금호 타이어 기업분석

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금호 타이어 기업분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

금호 타이어 기업분석


1.회사 소개
　(1) 회사의 법적ㆍ상업적 명칭
　(2) 설립일자 및 존속기간
　(3) 본사의 주소, 전화번호, 홈페이지
　(4)주요 사업의 내용

2.회사 비전
　(1)목표
　(2)Vision Statement
　(3)중장기 경영목표
　(4)추진 전략
　(5)경영방침

3.회사 연혁

4.외부환경 분석
　(1) 산업의 특성
　(2) 자원조달의 특성
　(3) 타이어 산업의 성장성
　(4) 경쟁업체 현황

5.경영실적
　(1)매출 및 손익 요약
　(2)영업외 손익 요약
　(3)요약 재무상태표
　(4)공장별 생산 실적
　(5)자산 부채 자본 추이

6.회사의 현황
　(1)조직도
　(2) 생산관련 부문
　(3) 판매관련 부문

7.중국시장 전망과 경영 전략

8.유통경로와 마케팅 전략
　(1)유통경로
　(2) 판매방법 및 조건
　(3) 마케팅 전략
　(4)스포츠 마케팅

9.인사제도
　(1)인재상
　(2)직급체계
　(3)성과관리 체계
　(4)인재육성
　(5)보상체계
　(6)복지제도

10.재무정보
　(1)재무상태표
　(2)손익 계산서

11.주주현황과 발행주식
　(1)주주현황
　(2)배당현황
　(3)주식의 총 수

본문내용

끊임없는 연구개발과 공격적인 마케팅을 통해 RE 타이어 판매 확대에도 박차를 가할 것.
8.유통경로와 마케팅 전략
(1)유통경로
내수 교체용 타이어시장의 경우, 대리점 및 타이어프로 직영점을 통하여, 소비자에게 판매하고 있으며, 신차용 타이어의 경우, 국내완성차 업체 및 관계회사 등지로 판매가 이루어지고 있음. 수출용 타이어의 경우, 해외 판매법인 및 거래선을 통한 매출과 해외 자동차 회사에 신차용(OE) 타이어 공급을 통하여 판매가 이루어지고 있음.
(2) 판매방법 및 조건
판매대금 청구는 월말에 세금계산서를 발행하며, 완성차회사에 대한 대금회수는 현금 75%, 어음 25% 비율로, 타이어 대리점 등의 교체시장에 대한대금회수는 현금 90%, 어음 10% 비율로 이루어지고 있으며, 수출의 경우, L/C 30%, D/A 70% 비율로 이루어지고 있음.
(3) 마케팅 전략
1)교체용시장 (RE: Replacement Equipment)
- 고부가가치 제품 판매에 역량을 집중
- 신제품 적기 출시 및 공격적 마케팅을 통한 수익성 제고
- 특화유통망 지원 강화 및 매출확대 정책 지속
2)신차용시장 (OE: Original Equipment)
- 저수익 제품 판매 축소 및 신차종에 대해 고부가가치 제품 적용 확대를 통한 수익성 제고
- 적기 생산체제 구축 및 품질/납기 준수 등을 통한 고객 만족도 제고
- 원가인상요인을 가격인상에 적극 반영
3)수출 (Export)
- UHP 등 고부가가치 제품 판매 증대 및 친환경타이어 등 신제품 개발 지속을 통한 수익 제고
- 가격 인상 및 고단가 지역으로 물량 우선 배분을 통한 지역별 손익관리 강화 정책 추진
- Formula 3 등 모터스포츠 지원 및 홍보를 통한 브랜드 이미지 제고
- 고부가가치 제품 전문 거래선 및 신규시장 개척 활동 강화
(4)스포츠 마케팅
금호타이어는 지속적인 스포츠 마케팅 확대를 통해 대중 곁에 다가서고 있음. 10여 년 전부터 F3 유로시리즈와 마스터즈 등에 공식타이어 공급업체로 참여하고 있으며, 세계 3대 모터스포츠 대회인 르망 24시와 중국 최고의 랠리 CRC(China Rally Championship), 아시아 퍼시픽 랠리 챔피언십(APRC) 등의 모터스포츠 참가를 통해 기술력을 입증하고 제품 신뢰도를 확보해 나가고 있음. 2011년부터는 북미 4대 스포츠(NBA, NHL, NFL, MLB) 중 3개 리그와 미국 축구국가대표를 공식후원하고 있으며, 유럽에서도 독일 분데스리가의 명문팀인 함부르크 SV, 오스트리아 축구 1부리그 팀 라피드 빈 등과 스폰서십을 맺고 전 세계의 스포츠 팬들과 만나고 있음.
