목차
Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 안철수의 원칙
1. 안철수 정체성
2. 안철수의 도전과 성취
3. 안철수 경쟁력
4. 지도자 안철수
Ⅲ. 안철수 리더십
1. 안철수 리더십의 요소
1) 필요한 능력의 배양
2) 원칙 및 일관성
3) 신뢰의 피드백
4) 공익 추구
5) 수평적 리더십으로서의 소통능력
2. 윤리적 리더십
1) 정직성의 표출
2) 정의감의 표출
3) 타인존중
4) 타인을 위한 봉사
3. 수평적 리더십
4. 서번트 리더십
Ⅳ. 결 론
[참고 자료]
Ⅱ. 안철수의 원칙
1. 안철수 정체성
2. 안철수의 도전과 성취
3. 안철수 경쟁력
4. 지도자 안철수
Ⅲ. 안철수 리더십
1. 안철수 리더십의 요소
1) 필요한 능력의 배양
2) 원칙 및 일관성
3) 신뢰의 피드백
4) 공익 추구
5) 수평적 리더십으로서의 소통능력
2. 윤리적 리더십
1) 정직성의 표출
2) 정의감의 표출
3) 타인존중
4) 타인을 위한 봉사
3. 수평적 리더십
4. 서번트 리더십
Ⅳ. 결 론
[참고 자료]
본문내용
때 그린리프는 헤르만 헤세(H.H esse)가 쓴‘동방 순례’라는 책에 나오는 서번트인 레오(Leo)의 이야기를 통하여 서번트 리더십의 개념을 설명하였다.
레오는 순례자들의 허드레 일이나 식사 준비를 도우면서, 때때로 지친 순례자들을 위해 밤에는 악기를 연주하는 사람이었는데 순례자들 사이를 돌아다니면서 필요한 것들이 무엇인지를 살피고, 순례자들이 정신적으로나 육체적으로 지치지 않도록 세심한 배려를 했다.
그러던 어느 날에 갑자기 레오가 사라져 버렸다. 그러자 사람들은 매우 당황하기 시작했고, 피곤에 지친 순례자들 사이에 분쟁이 잦아졌다.
그때 비로소 사람들은 레오의 소중함을 깨달았고, 그가 순례자들의 진정한 리더였음을 알게 되었던 것이다.
이와 같이 서번트 리더십은 레오와 같이 다른 구성원들이 공동의 목표를 이루어 나가는데 있어 정신적, 육체적으로 지치지 않도록 최적의 환경을 조성해 주고 도와주는 리더십이다.
여기서 첫 번째로 서번트 즉, 방향 제시자의 역할은 조직의 비전을 제시해 주는 것을 의미한다.
서번트 리더가 조력자이면서도 ‘리더’인 이유는 다른 구성원들이 보지 못하는 미래를 바라보면서 비전을 보여줄 수 있는 능력을 갖고 있기 때문이다.
리더십 분야의 저명한 학자인 블랜차드(K. Bla nchard)에 의하면 구성원들은 자신에게 분명한 방향과 목표가 주어질 때에 잠재력을 발휘하여 최상의 성과를 거둘 수가 있다고 한다. 최고경영자는 중간관리자에게, 중간관리자는 일선 실무자들에게 조직이 나아가고자 하는 방향과 목표를 분명하게 설명해 줄 수 있어야 한다.
두 번째로 서번트 리더는 파트너로서 구성원들 간의 합의를 이끌어 내기 위하여 의견들을 조율하는 역할을 담당하게 된다.
서번트 리더는 파트너로서 재능 있는 음악가들로 이루어진 오케스트라의 지휘자 모습에 비유를 할 수가 있다.
연주의 템포를 유지하면서, 연주자의 역할과 능력이 적절한지, 전체 연주자들 간의 조화가 잘 이루어지는지 확인하는 지휘자의 모습은 구성원들의 의견들이 목표에 적합한지 살피고, 다른 구성원들과의 의견 교류가 원활히 이루어 질 수 있도록 조율하는 파트너로서의 리더 역할과 유사하다고 할 수 있다.
