목차
1. 손익분기점의 정의
2. 손익분기점분석
2-1) 고정비와 변동비의 구분 방법
2-2) 손익 분기점의 인하 대책
3. 목표이익과 손익분기점
2. 손익분기점분석
2-1) 고정비와 변동비의 구분 방법
2-2) 손익 분기점의 인하 대책
3. 목표이익과 손익분기점
본문내용
것이다. 이 (P-Q)를 공헌이익이라고 한다. 공헌이익이 크면 클수록 손익분기점에서의 매출량이 적어도 된다. 주어진 가격에서 손익분기점 이하로 물건이 팔린다면 그 기업은 손해를, 그 이상으로 팔게되면 이익을 보게 된다.
손익분기점 분석은 기업의 판매계획을 수립하는 데 극히 유용한 도구이다. 따라서 미래의 영업경영을 계획하기 위하여 사용될 수 있다.
손익이 제로가 되는 매출량보다는 오히려 일정한 목표이익을 달성하기 위한 매출량이 오히려 관심의 대상이 될 수 있다.이 경우 목표이익과 고정비의 합을 공헌이익으로 나누어 주면 된다.
기업의 재무자료에는 매출량에 관한 자료가 없을 경우가 많다. 이 때는
TR* = FC/(1-(VC/TR)) 또는 FC/(1-(V/P))로 구해진다.
여기서,
(1-V/P)를 공헌이익률(contribution margin ration)이라고 한다. 이 비율은 매출액 중에서 고정영업비를 보상하고 나아가서는 기업이익에 공헌하게 되는 부분의 비율을 나타내는 것이다.
2-1) 고정비와 변동비의 구분 방법
(1) 계정 과목 분류법
* 손익계산서 및 제조원가 명세서상의 계정과목 하나하나에 대하여 일일이 검토하여 그
과목의 성질상 고정비와 변동비로 분해하는 것으로 비교적 정확성이 있어 실무적으로
가장 많이 활용하고 있다.
* 또한 준 고정비와 준 변동비 성격의 비용을 고정비 성격이 강한 것은 고정비로 분류하
고 변동비 성격이 강한 것은 변동비로 분류하며 경우에 따라서는 인위적인 일정비율을
적용하여 분류하기도 한다.
* 이 방법은 간단하나 정확한 분해가 가능하며 필자가 실무에서 느낀 바로는 다른 방법
에 비하여 정확성이 높다는 것이다. 주의할 사항은 영업 외 수익은 부(-)의 고정비로
서 고정비에서 차감한다. 영업 외 수익의 내용은 수입이자, 배당금, 임대수익, 기타 잡
수익으로 구성되며 고정비적 성격의 수익이다.
(2) 기타의 방법
* 이론서를 보면 고저점법, 최서자승법, 산포도표법을 설명하고 있으나 필자의 경험상 거
의 제대로 맞지 않아 이를 설명하지 않는다.
2-2) 손익 분기점의 인하 대책
* 손익분기점율, 또는 안전율이 안좋게 나타나면 손익 분기점의 인하가 필요한 바 다음의 대책을 예로들 수 있다.
(1) 변동비 인하를 위한 대안
① 원재료 단가의 인하
② 사용재료의 변경
③ 설계의 개선
④ 소비량의 절감
⑤ 작업시간의 단축
⑥ 작업공정의 단축
⑦ 판매 직접비의 절감 등
(2) 고정비 인하를 위한 대안
* 조업도를 높임으로써 단위 시간당 고정비가 감소하게 된다. 즉, 관리 가능한 운영비 등을
절감하는 것을 말한다.
(3) 판매 가격의 인상
* 판매 가격등을 인상하거나 가격의 차별화 정책등을 활용하여 손익분기점을 낮추도록 한
다. 그러나 이 방법은 타 경쟁제품이 있을 경우 시장 가격의 원리가 적용됨에 따라 매
출액이 감소될 수도 있다.
3. 목표이익과 손익분기점
기업이 매출활동으로부터 얻고자 하는 일정한 목표이익(target profit : TP)을 설정하였을 경우 그 때의 판매량을 손익분기점 분석 을 이용하여 산출한다.
이러한 손익분기점분석은 기업에서 바라는 영업이익을 실현할 수 있는 매출수준도분석할 수 있어서 미래의 이익계획에 유용하게 이용할 수 있다.
※ 다품종의 손익분기점
○ TRˇ: 손익분기점 (매출액)
○ FC : 총고정비용
○ WC : 가중공헌이익률
※ 손익분기점분석의 한계점
㉠ 모든 비용을 고정비와 변동비로 엄격하게 구분하기 어렵다.
