맥도날드 중국진출 사례분석

소개글

맥도날드 중국진출 사례분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

I. 서 론

II. 본 론

1. 롯데리아

A. 중국 환경
B. 중국 전략
C. 중국 진출의 문제점
D. 중국 진출 후 관리

2. 맥도날드

A. 중국 환경
B. 중국 전략
C. 중국 진출의 성공요인
D. 중국 진출 후 관리

III. 결 론

IV. 참고문헌

본문내용

[맥도날드]

[1] 맥도날드 환경

맥도날드는 선발기업으로서 독보적인 위치에 있었다. 그러나 후발기업들과의 경쟁속(버거킹과 KFC등의 기업)에서 외국으로 눈을 돌리게 되었다. 국내에서 독보적인 위치에 있었으나 국내에서의 삶에 안주하는 것이 아닌 해외로, 그리고 중국이라는 나라에 눈을 돌렸다.

Ø 국제통상환경
맥도날드가 진출 하기 전에는 외국기업에게는 매우 불리한 상황에 있었다. 당시 공산국가에서 허가해 줄리 없다고 판단하여 포기하고 있는 상태였으나 극적으로 타결하여 1999년에 중국에 진출을 하게 되었다.

Ø 경제적 환경
빠른 경제 성장과 당시 12억이라는 엄청난 인구 연간 10%로 성장하고 있는 시장 잠재력 이 밑바탕이 되었으며 저렴한 노동력 또한 중국진출을 하게 된 이유이다.

Ø 정치적 환경
1990년대 들어서는 동구 사회주의권 붕괴와 중국의 시장경제 체제 도입 그리고
우루과이라운드 체결에 따른 아시아를 비롯한 개도국의 시장개방이 한 몫 하였다.

Ø 문화적 환경
중국은 아직 프랜차이즈 외식업체가 들어오지 않은 상황에서 맥도날드가 개업시 크게 성공할거라고 예상하였다. 맥도날드는 오지에서도 찾을 수 있다는 말과 같이 전세계적으로 독자적인 브랜드를 구축하고 있었다. 그렇기 때문에 굳어진 브랜드 이미지 그리고 처음 패스트푸드라는 저렴하면서 식사해결을 간단히 할 수 있다는 부분이 중국인들에게 통할 것이라고 생각했다.

Ø 금융 환경
투자여건이 호전이 본격적으로 이루어지는 시기였다.

[2] 맥도날드 중국진출시 전략

◈ 철저한 사전준비: 시장의 다양성을 이해하고 유연하게 대응
1) 다른 나라에 진출할 때보다 사전관찰과 계획수립에 충실
정부의 관리 소흘, 정책 이행의 비일관성, 사회·정치적 압력 등으로 인해 여타 국가들과는 시장여건이 크게 다르다.
2) 중국을 하나의 거대한 시장으로 보지 않고, 진출대상 지역별로 특징을 집중 관찰
자원의 현지조달 가능성, 인프라 구축 수준, 지방정부의 특성 등을 중점적으로 고려하였다. 또 지역에 따라 우수 인력의 분포, 사회적 안정성, 자원 조달 코스트, 기술지원 필요성 등에서 현격한 차이를 나타냈다.
3) 본격적인 사업 시작에 앞서 현지 사무소를 설치
현지 사무소를 통해 자사의 존재를 홍보하고 정부 관련자들과 관계를 형성하였다.
현지 조사기관이나 컨설팅 업체 등 제 3자에게 시장조사를 의뢰하여 중국 시장에 대한 이해도가 높은 전문가들이 관시 형성에도 도움 제공하였다.

키워드

맥도날드,   중국