마지막은 지원자 역할로서 구성원들이 업무 수행을 원활히 할 수가 있도록 적절히 지원하고, 업무 외의 개인적인 삶에 있어서도 업무와 균형을 이룰 수 있도록 돕는 역할이다.
이러한 두 가지 측면에서 지원자 역할을 충실히 하기위하여 서번트 리더는 부하들이 찾아오기를 기다리기 보다는 먼저 찾아다니면서 도울 것이 없는지를 구성원들에게 묻고 다닌다.
서번트 리더십을 통해서 조직을 성공으로 이끌기 위해서는 구성원들에게 적절한 성장기회를 제공하여 적극적으로 지원함으로써 구성원들이 스스로의 역량을 개발할 수 있도록 환경을 조성해 주는 실천이 필요하다.
구성원들의 성장과 역량 개발을 돕는 가장 빠른 방법은 업무 현장에서 도전적인 업무를 수행할 수 있는 기회를 제공하는 것’이기도 하다.
제대로 구성원들이 업무를 수행할 수 있도록 지원하기 위해서는 서번트 리더가 업무 성과에 앞서 부하들의 개인적인 사정을 배려하는 노력도 아주 중요하다.
구성원들이 잠재력을 발휘할 수 있도록 적극적으로 돕고 그러한 환경을 조성해 준다는 것은 구성원들에 대한 정서적인 배려를 포함한다.
안철수, 그의 리더십은 ‘리더’를 수직적, 종속적 관계로 인식해왔던 우리 사회가 갈망했던 새로운 모습이 아닐까?
안철수는 리더십의 본질을 행동이라고 표현했다.
머리에 해당하는 ‘철학’과 몸통에 해당하는 ‘행동’이 결합되어진 ‘철학적 행동주의’가 그가 실현하고자 하는 리더십인 것이다.
신뢰를 바탕으로 한 그의 리더십이야 말로 새로운 시대가 원하는 리더십의 모습인 것이다.
Ⅳ. 결 론
안철수의 성공을 누군가는 ‘정직한 성공’이라고 부른다. 이것은 안철수의 기업. 안연구소의 남들과는 다른 성공과정에 기인하는 것일 것이다.
안철수는 성공에 대해서 “성공은 여행이지 목적이 아니다”라고 말하며 성공에 있어서 목적도 중요하지만 그 과정이 더 중요함을 강조하고 있다.
그는 편법을 쓰지 않고, 결코 생색내지 않으며 겸손하게 기업을 운영하였다.
‘v3무료배급’이 그것을 가장 뚜렷하게 보여주는 증거인데 이러한 운영방식은 안연구소의 이미지를 더욱 더 좋게 부각시켜 주었고 이는 안철수의 기업이 성공하는데에 큰 도움을 주었다 이러한 면에서 눈앞에 이익만을 쫓기 위해서 편법을 쓰거나하지 않고 정직하게 한 성공이라고 볼 수가 있다.
이러한 그가 이제 정치에 입문을 한다. 여기서 안철수 교수에 대해서 이렇게 질문을 던 질 수 있을 것이다. 어떻게 안철수 교수는 사람들에게 지지를 받고 리더가 되었는가? 아마도 그가 살아온 삶이 다른 사람에게 희망이 되었기 때문일 것이다.
사람들이 안철수 교수를 보면서 희망을 보았기에 그가 자연스럽게 우리사회의 리더가 되지 않았나 싶다.
이렇게 다시 질문 질문을 던지고 싶다. 과연 제2의 안철수 교수 같은 사람이 정치 분야에서, 과학 분야에서, 경영 분야에서, 철학 분야 등에서 나온다면 우리는 어떻게 받아들일까? 그러한 사람을 우리는 바라고 있지 않을까?
사실 안철수 교수는 정치를 하지 않아도 잘 살아가고 또 살아갈 수가 있었다.
정치에 나오지 않았어도 누가 욕하는 사람이 없을 것이다. 그러나 그는 ‘내가 우리 사회의 긍정적인 변화에 얼마나 보탬이 될 수 있을까’라는 질문을 스스로에게 던지면서 국민의 열망을 대변해야한다는 책임감을 느끼고 있다고 말한다.
