전략적 경영

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전략적 경영에 대한 보고서 자료입니다.

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부서의 계획이 서로 조화를 이루며 서로 연결되는 계획(integrated plan)이어야 한다. 따라서 이 전략적 계획은 단기계획이 아니라 기업의 장기계획이 되어야 한다.
비록 실패한 계획이긴 하지만 삼성그룹의 자동차공업 진출계획은 단기계획이 아니다. 세계적인 초일류기업이 되기 위한 목표를 달성하기 위한 전략적 장기경영계획이었다.
이 계획을 마련하기까지는 기업의 외부환경, 즉 미국의 자동차시장, 우리나라 자동차시장 그리고 자동차 기업간의 경쟁관계를 분석하였을 것이다. 뿐만 아니라 기업의 내부환경, 즉 삼성그룹 자신의 강점·약점도 분석하였을 것이다. 그런 후에 비로소 자동차공업에 진출하여야 한다는 결론을 내렸을 것이다.
따라서 이 계획은 일개 부서의 계획이 아닌 삼성그룹 전체의 계획(unified plan)으로서 삼성그룹을 총망라하는 포괄적 계획(comprehensive plan)이며, 전자·기계·화학 등 모든 삼성기업들이 조화를 이룬 계획(integrated plan)이었다.
9. 전략적 경영의 요약
앞에서 설명한 전략적 경영을 요약하면 다음과 같다. 즉 기업환경변화를 예측하여 우리기업의 핵심역량에 알맞은 사업에 진출하고 그렇지 않은 사업은 퇴출시킨다.
또한 경쟁기업과 경쟁에서 어떻게 승리할 것인가(경쟁우위)를 연구하여 우리기업의 중장기 이익목표, 기업의 이념을 실행하는 것이다.
신규사업이 결정되고 경쟁우위 전략이 수립되면 이들의 세부계획인 기술/생산/마케팅/인사 전략을 수립하여 시행단계에 들어간다. 그리고 주기적으로 전략을 평가하여 이를 수정하거나 보완하여 운영한다.
이를 도표로 나타내면 다음과 같다.

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전략,   경영