목차
1. 리더십 상황이론
2. 피들러(Fiedler)의 상황이론
3. 허쉬와 브랜차드(Hersey & Blanchard)의 상황이론
4. 그렌(Grean)의 수직쌍관(Vertical Dyadic Linkage) 이론
5. 조직에서 요구되는 리더십 스타일
2. 피들러(Fiedler)의 상황이론
3. 허쉬와 브랜차드(Hersey & Blanchard)의 상황이론
4. 그렌(Grean)의 수직쌍관(Vertical Dyadic Linkage) 이론
5. 조직에서 요구되는 리더십 스타일
본문내용
하 직원을 결정과정에 참여시킨다. 동기 유발적이며 개인의 지식과 기술을 활용할 수 있는 장점이 있는 반면, 긴급한 결정이 어려운 단점이 있다.
3) 자율적 리더십
방임적 리더십으로 대부분의 의사결정권을 부하 직원에게 위임한다. 전문가 조직에 적합하며, 일의 처리에 대한 종보제공이 부족하고 내부 갈등에 개입이 어려워 혼란을 야기할 수 있는 단점이 있다.
3) 자율적 리더십
방임적 리더십으로 대부분의 의사결정권을 부하 직원에게 위임한다. 전문가 조직에 적합하며, 일의 처리에 대한 종보제공이 부족하고 내부 갈등에 개입이 어려워 혼란을 야기할 수 있는 단점이 있다.
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