하지 않아도 상관없지만 책임감으로 사명을 담당하려는 그의 모습은 정말 성숙한 사람이라는 생각을 하게 만든다.
국민들은 이렇게 희망을 주면서도 성숙한 안철수 교수에게 지지를 보내는 것이다.
진정한 리더로서 국민들에게 희망을 주고, 후대에도 다시 회자되는 진정한 리더가 나오기를 바란다.
[참고 자료]
안철수, 안철수의 생각, 김영사, 2012
강준만, 안철수의 힘, 인물과 사상사, 2012
안철수, CEO 안철수, 지금 우리에게 필요한 것은, 김영사, 2004
안철수, CEO 안철수 영혼이 있는 승부, 김영사, 2001
안철수, 안철수 경영의 원칙, 서울대학교출판문화원, 2011
레오는 순례자들의 허드레 일이나 식사 준비를 도우면서, 때때로 지친 순례자들을 위해 밤에는 악기를 연주하는 사람이었는데 순례자들 사이를 돌아다니면서 필요한 것들이 무엇인지를 살피고, 순례자들이 정신적으로나 육체적으로 지치지 않도록 세심한 배려를 했다.
그러던 어느 날에 갑자기 레오가 사라져 버렸다. 그러자 사람들은 매우 당황하기 시작했고, 피곤에 지친 순례자들 사이에 분쟁이 잦아졌다.
그때 비로소 사람들은 레오의 소중함을 깨달았고, 그가 순례자들의 진정한 리더였음을 알게 되었던 것이다.
이와 같이 서번트 리더십은 레오와 같이 다른 구성원들이 공동의 목표를 이루어 나가는데 있어 정신적, 육체적으로 지치지 않도록 최적의 환경을 조성해 주고 도와주는 리더십이다.
여기서 첫 번째로 서번트 즉, 방향 제시자의 역할은 조직의 비전을 제시해 주는 것을 의미한다.
서번트 리더가 조력자이면서도 ‘리더’인 이유는 다른 구성원들이 보지 못하는 미래를 바라보면서 비전을 보여줄 수 있는 능력을 갖고 있기 때문이다.
리더십 분야의 저명한 학자인 블랜차드(K. Bla nchard)에 의하면 구성원들은 자신에게 분명한 방향과 목표가 주어질 때에 잠재력을 발휘하여 최상의 성과를 거둘 수가 있다고 한다. 최고경영자는 중간관리자에게, 중간관리자는 일선 실무자들에게 조직이 나아가고자 하는 방향과 목표를 분명하게 설명해 줄 수 있어야 한다.
두 번째로 서번트 리더는 파트너로서 구성원들 간의 합의를 이끌어 내기 위하여 의견들을 조율하는 역할을 담당하게 된다.
서번트 리더는 파트너로서 재능 있는 음악가들로 이루어진 오케스트라의 지휘자 모습에 비유를 할 수가 있다.
연주의 템포를 유지하면서, 연주자의 역할과 능력이 적절한지, 전체 연주자들 간의 조화가 잘 이루어지는지 확인하는 지휘자의 모습은 구성원들의 의견들이 목표에 적합한지 살피고, 다른 구성원들과의 의견 교류가 원활히 이루어 질 수 있도록 조율하는 파트너로서의 리더 역할과 유사하다고 할 수 있다.
마지막은 지원자 역할로서 구성원들이 업무 수행을 원활히 할 수가 있도록 적절히 지원하고, 업무 외의 개인적인 삶에 있어서도 업무와 균형을 이룰 수 있도록 돕는 역할이다.
이러한 두 가지 측면에서 지원자 역할을 충실히 하기위하여 서번트 리더는 부하들이 찾아오기를 기다리기 보다는 먼저 찾아다니면서 도울 것이 없는지를 구성원들에게 묻고 다닌다.
서번트 리더십을 통해서 조직을 성공으로 이끌기 위해서는 구성원들에게 적절한 성장기회를 제공하여 적극적으로 지원함으로써 구성원들이 스스로의 역량을 개발할 수 있도록 환경을 조성해 주는 실천이 필요하다.
