매니지먼트 사업 기획서

소개글

매니지먼트 사업 기획서에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1.왜,매니지먼트의 사고가 바뀌어야 하는가?
2.생산성 향상 활동 시스템review
3.금후의 생산성 향상 Approach
4.TP-매니지먼트의 개요
5. TP-매니지먼트의 Key word
6.TP 매니지먼트 두가지 흐름
7.TP-매니지먼트의 추진 FLOW
8.TP-매니지먼트의 전체 체계도
9.TP-매니지먼트 전개 STEP
STEP1.도입준비
STEP2. 전략적 경영과제의 도출
STEP3. 종합목표 설정
STEP4.목표전개
STEP5.시책선정
STEP6.실행계획서 작성
STEP7.실시 및 FOLLOW UP
10.TP-매니지먼트 활동효과

본문내용

별
목
표
【목전개 6】
이상발생시
작업부하
90.0%감
자재결품
시간
94.8%감
금형교체
시간
50.0%
Y부품·
취부시간
0.03분
→0.01분
자재의
준비운반
시간
50.0%감
세트푸는
시간
40.0%감
성형품
반출시간
30.8%
기계취부
시간
47.0%감
주체
작업시간
45.0%감
자재
공급시간
85.0%감
작업자
대기시간
80.0%감
○
○
◎
1.90%
○
2.60%
◎
○
0.50%
⊙
○
○
⊙
◎
○
4.70%
○
◎20%
○
○
○
○
◎30%
1.25%
○
○
⊙
◎
4.45%
⊙
◎
○
○
2.10%
○
○
○
◎
○
3.89%
○
◎
3.23%
○
○
◎
○
3.23%
○
○
⊙
○
◎
1.65%
공
정
가
동
가
동
통
제
가
동
작
업
가
동
계
획
공
정
설
계
공
정
기
획
작업지원체제의 충실
색채에 의한 부품의 구분화
오작업방지기기 취부
작업환경의 정비
작업순서변경
작업지그채용
작업방법의 변경
혼류흐름 기준재검토
요원전문화
작업지그채용
작업일정의 기준설정
공급자동화
레이아웃 변경
반송기계화
가공기계화
안전기능의 부착
반송방법의 변경
라인 밸런스
가공방식의 변경
노무비 14,000원(23.3%) 절감
품질향상계수 1.8, 상품가격계수 0.9
【달성목표 】→【목표전개 】
STEP5.시책선정
3. 성과파악 실시 장애요인과 대책
성과측정 곤란이유
대 책
비고
각 대상 cost인자가 아닌 평균인자 적용함에 따라 오차 폭 확대
C/center level 세분화
관리지표 세분화 부족으로 측정 불가
관리지표 세분화-코스트 연계
대책실시 성과의 지표 연구 부재
현업 관리포인프 세분화
대책실시 성과의 측정방법/노력 부족(대책으로 인한 결과성과 관계)
대책별 성과측정 level의 상향화(인프라 수준에 따른 오차 인정)
기회손실-실제손실의 차이 인식
실제이익과 기회이익
실제손실과 기회손실
직접이익과 간접이익(측정 가능 여.부의 문제)
변동-고정비의 인식
성과 측정 기준 부재/version up
손익기준 성과 산출기준
대책의 성과분석을 쉽게 할수 있도록 기준을 정비하여 실행력 향상을 높인다.
일정
일정
1/4 2/4 3/4 4/4
1/4 2/4 3/4 4/4
B
A
C
D
A
B
C
D
조정후
조정전
PRECEDENCE & BALANCE
실시목표를 명확히 하고 각과정별 세부일정을 작성하여 대책의 실시과정에서 발생할 수 있는 염려사항과 그염려사항에 대한 극복대책을 수립한다.
또한 실시대책을 추진하는 추진체계(조직)를 명확히 하고 실시대책의 성과를 확인할 수 있는 방법,내용 등을 "대책실행계획서"를 이용하여 작성,관리한다.
STEP6.실행계획서 작성
STEP6.실행계획서 작성
