삼성화재 기업분석

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삼성화재 기업분석에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

획을 실천함으로써 브랜드 가치를 제고. 이런 브랜드관리의 노력으로 국가브랜드경쟁력지수(NBCI) 손해보험부분1위, 프리미
엄브랜드지수(KS-PBI) 손해보험부문 1위, 한국산업의 브랜드파워(KBPI) 자동차보험부문 1위 등 대외적인 경쟁력 성과를 인정받았음. 향후 브랜드관리에 대한 정책 및 프로세스를 고도화하고 철저한 모니터링을 통해 지속가능한 미래가치 창출을 실현.
9.주요성과와 경영실적
(1)주요 성과
1)견조한 매출 성장
①원수 보험료 ②보종별 매출
①원수 보험료
최근 2년간 연평균 성장률 15.9% 기록
②보종별 매출
장기보험을 중심으로 한 성장 지속
-장기 18 0% 일반 12 7% 자동차 5 7% 기록
2)수익성 차별화 지속
3)재무건전성 바탕의 주주가치 제고
①주주가치의 지속성장
-금융시장 변동성 증가 불구 적정 배당수준 유지
-BPS 추이
②자본정책 방향
자본의 안정성 및 효율성 확보 위해 장기적 자본정책 수립
↓
장/단기 RoE 제고
적정 Economic Solvency 유지
↓
안정적 자본을 바탕으로 한 지속성장기반 구축 및 주주가치 제고
(2)경영 실적
1)이익 증감 내역
①보험손익 증감
- 태국홍수 등 일회성 손실에 따른 일반보험 이익감소
- 자동차보험 손해율 개선에 따른 이재차손 감소
②투자손익 증감
- 운용자산 전년비 +5조 5,208억원
- 투자이익율 FY10 5.2% → FY11 4.7%
2)원수 보험료
3)장기보험-매출
4)자산운용-자산 포트폴리오
①운용자산 증가 추이
-최근 2년간 연평균 성장률 19.5% 기록
-보유이원 제고를 위한 高수익자산 비중 확대
-금융시장 변동성에 적극 대응한 투자이익 확보 및 포트폴리오 다변화
②자산 포트폴리오
10.인사제도
(1)인재상
지속적인 성장과 성공을 일구어 온 삼성화재의 핵심요소는 바로 임직원. 고객과 팀 성공에 대한 주인의식, 개인의 전문성 발휘와 정도를 향한 열정은 인재상의 핵심요소. 체계화된 시스템을 통해 엄격하고 공정한 절차를 거쳐 선발된 삼성화재의 인재는 열정과 주인의식을 가진 글로벌 금융 파이오니어로 양성
1)계층별 인재요건
LP(수석)- 조직원에게 성장비전을 제시하며, 모범적인 품성을 갖추고 솔선수범하는 관리자
SP(책임)- 실무전문가로서 문제 해결력이 있고 후배의 지도, 육성에 노력하는 간부
JP(선임, 사원)- 조직구성원으로서 갖추어야 할 기본소양이 있고, 책임감과 능력 개발 의욕이 강한 사람
2)직군별 인재요건
영업- 목표에 대한 성취욕구가 강하고, 일과 사람에 적극적이며 매사에 능동적인 사람
보상- 판단력과 조정 절충력이 우수하며, 실무지식과 경험을 겸비한 사람
업무- 선견력과 분석력을 갖추고, 개선의욕이 강한 사람
지원- 기획력과 책임감이 강하고, 문제 해결력이 우수한 사람
(2)인재양성 전략
삼성화재는 개인과 조직이 함께 발전하기 위한 차별화된 교육 개발 프로그램을 제공. 조직문화 공유 및 확산, 직무전문가 육성, 글로벌 차원의 리더 양성이라는 3대 핵심 가치를 기반으로 임직원의 역량을 제고. 직무별직군별로 각 분야에서 최고의 전문가로 성장할 수 있도록 하며, 해외 현지 직원에 대해서도 해당 국가의 사정에 맞는 맞춤화된 교육을 진행. 또한, 본사에 근무하는 외국인 임직원들에게도 CAP(Culture Awareness Program) 교육을 통해 삼성의 핵심가치와 기업문화를 학습하고 한국의 전통문화를 체험)
1)교육 훈련 체계
핵심가치, 직무전문가 육성, 전략인재 양성 중심의 교육체계를 토대로 삼성화재만의 빠르고 역동적인 조직문화를 구축하고자 노력. 임직원은 자신의 성장에 필요한 과제를 명확히 인식하고 지속적인 학습을 통해 글로벌 경쟁력을 갖추게 됨. 교육훈련은 가치함양, 전문성 강화, 리더십 제고의 3개 영역을 축으로 이루어져 있음.
2)역량개발제도(IDP , Individual Development Plan)
임직원의 역량개발제도는 각 개인마다 직무역량을 진단하고 부족한 역량을 보완할 수 있도록 다양한 학습리소스를 제공하여 임직원의 전문성을 향상시키는 프로그램. 세부직무 별로 직무역량을 진단하고 진단에 따라 개인별 역량 개발계획을 수립하여 부서장 코칭을 받을 수 있도록 함. 개인별로 부여된 3가지 이상의 역량과정은 이수후에 역량평가와 직무평가를 거쳐 인사고과에 반영.
3)경력개발센터(CDC, Career Development Center) : 퇴직지원 프로그램
삼성화재는 퇴직지원 프로그램을 운영함으로써 임직원의 퇴직 후 삶을 적극 지원. 금융사 통합 경력개발센터CDC(Career Development Center)를 출범해 금융업 특성에 맞는 퇴직 프로그램을 지원하여 커리어 개발의 시너지 효과를 창출. 경력개발센터는 경력 전환을 희망하는 직원들을 대상으로 전문 상담인력의 진단 및 상담을 받을 수 있도록 하고 창업지원이나 교육 훈련의 기회를 제공. 희망퇴직 신청자와 전문직 전환자들을 중심으로 전문적인 지식교육을 제공하여 재취업이나 창업에 대한 심적 부담을 줄이고 새로운 직장, 업무에 적응력을 높이고 자신감을 북돋아주고 있음.
4)인재양성 체계
(3)성과관리 및 보상
삼성화재는 전 임직원들이 성과평가 기준에 따라 체계적인 평가와 합리적인 보상을 받을 수 있도록 노력. 직급별 상대평가에 의해 시현 업적과 역량 수준을 평가. 임직원 개개인의 성과와 역량 수준에 따라 차등화 된 보상제도를 운영하고 있으며, 성과와 역량 균
형의 승격제도를 통해 비전 제시 및 동기부여를 강화. 또한, 임직원 상호간 다면진단 실시, 평가결과에 대한 소원제도 운영, 체계적인 면담 프로세스 등을 통해 개인의 성과가 공정하고 투명하게 반영
임직원 성과평가 체계
임직원의 성과평가는 임직원의 업적고과와 역량평가를 구분하여 실시. 업적고과는 반기 KPI 및 목표를 설정하고 과정관리를 통해 평가하며, 역량평가는 역량개발제도(IDP)와연계하여 임직원 개인에게 요구되는 역량에 대해 요구수준 대비 달성도를 기준으로 평가. 또한, 도전목표제도와 연계하여 우수부서 및 개인에 대해 다양한 인센티브 제도를 운영하는 등 성과에 따른 차별화된 보상제도를 강화.
11.재무정보
(1)재무상태표
(2)손익 계산서

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