카리스마적 리더십은 어떤 상황에서 팀이나 조직에 이익이 될 가능성이 높은가? 또한 카리스마적 리더십은 조직에 어떤 문제를 일으킬 수 있는가?

소개글

카리스마적 리더십은 어떤 상황에서 팀이나 조직에 이익이 될 가능성이 높은가? 또한 카리스마적 리더십은 조직에 어떤 문제를 일으킬 수 있는가? 에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. 카리스마적 리더십은 어떤 상황에서 팀이나 조직에 이익이 될 가능성이 높은가?

2. 또한 카리스마적 리더십은 조직에 어떤 문제를 일으킬 수 있는가?

본문내용

카리스마를 형성했다. 노년까지도 그는 신입사원들과 씨름을 하며 『현대 맨』이 되는 의식을 수행하지 않았던가.
이런 역사 속 인물들 만큼 강한 카리스마를 오늘의 CEO에게 요구할 수는 없을지 모른다. 하지만 우리 CEO에게 자신만의 고유 브랜드를 갖고 조직에 기여할 수 있는 프리 에이전트형 CEO가 요구되고 있음은 분명하다. 우리 CEO들이 어떤 상황에서도 스스로 당당하고 의연하게 대처할 수 있는 카리스마를 가진 능력으로 무장되었으면 좋겠다. 다른 사람들에게 무섭게 군다는 것과 카리스마는 물론 다른 얘기다.
평상시 부드러우면서도 업무 능력으로 상대방을 압도해내는 카리스마인 이나 남들이 해결하지 못하는 문제를 단칼에 풀어 버리며 농담 한마디와 한 번 `씨익` 웃음을 던지는 카리스마 인들도 있으니 말이다.

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