 그림을 중심으로 프로세스를 구축하면 기존의 전략적 플래닝에 대한 관리자들의 불만을 이해할 수 있으며 이는 좋은 결과로 이어진다. 만약 관리자들이 경쟁의 틀을 깨고 나오는 방법에 대한 큰 그림부터 그리기 시작한다면 상세한 사항들은 훨씬 쉽게 결정될 것이다.
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