교회행정학요약!!!

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목차

Ⅰ. 교회 행정 개관
Ⅱ. 교회 행정의 성경적 근거
Ⅲ. 교회 행정의 내용

본문내용

분담이 이루어지는 인간관계의 구조를 말한다.
2. 교회 조직의 특수성
①교회는 조직이기 이전에 예수 그리스도를 머리로 하는 유기체이다.
그러므로 목회자는 교인들이 머리되신 예수님과의 관계가 친밀한가에 가장 우선적인 관심을 갖고 그들을 지도하고 양육해야 한다.
②교회는 유기체일 뿐 아니라 또한 조직체이다.
모든 교인들은 신분상으로는 평등이지만 직분과 역할에 있어서는 차이가 있다.
따라서 우월의식이나 열등의식이 존재해서는 안 되며, 서로에 대해 존경하며 섬김의 자세를 유지해야 한다.
③제직회 조직에 들어있지 않은 일이나 부서라 할지라도, 특별한 은사를 가진 사람이 있게 될 때에 교회는 그러한 것들을 만들 수 있어야 한다.
3. 교회내의 조직의 필요성
짧은 시간 내에 보다 많은 일을 능률적으로 하기위해 교회는 조직을 필요로 한다.
즉 조직은 교회의 목표를 능률적으로 달성하기위해 필요할 뿐 아니라, 조직 안에서 책임을 맡아 일하는 사람들을 책임감 있고 유능한 사역자로 자라가도록 하는 데 기여하므로 유익하다.
4. 조직과 책임자 배치에 있어서의 유의점
① 목표 지향적, 관계 지향적
교회는 목표를 달성하는 것을 귀하게 여길 뿐만 아니라 한 영혼을 보다 귀하게 여기는 예수 그리스도의 몸이다. 따라서 교회의 조직과 그 책임자는 목표나 과업 지향적이어야 할
뿐 아니라 사람 또는 관계 지향적이어야 한다. 목회자는 과업 지향적인 교회를 이루어가기 위해 교회 전체의 비전과 목표를 제시할 뿐 아니라 교회 내의 각 직분에 대해 세밀한 직무 설명서를 작성하여 책임자를 임명할 때에 제공해야 한다. 직무설명서에는 첫째, 수행해야 할 일들의 목록, 둘째, 일에 따르는 권한, 셋째 지시를 받고 보고를 해야 할 상급자, 넷째, 지도하고 감독해야 할 하급자가 반드시 포함되어야 한다.
또한 성령께서 하나되게 하신 것을 힘써 지켜가도록 직분자들을 격려하고, 섬김의 자세를 잃지 않도록 주의를 환기시키며 그리스도의 사랑으로 모든 일을 하도록 권면해야 한다.
② 수직적, 수평적 관계
* 수직적인 조직은 담임목사와 부교역자 그리고 교회학교 부장과 교사의 관계와 같이
업무와 관련된 지시가 상하로 전달되고, 업무수행 결과가 아래로부터 위로 보고 되는 체계를 가리킨다.(일의 전달이 빠르고 책임의 소재가 분명하여 목표를 달성하는 데 능률적이다. 그러나 자율성보다 강제성이 작용하게 되어 조직의 역동성이 상실되고 책임을 형식적으로 수행하는 경우에 빠질 위험이 있다)
* 수평적 조직은 당회조직과 같이 명령계통이 아닌 보완적이며 자문하는 기능을 가지는 체계를 말한다.(책임의 소재가 불분명하고 역할이 모호한 경우도 있으나 구심점의 역할을 하는 사람이 있어 목표가 분명하게 제시되고 동기 부여가 효과적으로 이루어질 때에 공동 상승 작용을 발휘할 수 있다)
D. 감독 및 조정 단계(Directing and Coordinating Stage)
1. 정의
* 감독이란 직무수행과정과 결과를 돌아보고 그들로 하여금 올바른 태도를 가지고 보다 효과적인 사역을 하도록 지도하는 활동을 말한다.
