우수인재의 전략적 확보방안 및 이직률 안정화 실천방안

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우수인재의 전략적 확보방안 및 이직률 안정화 실천방안

본문내용

접 챙김으로써 ‘우리가 회사에 중요하고 의미 있는 존재’로 다루어지고 있음을 체감토록 하는 것이다. ‘사람은 자신을 인정해 주는 사람을 위해 목숨까지 바친다’는 말이 있듯이, 사람은 기본적으로 인정 받기를 원하고 또한 자신을 인정하는 사람 혹은 조직에 호감을 갖기 마련이다. 최근 국내 기업들을 중심으로 CEO들이 신입 사원들과 만남의 자리를 마련하는 등 직접 챙기기에 활발히 나서고 있는 것도 이러한 이유 때문이라 하겠다.
● 구체적인 경력 개발 경로(CDP)를 제시해 줘야
담당할 업무가 마음에 들고 회사에 대해 좋은 이미지를 갖게 되더라도, 보다 장기적인 관점에서 자신의 경력이 어떻게 개발될 것인가에 대한 비전이 없다면 신입 사원들은 이직을 고려하게 된다. 이제 평생 직장의 개념이 퇴색되고 있는 만큼, 요즘의 신입 사원들은 회사를 선택할 때 자신의 몸값, 즉 시장 가치를 얼마나 높여 줄 수 있는지 관점에서 회사를 평가하는 경향이 많기 때문이다. 일단 입사하더라도 장기적으로 자신의 경력 개발에 큰 도움이 되지 않을 것 같으면, 쉽게 그만둬 버리기도 한다. 그러므로 향후 기업들이 우수한 신입 사원들을 장기적으로 몰입시켜 유지하기 위해서는, 기존의 관리자 중심의 경력 경로 외에 전문성을 띤 업무를 중심으로 구체적인 경력 경로와 개발 방안도 같이 제시해 줄 수 있어야 할 것이다.
●집중적인 직무 교육이 필요하다
신입 사원이 ‘이 조직에 머물러야 겠다’라는 결심을 했다 하더라도, 기본적으로 업무에 대한 자신감을 갖지 못하게 되면 이직을 고려하게 된다. 본 연구원이 국내 주요 기업들을 대상으로 조사한 결과에 따르면, 입사 1년차 미만의 사원들이 이직을 고려하게 되는 가장 큰 요인은 업무 스트레스 때문이라고 한다. 업무 스트레스가 발생하는 이유는 여러 가지가 있겠지만, 입사 초기의 경우 업무량 때문이라기보다 기본적으로 업무에 익숙하지 않기 때문에 겪는 어려움에서 스트레스를 받는 경우가 많다. 그러므로 신입 사원을 대상으로, 조직 역사 및 가치, 극기 훈련 등 다양한 팀워크 교육들도 중요하지만, 무엇보다 현장에서 업무를 수행하는 데 직접적인 도움을 줄 수 있는 기본적인 업무 지식, 프로세스, 스킬 등에 대한 교육을 강화할 필요가 있다. 특히 실제 현장에서 업무를 수행하는 것과 유사한 상황을 연출하는 등 실천 중심의 교육을 실시함으로써 현장에 투입되었을 때 배운 것을 바로 활용할 수 있게 해 주는 것이 바람직하다.

키워드

인재확보,   이직률안정화