㉡ 장기적인 경영계획수립에는 적합한 분석도구가 될 수 없다.
㉢ 4 다품종의 경우 적합치 않다.
㉣ 단위당 판매가격이 일정하며, 단위당 변동비도 일정하다는 점이다.
손익분기점 분석은 기업의 판매계획을 수립하는 데 극히 유용한 도구이다. 따라서 미래의 영업경영을 계획하기 위하여 사용될 수 있다.
손익이 제로가 되는 매출량보다는 오히려 일정한 목표이익을 달성하기 위한 매출량이 오히려 관심의 대상이 될 수 있다.이 경우 목표이익과 고정비의 합을 공헌이익으로 나누어 주면 된다.
기업의 재무자료에는 매출량에 관한 자료가 없을 경우가 많다. 이 때는
TR* = FC/(1-(VC/TR)) 또는 FC/(1-(V/P))로 구해진다.
여기서,
(1-V/P)를 공헌이익률(contribution margin ration)이라고 한다. 이 비율은 매출액 중에서 고정영업비를 보상하고 나아가서는 기업이익에 공헌하게 되는 부분의 비율을 나타내는 것이다.
2-1) 고정비와 변동비의 구분 방법
(1) 계정 과목 분류법
* 손익계산서 및 제조원가 명세서상의 계정과목 하나하나에 대하여 일일이 검토하여 그
과목의 성질상 고정비와 변동비로 분해하는 것으로 비교적 정확성이 있어 실무적으로
가장 많이 활용하고 있다.
* 또한 준 고정비와 준 변동비 성격의 비용을 고정비 성격이 강한 것은 고정비로 분류하
고 변동비 성격이 강한 것은 변동비로 분류하며 경우에 따라서는 인위적인 일정비율을
적용하여 분류하기도 한다.
* 이 방법은 간단하나 정확한 분해가 가능하며 필자가 실무에서 느낀 바로는 다른 방법
에 비하여 정확성이 높다는 것이다. 주의할 사항은 영업 외 수익은 부(-)의 고정비로
서 고정비에서 차감한다. 영업 외 수익의 내용은 수입이자, 배당금, 임대수익, 기타 잡
수익으로 구성되며 고정비적 성격의 수익이다.
(2) 기타의 방법
* 이론서를 보면 고저점법, 최서자승법, 산포도표법을 설명하고 있으나 필자의 경험상 거
의 제대로 맞지 않아 이를 설명하지 않는다.
2-2) 손익 분기점의 인하 대책
* 손익분기점율, 또는 안전율이 안좋게 나타나면 손익 분기점의 인하가 필요한 바 다음의 대책을 예로들 수 있다.
(1) 변동비 인하를 위한 대안
① 원재료 단가의 인하
② 사용재료의 변경
③ 설계의 개선
④ 소비량의 절감
⑤ 작업시간의 단축
⑥ 작업공정의 단축
⑦ 판매 직접비의 절감 등
(2) 고정비 인하를 위한 대안
* 조업도를 높임으로써 단위 시간당 고정비가 감소하게 된다. 즉, 관리 가능한 운영비 등을
절감하는 것을 말한다.
(3) 판매 가격의 인상
* 판매 가격등을 인상하거나 가격의 차별화 정책등을 활용하여 손익분기점을 낮추도록 한
다. 그러나 이 방법은 타 경쟁제품이 있을 경우 시장 가격의 원리가 적용됨에 따라 매
출액이 감소될 수도 있다.
3. 목표이익과 손익분기점
기업이 매출활동으로부터 얻고자 하는 일정한 목표이익(target profit : TP)을 설정하였을 경우 그 때의 판매량을 손익분기점 분석 을 이용하여 산출한다.
이러한 손익분기점분석은 기업에서 바라는 영업이익을 실현할 수 있는 매출수준도분석할 수 있어서 미래의 이익계획에 유용하게 이용할 수 있다.
※ 다품종의 손익분기점
○ TRˇ: 손익분기점 (매출액)
○ FC : 총고정비용
○ WC : 가중공헌이익률
※ 손익분기점분석의 한계점
㉠ 모든 비용을 고정비와 변동비로 엄격하게 구분하기 어렵다.
㉡ 장기적인 경영계획수립에는 적합한 분석도구가 될 수 없다.
㉢ 4 다품종의 경우 적합치 않다.
㉣ 단위당 판매가격이 일정하며, 단위당 변동비도 일정하다는 점이다.
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