기업활동의 세계적인 배치와 관련하여 최근 경영전략분야에서 각광 받고 있는 핵심 역량이론에 대해 설명하시오

본문내용

무엇인가를 체험으로 터득한 선두주자'와 경쟁해야 하기 때문에 생각보다 훨씬 더 큰 리스크를 떠안을 가능성이 있다.
이와 더불어 기업의 영향력을 키우는 것도 매우 중요하다. 그 방법중 하나로 타사와 제휴해서 새로운 기술을 개발하는 방법이 있다. 그리고 이 제휴로 중심역할을 수행한다면 미래의 산업을 자신에게 유리한 방향으로 이끌어갈 수 있다.
셋째. 유리한 포지션과 높은 시장점유율을 차지하기 위한 경쟁이 경쟁에 효율적으로 대처하기 위해서는 '전 세계 여러나라에 자사 제품을 판매할 수 있는 체제를 구축할 것', '제품 생산비용을 낮추기 위해 최선의 노력을 다할 것', '고객으로부터 신뢰받는 브랜드로 육성할 것', '핵심역량의 가치가 떨어지지 않도록 할 것' 등이 요구된다.
경영자가 그리는 '산업의 미래이미지'와 '현장 사원의 능력'이 연결됐을 때 '핵심역량'이 생겨난다. 경영자가 눈앞의 이익에만 급급하거나 혹은 인원 삭감등으로 사원이 불안정한 상태에 내몰려 기업에 대한 신뢰가 불투명한 상태에서는 '핵심역량'이 생겨나기 어렵다.
참고문헌
한권으로 만나는 경영의 절대지식 50 HISANORI YAMASHITA저 새로운제안 2004.10.05
두산백과 인터넷 참고

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