메리케이애쉬의 리더십!!

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메리케이애쉬의 리더십!!에 대한 보고서 자료입니다.

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리더십은 곧 성과다. 그러나 리더 혼자만의 노력이 아닌, 조직 구성원을 활용해 성과를 창출하는 데에 리더십의 묘미가 있다. 직원의 잠재력을 극대화해서 탁월한 성과를 창출한 대표적인 경영자를 꼽으라면 단연 메리 케이 코스메틱스의 메리 케이 애쉬 회장을 들 수 있다.

메리 케이 애쉬는 1963년 45세의 나이에 전 재산 5,000달러를 투자하여 메리 케이 화장품사를 설립, 2005년 세계 3대 화장품 직판 회사, 매출 10억 달러, 37개국에 130만 명의 독립 뷰티컨설턴트 보유한, ‘가장 일하고 싶은 100대 기업(포춘 선정)’ ‘여성을 위한 10대 우수기업’으로 키워냈다. 그녀는 1985년 미국의 가장 영향력 있는 여성 25명에 선정되었고, 1996년에는 미국 비즈니스 명예의 전당에 이름을 올릴 정도로 가장 성공한 여성 기업인으로 꼽힌다. 하지만 이런 외형보다 메리 케이사는 사원들이 ‘다시 태어나도 이 회사에 근무 하고 싶다‘고 자랑스럽게 말하는 곳으로 더 유명하다.

메리 케이 애쉬 회장의 리더십은 숭고한 사명에 기초한 회사 설립과 운영에서 그 원천을 찾을 수 있다. 그녀는 당시 사회적 약자로 많은 차별을 받던 여성들에게 어떤 곳에서도 찾을 수 없는 무제한의 성공 기회를 제공하여, 메리 케이와 함께하는 여성 모두가 개인적 성장과 재정적인 독립을 실현하고 삶의 행복을 느낄 수 있도록 하는 꿈의 회사(dream company)를 꿈꾸었다. 그녀는 사람들을 진심으로 사랑했던 비즈니스 리더였다. 메리 케이 애시는 회사를 한 가족으로, 즉 영원히 함께해야 할 하나의 유기적 공동체로 보았다. 그녀는 P&L이 ‘손익계산서(P&L:Profit & Loss)’가 아닌 ‘사람과 사랑(People & Love)’을 의미한다고 주장했다. 그녀는 이익은 중요하지만, 이는 사람들의 삶을 풍성하게 만드는 하나의 수단에 불과하다고 생각했다.

본문내용

어와도 나는 신경 쓰지 않을 것이다’라고 말하면서 경청을 실천했다.
많은 경영자는 직원의 헌신을 이끌어내는 데 높은 급여, 직업의 안정성, 훌륭한 복리후생이 최우선이라 생각한다. 그러나 진심으로 인간을 사랑하고, 존중하고, 성장을 도와줄 수 있다면 적은 비용으로도 얼마든지 직원들의 잠재력을 극대화할 수 있다는 것을 메리 케이 애쉬 회장은 가르쳐 준다.

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