사회복지 서비스의 전달체계

소개글

사회복지 서비스의 전달체계에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
Ⅲ. 결론

본문내용

한다. 기능에 따라 조직의 목표달성을 위한 고유 업무의 부문과 고유 업무를 지원하고 조직자체를 유지하고 관리하는 관리업무의 부문으로 나누어지고 조직의 크기와 복잡성의 정도에 따라 이러한 부문 하에서 다시 하위부문으로 나누어진다. 이 두 가지 기능은 서로 교차되고 연관되어 있다. 이에 따라 타부서와 협의와 조정의 업무도 수행하는 것이 필요하다. 통제의 범위는 통제가 미치는 계통의 길이를 말하며, 한 지도자 밑에 하위 부서의 수를 얼마나 두며 이들 간의 관계를 어떻게 규정한 것이냐에 관한 것이다. 일반적으로 한지도감독자 밑에 6-7명 또는 그 이하의 하급자가 있는 것이 일반적이다.
Ⅲ. 결론
서비스 질과 절차 및 관련된 행정절차 등을 더욱 바람직하고 매력적으로 하기 위하여 다른 사회복지조직들과 경쟁을 하여 세력을 증가시키는 것을 말한다. 귄위와 명성이 경쟁적 지위를 향상시키기 위한 주요 요소가 된다는 면에서 사회복지조직이 성공률이 높은 c't를 위주로 받아들이거나 사회계층이 낮은 c't를 거부할 가능성이 있고, 경쟁은 서비스 기관의 중복과 자원의 낭비를 조장하는 면이 있다. 그러나 서비스의 중복과 자원낭비라는 것이 문제가 되지만 한편으로는 c't로 하여금 선택의 폭을 넓혀주고 양질의 서비스를 제공하게 하는 이점도 있다. 목표조직의 자원 생산능력을 위협하는 행동을 의도적으로 하는 것, (예) 탄원서 제출 방해전략은 권력을 잃은 사람, 빈민 및 불우한 사람들을 대변하여 사회복지 조직으로부터 양보를 얻어내는데는 효과적일 수 있다. 그러나 이 전략은 일시적으로 얻은 이득을 상쇄해버리는 반작용을 야기 시킬 수 있다.

키워드

사회복지 서비스의 전달체계,   사회복지조직,   사회복지 전달체계사례