아지리스의미성숙, 성숙이론과 사례

소개글

아지리스의미성숙, 성숙이론과 사례에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서(序)
1. 의의
2. 논의의 배경

Ⅱ. 주요 내용
1. 개인 퍼스낼리티의 변화
2. 개인과 조직과의 갈등
1) 인식의 차이
2) 조직 문화의 특수성

Ⅲ. 바람직한 조직의 운영방향
1. 인간존중의 경영
2. CDP의 제시와 조직과 개인의 융화
3. 직무설계 및 평가방향의 전환

Ⅳ. 결(結)

본문내용

도하고 목표를 달성할 수 있는 방법이라 할 수 있다.
3. 직무설계 및 평가방향의 전환
전통적인 관료제 시스템하에서 직무는 상명하복에 따른 기계적 전문성과 효율성이 강조되었다. 성숙한 인간으로서 개인은 종종 이런한 시스템에 거부감을 갖게 되고, 이직 등을 고려하게 되면서 직무만족도는 급격히 저하되게 된다. 경영자는 직무설계시 책임과 권한을 과감히 이양하여 결정단계의 폭을 줄이고 자율적인 업무처리를 유도해야 할 것이다. 또한 평가방향에 있어서도 복지부동하는 구성원들보다는 창의적이고 효율적인 업무처리능력을 보여주는 구성원들에 대한 평가를 제고하여야 할 것이다. 흔히 ‘모난 돌이 정맞는다’는 시스템하에서는 구성원들은 업무에 집중하기 보다 상사의 눈치를 보게 되고 결국 조직의 발전은 요원해 질 것이다.
Ⅳ. 결론
아지리스의 미성숙-성숙이론은 인간의 발전단계에 대한 인식과 더불어 경영에 있어 많은 시사점을 준다. 개인의 발전없는 조직의 발전이란 허상에 불과하다는 것과 조직이 자신의 목표를 추구하는 것과 동시에 구성원의 발전도 도모해야 한다는 것이다. 인간은 경영의 부속품이 아니며, 인간에 대한 존중이 없는 조직이란 그리 오래가지 못한다는 것은 불문가지일 것이다.

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