1.목표달성에 대한 예측기능강화로
목표달성활동강화
2.차이분석 시스템 구축으로
목표관리 명확화
1.실행조직의 명확화로
역할과 책임의 명확
2.전원 참여활동으로
3.제 생산성향상 활동과의 연계성강화
1. 실행계획에 의한 실적관리체계의 정비
조정
실시
점검
계획
실적데이타를 기준하여
목표달성예측기능 /차이분석
실행계획서에 의해
프로세스의 진척관리
완료보고서(실적집계)
실행계획서
조정
주요수단
현업(현장) 자기통제 (SELF CONTROL)
TP사무국 점검 및 지원 (MONITORING & SUPPORTING)
종합성과 획득은 과정관리 즉 FOLLOW UP의 엄격함에 달려있다.
STEP7.실시 및 FOLLOW UP
STEP7.실시 및 FOLLOW UP
단위당 목표원가 실적 차이분석
경비
노무비
재료비
원/M
당월실적
당월목표
4,000
3,500
3,000
2,500
2,000
1,500
1,000
500
-
463
490
399
302
2,707
2,635
단위당 목표원가 분석
목표 이익과의 차이분석
절감금액
손익
외부환경
1,500
1,000
500
0
-500
손익과의 차이분석
경영목표달성
OK
OK
OK
OK
OK
NG
NG
NG
NG
NG
Gap해소대책
추가대책발굴
목표관리
목표관리
목표관리
목표관리
대책진척관리
대책지연만회대책
대책과 연계 Theme 등록
시책전개
최적시책발굴
및 선정
1. 실시 f/up 차이분석
목표손익
손익결과
STEP7.실시 및 FOLLOW UP
전년손익
매출증대
이익
제품판가
인상효과
제품P/M
개선효과
원가절감
(변동비
개선)
원재료
단가상승
고정비
증가
금년손익
3억
12억
손익차 9억
* 매출증대효과:
19
1
2
2
1
2
7
10
주요 Factor
- 매출액 : 판가 인상효과 2억
- 변동비 : 원재료단가 상승효과 2억
P/M 개선효과 1억
원가절감(변동비개선)효과 2억
20
10
10
1%
1
9
△0.6
120
70
50
41%
31
19
74.4
100
60
40
40%
30
10
75
매 출 액
변 동 비
한 계 이 익
한 계 이 익 율
고 정 비
세 전 이 익
B E P
항 목 전 년 금 년 차 이
손익증감요인 도표
Example
* 원가절감 활동결과가 제품단위별 제조원가에 영향을 미칠 경우
비용구조 분석
비용구조 분석을 통해 개선요인과 악화요인으로 구분하여, 전년대비, 계획대비 손익증감요인 도표를 작성.
2. 수익성과의 연계
"경영과제에 대하여 어떻게 실천해 나갈 것인가"하는 전체의 모습을 모두가 볼 수 있다.
각자가 어떠한 절차와 근거로 어떤 활동을 해야하고 어떻게 해야 하는가의 적절한 판단 등
"자기에게 부과된 역할의 이해"가 가능하다.
스스로 성과를 올리기 위해서 어떤 부분과 협력을 해야 하는지가 명확해져서 "조직의 벽을 허무는
협력감"이 생긴다.
각자가 행하고 있는 활동은 전체의 과제,달성목표에 직결되어야 의미를 가지므로 그 "노력은 결코
헛되지 않는다"는 의식이 생긴다.
각각의 활동에 필요한 지식이나 기능 등을 효과적으로 습득,축적할 수 있게 되어 전략적이고
계획적인 "자사의 기술력 축적 풍토 조성"을 꾀할 수 있다.
약점의 지적,성과의 압박에 대한 피해의식 등 불필요한 생각이 없어짐으로써 "밝은 직장 분위기
고조" 로 인해 의욕적인 분위기 조성이 가능하다.
모든 사람이 "경영에의 적극적인참여감"을 가지고 스스로의 "성과에 대한 충실감" 즉,"과제의
달성감"을 느낀다.
10. TP-매니지먼트 활동효과