6시그마 경영혁신!!!!

소개글

6시그마 경영혁신!!!!에 대한 보고서 자료입니다.

목차

가. 6시그마 탄생 및 6시그마의 정의
나. 6시그마 경영 혁신의 필요성
다. 6시그마 경영 추진 전략
라. 6시그마경영의 도입을 위한 절차
마. 6시그마 추진 조직

본문내용

할 때만 성공을 거둘 수 있는 점을 잊지 말아야 한다.
둘째는 마스터플랜에 의한 전략적인 접근이다.
한국기업의 6시그마 운동은 대부분 과제성 프로젝트 개선에 집중돼 있다. 정작 각 기업들은 왜 6시그마 경영을 도입하는지, 6시그마 경영을 통해 무엇을 얻을 것인지를 명확하게 정의내리지 않은채 도입하고 있다. 제품의 품질 개선을 위한 것인지, 회사의 전사적 경영패러다임의 변화를 추구할 것인지에 따라 6시그마의 추진체계와 방법을 달리 가져가야 한다.
셋째는 지속적인 추진이다.
국내에서 6시그마 경영성과를 이뤄낸 기업들 대부분은 6시그마 경영이 기업의 체질에 맞게 정착될 때까지 꾸준히 추진했다는 공통된 성공요인을 갖고 있다. 한국 기업 중 상당수는 1~2년간 품질혁신운동을 추진하면서 또 다른 기법을 도입해 그 방법론이 가지고 있는 철학을 충분히 체질화시키지 못하는 우를 범하고 있다. 기업의 전 조직이 6시그마 경영이 체질화돼 일상 업무화 될 수 있도록 꾸준히 추진해야 한다.
네번째로 기존 회사의 경영시스템과 연계된 추진이다.
회사의 경영방침이나 목표와 연계된 과제를 선정, 6시그마 경영이 기업목표를 달성하는 중요 수단으로서 효과를 나타낼 수 있도록 해야 한다. 프로젝트 추진자들이 하기 편한 과제를 선정해 효과를 반감시키는 경우가 많이 있으므로 과제는 담당임원이 충분히 고려해 선정해야 한다. 기존에 추진하고 있는 경영혁신 운동과의 조화로운 추진도 중요하다.
예를 들면, 제조업체의 경우 현장에서 진행되고 있는 분임조 활동이나 TPM 등 현장 개선활동과의 조화로운 추진이 필요하다. 서비스 기업은 고객접점 중심으로 펼쳐지고 있는 CS(고객만족) 활동과의 조화로운 추진이 필수다. ERP(전사적 자원관리)나 CRM(고객관계관리) 등의 정보시스템과도 효율적인 연계체계를 구축해야 한다.
마지막으로 차별화된 보상시스템의 구축이다.
6시그마 경영의 가장 큰 장점 중 하나는 과학적인 방법론과 정예화된 인력육성 시스템을 갖고 있다는 것이다. 기업의 성패는 결국 인재육성에 달려 있다고 해도 과언이 아니다. 6시그마 경영의 가장 중심인 블랙벨트는 우수한 인재를 우선적으로 선발하고 또한 전담조직으로 운용하는 것을 권유하고 있다. 인재들이 자부심을 가지고 일할 수 있도록 인사상의 차별화된 체계와 추진성과에 따른 보상시스템 구축이 필수적이다.
따라서 6시그마 경영에 인사나 재무부서의 참여는 필수적이다
지금까지 6시그마의 정의부터 6시그마가 성공하기위한 요건등에 대하여 대략적으로 살펴보았다. 앞서 설명한 내용을 간단히 정리하면, 6시그마 프로그램의 성공은 주로 다음과 같은 요소들에 의해 이루어 진다.
리더들이 6시그마를 이해하고, 6시그마 추진을 적극 지원하는가? 변화에 개방되어 있고, 변화를 수용한 준비가 되어 있는가? 배우기를 열망하는가? 검증된 아이디어를 신속히 실행에 옮기는가? 이 프로그램을 실행하기 위해 인적 및 물적 자원을 기꺼이 투입할 준비가 되어 있는가? 6시그마의 비전을 달성하기 위해 가치관을 재정립할 준비가 되어 있는가?
혁신 전략은 기업에게 과거에 시도해 보지 못한 문제와 아직 수평선 위에 떠오르지 않은 경영 상황들에 대한 지도를 제공한다. 현재를 인식하지 못하는 사람은 변화할 수 없다. 이러한 현실에 대한 인식은 데이터라는 알려진 확실한 증거의 축적을 통해 이루어 진다. 새로운 측정은 새로운 데이터를 낳고 또 제대로 분석되고 해석된 새로운 데이터는 새로운 지식을 유발한다. 새로운 지식은 다시 새로운 신념을 유발하고, 새로운 신념은 새로운 가치를 낳게 된다. 그래서 새로운 가치가 성공을 통해 가꾸어 지고 적절히 강화될 때 이는 심오한 변화의 뿌리가 될 것이다.

키워드

6시그마,   경영혁신