관리자에게 필요한 효과적인 경영기법을 열거하고 특징을 설명

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목차

1. 아웃소싱
2. 핵심역량
3. 전략적 제휴
4. 스피드 경영
5. 전환경영
6. 전사적 자원관리
7. EVA 경영
참고목록

본문내용

낮게 정하는 것이 유리하다. 반면 경제적 수익으로 성과를 평가하게 되면, 목표치가 필요 없게 된다. 따라서 영업이익 최대화를 위한 효율적인 판매전략과 비용절감, 자본비용을 최소화하기 위한 효율적인 판매전략과 비용절감 그리고 자본비용을 최소화하기 위한 운전자본최적화 등을 각 경영진에게 믿고 자율적으로 맡길 수 있게 된다. 경제적 수익성으로 실적을 평가받는데 대한 두려움과 거부감이 있을 수 있지만, 미국의 경우를 보면 모든 임직원의 연봉이 증가했다. 임직원이 모두 주인 같은 자세로 경영에 임하고, 이로 인해 창출되는 새로운 경제적 부가가치로 인해 기업주나 주주뿐만 아니라 기업에 종사하는 사람 모두가 혜택을 보게 되었다. 미국 기업 대부분의 경우, EVA제도 도입 후 수익성과 주가가 크게 상승했다.
참고목록
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김남현, 경영학 원론, 경문사, 1998
홍성도, 아웃소싱의 전략과 사례, 학문사, 1998
김병철, 전략적 아웃소싱,도서출판, 1998
다케스에 다카히로, 신원식 역, 노키아는 왜 세계 제일인가 ,동방미디어,2 000
메트로, 삼성휴대폰 곧 모토로라 추월, 2002
이재규, 노키아스토리, 21세기북스,2000

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