행동조직론 내용요약

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본문내용

칸의 특징) : 10 가지
4. 사회체제모형 : 조직을 체제로 보는 관점에서는 체제이론과 비슷하나, 조직을 전체 사 회체제와 기능적으로 연관된 하위체제로 이해. 파슨스, 에치오니
5. 관료제 모형 : 베버의 관료제이론을 시작으로 환경과의 작용을 강조하며, 공식적 조직
조직내에서의 법적 권한과 기능적으로 전문화되어 가는 과정을 설명.
블라우 스코트
6. 상황적을이론모형 : 상황적응이론은 조직의 환경적 요인을 강조하면서 불확실성하에서
최선의 방법은 없으며, 효과적인 최선의 방법만이 있다고 설명.
7. 현대조직이론의 특징
- 조직의 복잡성, 변화가능성과 다양성, 등 가치기준의 다원성과 다양성 강조.
- 조직을 개방체제, 사회체제로 인식하며, 조직의 목표와 효과성을 강조.
- 대표적 인간관은 복잡인이며, 조직현상에서 경험과학성을 제고시켰다.
- 공식적 비공식적 요인의 상호관련성을 분석하고, 상황에 따른 관리전략의 추구
구 분
고전적 이론
신고전적 이론
현대적 이론
인간관
합리적 경제적 인간
사회적 인간
복잡한 인간
가 치
기계적 능률
사회적 능률성 민주성
다원적 목표,가치,이념
주요연구대상
공식적구조(계층제,관료제)
비공식적 구조
체제적, 유기체적 구조
주요 변수
구조
인간
환경
환경과의 관계
폐쇄적
대체로 폐쇄적
개방적
연구방법
원리접근
경험적 접근
복합적 접근
* 조직이론의 구분
제 4 장 조직의 제원리
제 1 절 조직의 원리
조직의 원리란 :
* 전통적 행정조직의 원리
1. 계층제의 원리 2. 통솔범위의 원리. 3) 분업(전문화)의 원리
4. 명령통일의 원리 5. 조정의 원리
* 새로운 조직원리
1. 수평화의 원리 2. 개방화의 원리 3. 신축화의 원리 4. 인간화의 원리
1. 계층제의 원리
1) 계층제의 의의 :
2) 계층제의 특성 - 관료제의 전형이며, 조직의 수직적 차원에 적용
- 명령일원화의 체제이며 권한과 책임은 최고 책임자에 귀속
- 발전행정상에서는 분업의 체제로보며, 목표달성에 직접 봉사한다.
3) 계층제의 기능 - 순기능(장점)
- 역기능(단점)
4) 계층제의 실현방법 - 리더십 - 권한의 위임 -직무의 결정
2. 통솔범위의 원리
1) 의의
2) 통솔범위를 결정하는데 있어서 고려할 사항(결정요인)
-교통통신의 발달 - 직무의 성질 - 공간적 요인 - 시간작 요인 -막료기관의 존 재 -행정조직내의 사회적 심리요인 등
3. 분업(전문화)의 원리
1. 의의
2. 장점 - 업무의 능률성 - 전문화 -시간과 경비의 절약
단점 - 흥미저하 - 예측가능성 저하 - 할거주의 -인간의 기계화
4. 명령통일의 원리
1. 의의
2. 장점 - 지위상의 안정감 제공 - 조정기능의 촉진 - 부하의 통제 용이
단점 - 조직의 경직화 - 기능적 전문가의 영향력 감소
5. 조정의 원리 :
1. 의의
2. 행정조정의 저해요인 :- 행정조직의 거대화 - 행정기능의 전문화
-개인의 이해관계 - 조정능력의 부족 - 정치적 요인
3. 행정조정의 방안 -조정기구의 설치에 의한 조정 -계층제에 의한 방법
- 권한과 책임한계의 명확화 -의사소통의 활성화
- 목표관리기법(MBO)의 활용 -자율적 자기조정등
제 2 절 부처편성의 원리(규릭)
1. 부처편성의 의의
2. 부처편성의 기준
1) 목적 기능별 편성 : 국방부 교육인적자원부등
2) 수단 과정 절차별 편성 : 예산실, 통계청, 조달청등
3) 수익자 설비별(대상, 고객별)편성 : 문화재 관리청, 국가보훈처 노돈부등
4) 지역 장소별 분류 : 외교통상부의 각 지역국
* 제 원칙간에 최고의 원칙을 무니는 조정의 원칙이라 함.
* 제 원리중 통합화와 관련되는 원리는 -조정의 원리 -계층의 원리 - 명령통일의 원리
-통솔의 원리 등이다.

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조직론,   행동조직론