* 조정이란 문제를 진단하고 해결책을 제시하여 유기체와 조직체로서의 교회의 기능을 증대시키므로 목표를 효율적으로 달성해 나가도록 돕는 활동을 말한다.
2. 감독과 조정에 있어서의 유의할 점
① 지도자는 교회가 유기체이면서 조직체라는 점을 깊이 인식하고 있어야 한다.
② 개개인이 예수 그리스도와의 관계가 올바르고 친밀한가를 살펴야 한다.
③ 예수 그리스도께 헌신적인 태도를 잃지 않도록 권면해야 한다.
④ 책임 맡은 사람들이 과업, 관계 지향적이 되도록 주의를 환기 시켜야 한다.
⑤ 수직적, 수평적 관계에서 사랑과 섬김의 자세를 가지게 하며
⑥좋은 인간관계속에서 책임감당할 수 있는 동기부여 제공
⑦목회자는 조직의 구조조정이나 새로운 직책을 만드는 조직개발의 여지를 검토해야 한다.
3. 감독과 조정의 단계
①실행 기준을 마련하여 주지시켜라
②직무 설명서와 실행기준에 근거하여 평가
③성과에 대해 칭찬과 격려, 문제점에 대해서는 본인의 설명을 먼저 진지하게 듣sms다
④문제점의 원인 찾고 대안 마련, 효과적 방법을 택하고 구체적 계획을 세운다
⑤그를 신뢰하여 다시 실행해보도록 격려
⑥중간평가를 통하여 점검하고 격려 한다
E. 예산 수립 및 집행 단계(Budgeting Stage)
1. 정의
개인이나 조직에 있어 목표를 달성하기 위해 계획을 수행하는 과정에서 필요한 제반경비를 추정하고 이 경비를 마련하기 위한 방법을 강구 하는 활동을 말한다.
2. 예산의 원리
①예산은 교회 본연의 목적과 목표수행위해 수립되어야 한다(교육과 전도/선교)
②교회원의 자발적인 헌금에 기대 하에 수립
③교회 재정은 전교인이 책임가지고 최선 다하도록 한다.
④예산을 세우는데 양출 제입의 원칙 적용(지출고려해서 세입결정)
⑤교회 재정으로 수익사업에 투자해서는 결코 안된다.(부동산/주식 등)
⑥교회재정 최대한 공개되어 검증될 수 있어야 한다.
⑦교회재정은 두 사람 이상 담당하며, 시험에 들지 않게 깨어 있어야 하고, 전문지tlr을 갖도록 노력한다.
⑧목회자는 교회의 대표로서 재정에 있어서도 전적인 책임을 지게 된다. 따라서 전체예산 수립과 집행과정을 철저하게 감독해야 하며, 특별히 재정담당자들을 지도 감독 격려하는데 힘을 기울여야 한다.
F. 평가 단계(Eval!!uating Stage)
1. 정의
일정기간에 걸쳐서 교회와 각부서와 개인의 활동과 사역을 통해 나타난 결과를 목표와 현실에 비추어 점검하고 성공과 실패, 좋음과 나쁨 등을 판단하는 활동이다.
2. 평가의 기준
①평가는 교회의 본질적인 목적과 장, 단기 목표, 그리고 직무설명서와 실행기준을
근거로 이루어져야 한다.
②평가는 사회나 교회가 현실적으로 처한 상황의 변화나 개인적인 문제들을 반영하여 이루어져야 한다.
③평가는 물질적인 부분만이 아닌 개인의 신앙성숙이나 교회의 영적인 분위기의 변화등도 고려해야 한다.
④평가는 효과적인 면뿐만 아니라 효율적인 면에서도 고려해야 한다.
⑤금번의 평가는 반드시 새로운 목표를 세우는 일에 반영되어야 한다.
⑥평가는 문서화 되어지므로 보존되며 지속적으로 참고할 수 있어야 한다.

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