목차
최근 매스미디어(신문, TV, 인터넷, 잡지)에서 선호하는 광고물 하나를 선택하고, 광고 안에 어떤 소구방법이 적용되었는지 설명하시오
인사평가의 기법 중 목표에 의한 관리(MBO)와 균형성과표(BSC) 이 두 가지 평가방법에 비교 설명하고, 평가 기법을 적용한 사례를 제시하시오
인사평가의 기법 중 목표에 의한 관리(MBO)와 균형성과표(BSC) 이 두 가지 평가방법에 비교 설명하고, 평가 기법을 적용한 사례를 제시하시오
본문내용
있기 때문이다. 하지만 이랜드에는 뭔가 다른 특별한 것이 있다. “기업은 정직하게 이익을 내야하며 그 이익을 바르게 사용하여야 한다.” 는 기독교적 나눔정신이 반영된 독특한 기업 경영이념에 부서마다의 학습조직 결성과 지식경영이 연계되어 차별화된 성과를 창출하고 있기 때문이다. 두 번째로 포스코의 BSC는 2000년 도입 후 지속적으로 진화해오고 있다. 포스코는 가치 중심의 성과주의 경영을 수행해나갈 수 있는 기반 구축을 위해 BSC를 도입하였다. 포스코는 2000년 BSC를 도입한 이후 1단계로 전사 및 5대 프로세스를, 2단계로 전사 및 14개 부문을, 그리고 3단계에서는 부/실 단위로 BSC를 도입하는 등 지속적으로 BSC를 확대·발전시켜오고 있다.
Ⅲ. 결론
목표를 수립하는 단계가 중요한 것은 목표수립 과정을 통해 커뮤니케이션을 활성화하고, 조직의 목표를 명확하게 이해함과 동시에 목표달성을 위한 세부적인 방법과 절차 등을 고민하는 등 다양한 효과가 있기 때문이다. 이와 함께 MBO는 목표설정 이후 지속적인 커뮤니케이션의 과정으로 업무추진과 지도 등 지속적인 중간관리 과정을 강조하고 있다, 즉, 지속적인 중간관리를 통해 목표의 난이도 및 비중 등을 점검하고 달성상황 여부를 체크하며, 달성정도와 향후 일정 피드백이 가능하고 이를 통해 목표달성 및 신뢰를 구축할 수 있게 되기 때문이다. 이처럼 수립된 목표의 실행과 점검은 성과관리에서 매우 중요한 활동이며, 관리자는 시행을 촉진하고 진행과정을 점검하며, 피드백과 지원 및 육성 그리고 업적의 인정 및 격려와 솔선수범을 해야 한다. 팀원은 업무를 추진함에 우선순위를 결정하고 자율적으로 실행하며 피드백을 해야 한다. 이러한 비공식적인 피드백은 업무추진 과정 중 자주 일어나며, 이는 대체로 진행사항 확인, 개별 코칭, 목표수정, 커뮤니케이션과 동기유발 등과 같은 과정으로 나타나게 되는 것이다. 평가 면담시 관리자는 무엇이 왜 잘 달성되었는지, 무엇이 왜 달성되지 못했는지, 더 좋은 결과를 위해 무엇을 해야 하는가 등 평가를 통한 지도와 피드백을 해주기 때문이다. 이러한 평가와 피드백시 달성상황, 도전의식, 책임감, 계획성, 협조성 등이 충분하게 반영되었는지에 대한 확인이 필요하다.
참고문헌
김영재 외, 인적자원관리, 삼영사, 2008
박준완, 균형성과표의 성과지표간 인과관계와 시차효과에 관한 연구, 2009
삼성경제연구소 http://www.seri.org/
Ⅲ. 결론
목표를 수립하는 단계가 중요한 것은 목표수립 과정을 통해 커뮤니케이션을 활성화하고, 조직의 목표를 명확하게 이해함과 동시에 목표달성을 위한 세부적인 방법과 절차 등을 고민하는 등 다양한 효과가 있기 때문이다. 이와 함께 MBO는 목표설정 이후 지속적인 커뮤니케이션의 과정으로 업무추진과 지도 등 지속적인 중간관리 과정을 강조하고 있다, 즉, 지속적인 중간관리를 통해 목표의 난이도 및 비중 등을 점검하고 달성상황 여부를 체크하며, 달성정도와 향후 일정 피드백이 가능하고 이를 통해 목표달성 및 신뢰를 구축할 수 있게 되기 때문이다. 이처럼 수립된 목표의 실행과 점검은 성과관리에서 매우 중요한 활동이며, 관리자는 시행을 촉진하고 진행과정을 점검하며, 피드백과 지원 및 육성 그리고 업적의 인정 및 격려와 솔선수범을 해야 한다. 팀원은 업무를 추진함에 우선순위를 결정하고 자율적으로 실행하며 피드백을 해야 한다. 이러한 비공식적인 피드백은 업무추진 과정 중 자주 일어나며, 이는 대체로 진행사항 확인, 개별 코칭, 목표수정, 커뮤니케이션과 동기유발 등과 같은 과정으로 나타나게 되는 것이다. 평가 면담시 관리자는 무엇이 왜 잘 달성되었는지, 무엇이 왜 달성되지 못했는지, 더 좋은 결과를 위해 무엇을 해야 하는가 등 평가를 통한 지도와 피드백을 해주기 때문이다. 이러한 평가와 피드백시 달성상황, 도전의식, 책임감, 계획성, 협조성 등이 충분하게 반영되었는지에 대한 확인이 필요하다.
참고문헌
김영재 외, 인적자원관리, 삼영사, 2008
박준완, 균형성과표의 성과지표간 인과관계와 시차효과에 관한 연구, 2009
삼성경제연구소 http://www.seri.org/
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