<다각화의 목적>!!!

소개글

<다각화의 목적>!!!에 대한 보고서 자료입니다.

목차

(1) 성장의 추구
- 경영성과와의 부의 상관관계에도 불구하고 기업은 왜 (비관련)다각화를 추진하는가 ?
- 기업소유자와 전문경영자의 상충된 이해관계(즉 agency problem)
기업소유자 : 이윤의 극대화에 따른 배당확대 추구
전문경영자 : 소유자의 대리인(agent), 그러나 조직구성원 및 자신의 만족을 위한 성장추구
한국의 경우 해당되지 않음
- 다각화에 따른 기업규모의 증대로 자금조달의 용이성

(2) 위험의 분산
- 경기순환 및 사업(제품)수명주기의 이행에 따른 위험의 분산을 위한 다각화
- 특정 사업의 사양화에 따른 새로운 수익창출사업으로의 진출
예) 포항제철의 다각화, 화승의 다각화

(3) 시너지 효과 혹은 범위의 경제성
- 시너지효과와 범위의 경제성의 차이 : 수익과 비용을 모두 포괄하는 개념으로서의 시너지, 그러나 최근에는 동일한 개념으로 사용
- 유형자원에서 발생하는 범위의 경제성
· 진로의 맥주시장(카스) 진출 : 소주시장에서 활용된 유통경로의 동시활용
- 무형자원에서 발생하는 범위의 경제성
· 기업의 이미지, 명성, 기술, 노-히우 등의 공동활용을 통한 시너지 창출
· Fila의 신발시장 진출, Honda의 다각화 등

(4) 시장지배력의 확보
- 약탈적 가격결정(덤핑)을 통한 시장지배력의 확보 : 다각화된 기업의 대규모적 자금조달 능력을 이용한 약탈적 가격경쟁 가능
- 상호구매를 통한 경쟁의 자제와 시장지배력의 확보 : 다각화된 기업의 내부적 상호구매를 통한 시장지배력의 확보
- 상호경쟁의 자제를 통한 시장지배력의 확보, 이는 일종의 담합
· 특정 사업에서의 적극적 경쟁활동이 다른 사업에서 다른 다각화기업의 보복을 받을 가능성
· 삼성에 건설만 있고, 자동차는 없을 경우 건설부문에서 현대의 보복적 경쟁행위 가능

(5) 내부시장의 활용
- 특히 내부자본시장 및 노동시장 활용의 잇점
- 즉 신규사업 진출시 내부 자본시장 및 내부 노동시장 사용의 잇점


다각화를 추진하는 방법

-인수합병을 통한 다각화
인수를 통한 다각화전략은 가장 흔하게 사용하는 방법
장점 : 빠른 시일내에 다각화를 완결. 진입장벽에 대한 어려움이 덜함
단점 : 경쟁력이 뛰어난 기업의 경우 높은 프리미엄 부담. 경영관리상의 문제
비관련 다각화의 경우 많이 사용

-내부개발을 통한 다각화
기존 사업내에서 연구, 개발 등의 방법으로 새로운 생산시설의 설립, 공급원의 개발,
판매망의 확보를 통해 새로운 사업영역을 만들어 새로운 산업에 진출하는 다각화 방법

본문내용

경영관리상의 문제
비관련 다각화의 경우 많이 사용
-내부개발을 통한 다각화
기존 사업내에서 연구, 개발 등의 방법으로 새로운 생산시설의 설립, 공급원의 개발,
판매망의 확보를 통해 새로운 사업영역을 만들어 새로운 산업에 진출하는 다각화 방법
장점 : 실행과정에서의 비용이나 위험이 적다
단점 : 초기단계의 위험부담이 크다
관련 다각화의 경우 많이 사용

키워드

<다각화의 목적>,   <다각화의 목적>