고찰하지 못하였다. 특히 토착지도자 창출의 과정, 임파워먼트 형성을 위한 기술, 자원 동원 방법과 지역사회조직의 외부세력에 대한 협상과 로비전략 등에 대해서는 충분히 다루지 못하였다.

소개글

고찰하지 못하였다. 특히 토착지도자 창출의 과정, 임파워먼트 형성을 위한 기술, 자원 동원 방법과 지역사회조직의 외부세력에 대한 협상과 로비전략 등에 대해서는 충분히 다루지 못하였다. 에 대한 보고서 자료입니다.

본문내용

고 있는 클라이언트 등 임파워먼트 형성이 어려운 클라이언트를 대상으로 한 전략으로 분화하여 사용하고 있는데(NASW,1995), 이러한 경향성은 어떠한 클라이언트에게 대변전략을 사용해야 의존성의 문제에 봉착하지 않을 수 있는지에 대한 여러가지 시사점을 제공하고 있다. 자조전략의 한계점은 자조그룹 구성원의 이익에 기반하기 때문에 사회정의를 위한 복지 실현을 위한 실천에 민감하지 못하다는 데에 있다. 예를 들어 자조전략에서 대변활동을 한다고 하더라도 자조그룹 자신들을 위한 일이라는 것과 자조그룹 스스로의 결정이라는 데에 역점을 둔다. 따라서 다른 사람들을 위한 대변활동은 그 사람들을 대신한다는 의미로 받아들지는 것이다(NASW,1995). 이러한 사실들이 시사하는 바는 자조전략에 기반한 지역사회조직의 활동도 사회정의와 같은 복지 실현의 문제들과의 적절하게 조화하도록 적극 고려해야 한다는 것이다.
앞에서 언급한 사례분석 결과와 논의가 사회복지실천에 주는 함의에 대하여 살펴보면 다음과 같다.첫번째 함의는 도시저소득층 지역사회문제에 개입하여 지역사회문제들을 해결하려고 할 때 임파워먼트를 기반으로 한(empowerment-based) 개입전략이나 개입기술들을 사용하는 것이 유용할 것이라는 점이다. 임파워먼트 형성과정을 통해 클라이언트는 자신이 처한 상황 및 문제에 대해 인식하고, 클라이언트들간의 관계망과 조직을 형성할 수 있다. 더 나아가 외부 자원에 대한 접근과 자원에 대한 통제를 통해 지역사회 문제해결 역량을 향상시킨다. 이러한 맥락에서 봤을 때, 도시저소득계층과 같이 경제적정치적으로 소외되어 있고 불우한 처우에 있는 클라이언트에게 사회사업가가 개입하고자 할 때 ‘임파워먼트 형성’은 적극적으로 활용되어야 할 개입 목적이다. 하지만 임파워먼트 형성과정에서 주의할 점은 각 조직이 선택하고 있는 전략에 따라 임파워먼트 형성의 과정과 수준 및 조직가의 역할이 달라지기 때문에 전략을 선택하려고 했을 때 이러한 점에 대한 충분한 고려와 논의가 진행되어야 한다는 것이다. 두번째 함의는 도시저소득층 지역사회조직방법에 있어서 합법적 대변 전략과 자조전략에 대한 활용 가능성이 있다는 점이다. 합법적 대변전략은 도시저소득계층에 대한 법률상의 주거권리, 재개발사업 진행 시 폭력적인 환경에 노출되는 아동청소년에게 적용될 수 있는 보호권리 등 클라이언트의 법적 권리를 실재화할 수 있는 가능성을 볼 수 있었다. 또한 합법적 대변 전략은 빈곤지역 아동의 결식 문제와 같이 아직 법안으로서 마련되어 있지는 않지만 꼭 필요한 권리에 대해서는 법률로 제정하도록 하고 있고, 법률화된 법에 대한 모니터링을 통해 클라이언트의 권리를 자각시키게 하는 기능도 하고 있다. 이러한 대변전략은 궁극적으로 클라이언트의 권리를 대변하고 더 나아가 제도적 환경을 마련함으로써 클라이언트의 권리를 지속 가능하게 할 것이다. 