직무평가의 필요성과 방법과 결과의 이용(활용)

소개글

직무평가의 필요성과 방법과 결과의 이용(활용)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 의의
Ⅱ.필요성
Ⅲ. 직무평가의 절차 및 방법
Ⅳ. 직무평가의 활용(어떻게 이용될 수 있는가?)
Ⅴ. 결론

본문내용

의견을 제출하거나 정책면에서 조정을 담당한다.
2. 거시적 직무평가
거시적 직무평가의 과제는 노동시장과의 연계를 들 수 있다.
1) 평가빈도
직무의 성격은 급격한 환경변화에 따라 변화할 뿐만 아니라 새로운 직무도 생겨난다. 이에 따라 직무평가의 회수(frequency)를 적절히 정하는 것이 필요하다.
2) 직무평가와 노동시장 평가의 불일치
또한 노동시장에서의 현행 임금과 직무평가에서 결정된 직무의 상대적 가치가 일치하지 않을 경우가 있다. 이때 노동시장에서의 직무의 가치평가, 즉 거시적 직무평가를 존중하여 직무의 가치를 조정하여야 한다.
Ⅴ. 결론
직무평가는 직무기술서와 직무명세서를 기초로 하여 직무의 상대적 가치를 평가하여 합리적 임금체계나 임금구조를 확립하기 위한 목적으로 실시하는 것이다.
이는 유능한 인재를 확보하기 위한 우월한 임금체계를 수립하여 기업의 경쟁력과 생산성을 향상시키고, 인사관리상의 다방면에 걸쳐 활용하게 된다.
우리 나라의 경우 일부 대기업에서 도입하고 있으나 아직 초기단계에 머물고 있는 바, 인적자원관리의 합리화를 통한 기업 경쟁력 향상을 위하여 우리 문화와 전통에 적합한 기법의 개발 보급이 시급한 실정이다.

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