9.인사제도
(1)인재상
-집념의 세계인
직업에 대한 윤리의식을 갖추고 맡은 직무에 대한 책임의식을 갖춘 프로페셔널로서 업계 최고 1등기업가치 창출을 위해 매진하는 집념의 금호아시아나인
(2)직급체계
금호타이어는 일과 성과에 대한 몰입을 높이기 위한 역할기준의 직급체계와 사회적 지위 기준의 호칭체계를 분리하여 운영
직급승격은 현직급에서의 성과 및 역량 향상결과에 따라 졸업자격이 주어지며 미래의 업무를 훌륭히 수행할 수 있는 역량에 대해 심사하여 상위 직급에 입학자격을 부여하는 과거성과와 미래역량을 중시하는 승격제도를 운영
(3)성과관리 체계
성과관리는 업무수행에 필요한 지식/스킬과 업무수행과정에서의 개인의 행동특성을 측정,평가하는 역량평가와, 업무수행 결과 및 수행상의 효율성/효과성을 측정, 평가하는 업적 평가로 구성
(4)인재육성
경영성과 극대화를 위해 성과위주 전략적 인재양성, 부문별 전문가 육성, 변화와 혁신 가속화 지원, 가치공유를 통한 정체성 확립, 현장중심 자율 학습문화 정착을 실천
1)금호아시아나 MBA과정
'90년부터 도입된 금호아시아나 MBA 제도는 그룹 임직원에게 전문 경영지식의 습득기회를 부여함으로써 급변하는 기업환경에 능동적으로 대처할 수 있는 적응력을 배양하고, 전문화된 고급인력 양성을 통해그룹의 양적, 질적 성장을 도모하기 위해 국내 유수대학에 경영학 석사 과정을 개설하여 이수토록 하는 제도.
금호아시아나는 우수인재 양성을 위해 이 제도를 더욱 확대 실시할 계획
2)해외 MBA 과정
해외 MBA과정은 국내 MBA과정보다 먼저 실시되었는데, 1988년 최초로 금호아시아나의 사원 1명이 오하이오 주립대 MBA과정에 입학한 것을 계기로 1990년 1월 그룹 종합 MBA계획안이 마련되면서 시작. 해외MBA 과정은 현재 미국의 50대 명문대학과 중국 및 일본소재 명문대학의 입학허가서를 획득한 사원을 대상으로 실시되며, 이들 유학 사원들에게는 교재대, 실험실습비, 차량구입비, 해외정착금은 물론 매월 급여와는 별도로 생활수당, 차량유지비, 가택비 등을 포함한 비용이 지급.
3)야간 MBA 과정
핵심리더의 체계적인 육성을 위하여 우수사원 선발, 야간 MBA를 이수하는 제도
(5)보상체계
금호타이어의 보상체계는 구성원의 재량권 범위 내에서 회사 팀 또는 개인 목표를 명확히 제시하고 조직 또는 개인의 성과에 따라 차등 지급되는 연봉제. 연봉제는 고성과 달성 시 하위직급자도 성과창출 정도에 따라 상위직급의 연봉수준을 보상 받을 수 있도록 설계
(6)복지제도
10.재무정보
(1)재무상태표
(2)손익 계산서
11.주주현황과 발행주식
(1)주주현황
(2)배당현황
(3)주식의 총 수
2012년 06월 30일 반기보고서 작성기준 수권주식수는 400,000,000주(액면 5,000원)이며, 발행주식의 총수는 보통주 126,257,598주.
구 분
주식의 종류
보통주
우선주
합계
Ⅰ. 발행할 주식의 총수
400,000,000
-
400,000,000
Ⅱ. 현재까지 발행한 주식의 총수
186,111,237
-
186,111,237
Ⅲ. 현재까지 감소한 주식의 총수
59,853,639
-
59,853,639
1. 감자
59,853,639
-
59,853,639
2. 이익소각
-
-
-
3. 상환주식의 상환
-
-
-
4. 기타
-
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-
Ⅳ. 발행주식의 총수 (Ⅱ-Ⅲ)
126,257,598
-
126,257,598
Ⅴ. 자기주식수
-
-
-
Ⅵ. 유통주식수 (Ⅳ-Ⅴ)
126,257,598
-
126,257,598

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