간호관리자의 분류 및 역할

목차

Ⅰ. 간호관리자의 분류

Ⅱ. 관리자의 역할

Ⅲ. 간호관리자의 환자간호에 대한 책임

Ⅳ. 관리자의 관리기술

Ⅴ. 미래의 간호관리자의 역할

Ⅵ. 바람직한 관리자 상

본문내용

있는 능력을 의미한다. 관리자들은 자신이 맡고 있는 업무에 대한 정확한 전문적 기술을 가지고 있어야 한다. 이러한 전문적 자질은 간호실무를 수행하는 사람에게 매우 중요한 자질이므로 직급이 높아질수록 책임져야 하는 업무의 범위가 점차 넓어지므로 전문적 기술보다는 다른 자질이 상대적으로 더 많이 요구된다.
2. 인간적 기술
조직 구성원으로서 다른 구성원들과 원만한 인간관계를 유지하고 관리자는 간호조직의 장으로서 부하직원들과 마찰 없이 순조롭게 업무를 통솔하는 능력을 의미한다. 인간적 기술 능력에서 중요한 점은 관리자의 커뮤니케이션 능력과 리더십 능력이라고 할 수 있다.
3. 개념적 기술
조직의 모든 이해관계와 활동을 조정, 통합할 수 있는 정신적 능력을 의미한다. 즉, 조직관련 문제를 전체적으로 이해하고 문제의 중요성과 시간적 필요성에 따라 문제해결의 우선순위를 정하고 예측할 수 있는 능력을 말한다. 이 기술은 조직을 전체로 보고 각 부분의 상호의존 관계를 통찰할 수 있는 능력을 의미한다.
Ⅴ. 미래의 간호관리자의 역할
현재 우리나라 건강관리체계는 병원중심이기 때문에 의료의 세분화, 전문화 추세로 인해 시설과 인력 등은 계속 확충되고 있고 거대한 의료조직으로 경쟁하고 있으나 21세기에는 이런 추세가 변화할 것이다.
이러한 변화가 급속하게 추진될 경우 간호관리자들은 두가지 종류의 역할을 수행할 수 있도록 준비해야 할 것으로 예측하고 있다.
- 병원전체의 관리를 맡을 수 있는 병원경영과 관리를 담당하는 최고 또는 중간관리자의 역할을 담당할 수 있을 것이다. 각 운영단위에서 책임경영을 한다 해도 각 운영단위들을 통합하고 관리하는 차원에서 병원경영과 관리를 담당하는 관리자는 계속 필요할 것으로 예측되기 때문이다.
- 각 운영단위의 환자관리자들을 관리하는 단위관리자의 역할을 담당할 수 있을 것이다.
결론적으로 간호사와 간호관리자들은 자신의 역할에 따라 담당해야 할 역할이 정해진다고 예측되므로 간호교육과 실무에서 이 점을 고려하여 준비하고 대처해 나가야 한다는 것이다.
Ⅵ. 바람직한 관리자 상
미래의 바람직한 관리자 상은 창의적인 관리자세, 과학적이고 민주적인 관리방식, 현대적 관리이념으로 구분할 수 있다.
- 미래의 관리자는 조직의 성장, 발전에 스스로 책임을 지고 필요하면 혁신적인 관리를 위한 창의적인 관리 자세를 가져야 한다.
- 관리자는 최신의 관리기법이나 도구를 활용할 수 있는 과학적이고 전문적인 지식과 활용 능력을 갖추어야 한다.
- 오늘날의 관리자는 조직 구성원의 자발적, 자주적 협조를 얻어낼 수 있도록 민주적 리더십을 바탕으로 한 권위를 형성해야 한다.
- 바람직한 관리자는 조직의 1차적 목적인 생산성 향상뿐만이 아니라 사회적 역할에 대한 책임도 질 수 있는 방향으로 노략해야 한다. 즉 특정집단의 이익을 위한 단기적인 안목에서 벗어나 장기적이고 거시적인 안목에서 균형 잡힌 관리를 해야 한다.
참고문헌
지성애 외(1996), 간호관리학Ⅱ, 수문사, pp. 32~39
한성숙 외(2006), 간호관리학Ⅱ, 수문사, pp. 34~43

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