사회복지 행정가

소개글

사회복지 행정가에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

질을 증진시키고 자신과 직원 및 직원들 사이의 관 계를 향상시킬 수 있는 개혁적인 정책, 방법, 절차들을 개발하고 또 한 모든 직원들의 의견과 가치를 존중하며 직원들을 행정과정에 참여 시키도록 최선을 다해야함
3)신뢰와 인정- 사회복지행정가의 활동은 직원을 신뢰하는 바탕에서 수행되어야 함이다 즉 직원을 신뢰한 가운데 행해진 행정가의 활동 또한 직원들에게 신뢰감 을 주기 때문이다. 그리고 직원들의 업적에 대하여 적절한 칭찬과 보상을 해주어야 한다.이러한 행위가 직원들의 동기유발을 시킬 수 있다.
4)기획과 조직화- 효과적이고 효율적인 목표달성을 위해서는 적절한 기획이 필수이다 이 러한 기획이 수반되는 활동이 보다 효과적으로 목표를 성취할 수 있다. 그리고 사회복지조직에 관계되어있는 모든 사람들의 의견을 수렴하여 기관에 적절한 조직구조와 기능을 형성하는 활동을 원만히 수행해야함
5)우선순위결정과 권한의 위임- 행정가는 기관에서 제시된 각 목표의 중요성을 비교. 대 조. 평가하여 중요성 정도에 따라 우선순위를 결정하는 활동을 해야 한다. 또한 행정가는 직원에게 그 과업과 권 한을 적절히 위임하는 것이 필요하다)
6)의사결정과 의사전달- 기관과 지역사회에 유익한 결정을 하고 그것을 효과적으로 집행 하기위해 의사결정의 모든 단계를 이해해야함, 또한 의사전달을 효과적으로 하기위해서 언어적 및 비언어적 방법도 사용해야함
7)동기부여와 촉진- 행정가는 직원과 기관의 바람과 욕구를 이해하고 가능한 모든 수단을 동원하여 직원들이 기관서비스 수행에 그들의 능력을 최대한으로 활 용하도록 격려하는 것
김수아(aster00)