그리고 자조전략은 불안정한 고용문제에 대한 대안으로서 생산적 복지 실현을 위한 자활시스템을 구축하는 데 용이한 것으로 관찰되었다. 또한 임대아파트 슬럼화와 함께 발생할 수 있는 아동청소년 문제에 대한 예방으로서 임대아파트 자치환경을 위한 지역사회조직화를 수행하고 있으며, 빈곤한 클라이언트의 경제적 자립을 위한 대안적 서비스 창출의 가능성을 보여주고 있다. 합법적 대변과 자조전략은 도시저소득층 지역사회문제 예방과 해결에 각기 다른 강점을 가지면서 유용하게 접근하고 있는 것을 알 수 있다. 합법적 대변전략은 전문가 역할을 강조하면서 자조전략은 클라이언트의 자기결정권을 강조하면서 지역사회문제에 개입하고 있다. 따라서 이 두 전략은 상호보완적인 성격을 가지고 있다고 할 수 있다. 그렇기 때문에 두 전략은 서로간의 다양한 접근들 속에서 보완되어야 할 것이다. 두 전략 모두가 도시저소득층 지역사회문제에 유용성을 지니며 앞으로 적극적으로 개발되고 활용되어야 할 것이다.세번째 함의는 사회사업가의 관점과 클라이언트 욕구간의 균형의 중요성이다. 본 사례연구의 분석 결과에서 알 수 있듯이 사회사업가가 사회문제를 바라보는 관점은 문제해결 과정과 전략선택 그리고 조직가의 역할을 규정하는 중요한 요소이다. 또한 전문직의 사회사업가는 선택된 전략에서 예측되는 문제들에 대해서 예견하고 그에 대한 한계점에 대한 대비책을 마련하여야 한다. 또다른 측면에서 보면 지역사회조직 실천에서 클라이언트를 임파워링시키고자 할 때 무엇보다 중요한 것은 클라이언트의 실제적인 욕구를 반영해야 한다는 것이다. 그런데 사회사업가의 관점과 클라이언트의 욕구 둘 중 어느 하나에 치중하게 되면 클라이언트의 욕구와 일반적인 복지 실현을 위한 사회사업의 사회적인 의무 사이에 균형을 잃게 된다는 사실을 알 수 있었다. 네번째 함의는 지역사회조직방법론의 전문화라는 맥락에서 개입 전략과 기술의 전문화가 주민운동과 민간사회복지기관 모두에게 필요하다는 것이다. 주민운동은 30여 년간의 실천활동을 통해 축적한 조직화 기술을 자료화(data base)하여 개입기술과 전략에 대한 정보와 기술의 활용 가능성을 높여야 할 것이다. 그리고 민간시회복지기관은 재원의 의존성과 개입기술의 부재라는 조건 속에서 이러한 개입기술을 활용할 수 있는 개방적인 자세로 노력함으로써 지역사회조직 방법론의 개입전략과 기술의 전문화가 이뤄져야 할 것이다.
본 연구논문은 위에서 논의한 지역사회조직방법론에 대한 이론적실천적 함의를 제공함에도 불구하고 다음과 같은 제한점은 갖는다. 첫째, 본 연구의 사례분석 결과를 일반화하는 데 제한점을 갖는다. 각 전략에 대해서 많은 사례들을 통해 도출해낸 강점과 한계점들이 아니기 때문에 좀더 풍부한 사례연구를 바탕으로 이론적 조명을 통해 일반화되어야 할 것이다.둘째, 본 연구논문의 목적상 지역사회조직 실천의 조직화 기술에 대해서는 상세하 고찰하지 못하였다. 특히 토착지도자 창출의 과정, 임파워먼트 형성을 위한 기술, 자원 동원 방법과 지역사회조직의 외부세력에 대한 협상과 로비전략 등에 대해서는 충분히 다루지 못하였다. 본 연구논문의 이러한 제한점은 앞으로 보다 풍부하고 깊이있는 후속 연구들로 이어져 실천적 검증의 과정과 이론적 조명의 과정으로 분석되어야 할 것이다.
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