구성원들의 성장과 역량 개발을 돕는 가장 빠른 방법은 업무 현장에서 도전적인 업무를 수행할 수 있는 기회를 제공하는 것’이기도 하다.
제대로 구성원들이 업무를 수행할 수 있도록 지원하기 위해서는 서번트 리더가 업무 성과에 앞서 부하들의 개인적인 사정을 배려하는 노력도 아주 중요하다.
구성원들이 잠재력을 발휘할 수 있도록 적극적으로 돕고 그러한 환경을 조성해 준다는 것은 구성원들에 대한 정서적인 배려를 포함한다.
안철수, 그의 리더십은 ‘리더’를 수직적, 종속적 관계로 인식해왔던 우리 사회가 갈망했던 새로운 모습이 아닐까?
안철수는 리더십의 본질을 행동이라고 표현했다.
머리에 해당하는 ‘철학’과 몸통에 해당하는 ‘행동’이 결합되어진 ‘철학적 행동주의’가 그가 실현하고자 하는 리더십인 것이다.
신뢰를 바탕으로 한 그의 리더십이야 말로 새로운 시대가 원하는 리더십의 모습인 것이다.
Ⅳ. 결 론
안철수의 성공을 누군가는 ‘정직한 성공’이라고 부른다. 이것은 안철수의 기업. 안연구소의 남들과는 다른 성공과정에 기인하는 것일 것이다.
안철수는 성공에 대해서 “성공은 여행이지 목적이 아니다”라고 말하며 성공에 있어서 목적도 중요하지만 그 과정이 더 중요함을 강조하고 있다.
그는 편법을 쓰지 않고, 결코 생색내지 않으며 겸손하게 기업을 운영하였다.
‘v3무료배급’이 그것을 가장 뚜렷하게 보여주는 증거인데 이러한 운영방식은 안연구소의 이미지를 더욱 더 좋게 부각시켜 주었고 이는 안철수의 기업이 성공하는데에 큰 도움을 주었다 이러한 면에서 눈앞에 이익만을 쫓기 위해서 편법을 쓰거나하지 않고 정직하게 한 성공이라고 볼 수가 있다.
이러한 그가 이제 정치에 입문을 한다. 여기서 안철수 교수에 대해서 이렇게 질문을 던 질 수 있을 것이다. 어떻게 안철수 교수는 사람들에게 지지를 받고 리더가 되었는가? 아마도 그가 살아온 삶이 다른 사람에게 희망이 되었기 때문일 것이다.
사람들이 안철수 교수를 보면서 희망을 보았기에 그가 자연스럽게 우리사회의 리더가 되지 않았나 싶다.
이렇게 다시 질문 질문을 던지고 싶다. 과연 제2의 안철수 교수 같은 사람이 정치 분야에서, 과학 분야에서, 경영 분야에서, 철학 분야 등에서 나온다면 우리는 어떻게 받아들일까? 그러한 사람을 우리는 바라고 있지 않을까?
사실 안철수 교수는 정치를 하지 않아도 잘 살아가고 또 살아갈 수가 있었다.
정치에 나오지 않았어도 누가 욕하는 사람이 없을 것이다. 그러나 그는 ‘내가 우리 사회의 긍정적인 변화에 얼마나 보탬이 될 수 있을까’라는 질문을 스스로에게 던지면서 국민의 열망을 대변해야한다는 책임감을 느끼고 있다고 말한다.
하지 않아도 상관없지만 책임감으로 사명을 담당하려는 그의 모습은 정말 성숙한 사람이라는 생각을 하게 만든다.
국민들은 이렇게 희망을 주면서도 성숙한 안철수 교수에게 지지를 보내는 것이다.
진정한 리더로서 국민들에게 희망을 주고, 후대에도 다시 회자되는 진정한 리더가 나오기를 바란다.
[참고 자료]
안철수, 안철수의 생각, 김영사, 2012
강준만, 안철수의 힘, 인물과 사상사, 2012
안철수, CEO 안철수, 지금 우리에게 필요한 것은, 김영사, 2004
안철수, CEO 안철수 영혼이 있는 승부, 김영사, 2001
안철수, 안철수 경영의 원칙, 서울대학교출판문화원, 2011
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