인적자원관리(진요약)

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본문내용

위집단체 형성, 노조와 정부, 여러이해집단과 활발한 상호작용)
투입요소를 외부환경을통해 자유롭게 조달하는 연린체계를 말함, 생산성과 인간성을 동시에 추구
인적자원관리의 단계별 전개과정
미국의 인사관리는 전통적으로 Personnel Management(PM, 인사관리)으로 불리어 왔다.
1960년대 후반 1970년대에 들어서면서 인적자원관리(HRM)로 칭해지게 되었다.
1980년대에 들어서 전략적 인적자원관리(Strategic Human Resource Management)가 등장
고도참가형 접근방법
노사관계 개선에 착수한 QWL은 노사합동 노력에 의한 경영개선 프로그램으로 노사공동의 시도를 적대적인 관계를 극복한 협조적인 노사관계의 모습으로 시대변화에 따른 새로운 기업경영의 방식이다.
일본적 인사 관행의 특징
장기고용, 승진과 승급, 전문화되지 않은 커리어, 교육의 지속, 합의에 의한 의사결정, 집단의식, 암묵적으로 비공식적인 통제, 종업원에 대한 전인격적인 관심, 온정적인 사용자, 톱 매니지먼트의 촉진자로서의 역할
전략적 인적자원관리의 정의
정의 : 조직이 그목적을 달성할 수 있도록 하기 위한 계획된 인적자원의 전개 및 활동들의 유형이다.
사업전략과 인적자원전략을 통합하는 방안
통제전략(수직) : 인적자원도 다른자원과 마찬가지로 전략적 필요성에 따라서 합리적으로 활용 할 수 있다
몰입전략(수평) : 종업원의 자율과 책임, 그리고 몰입을 통해서 인적자원의 잠재력을 향상시킨다는 전략
인적자원계획의 정의
인적자원에 대한 전반적인 계획을 말한다.
변화하는 경영환경 아래서 기업이 필요로하는 인적자원의 수요를 분석하고 이들 수요에 부응할 수 있는 인력 충원에 대한 방침과 절차를 구상해 내가는 일련의 과정.
전략기획의 뜻
장기적인 조직목표를 개발하고 이러한 목표가 이루어지기 위해 사용하는 방법과 과정을 결정하는 과정
인재란?
직무수행능력에 필요한 능력요건을 구비하고 자주적·창조적으로 수행하여 기쁨과 만족을 찾아내는 사람
직무관리란?
인력의 질적 기준을 결정하는 활동,
개인이 담당하는 직무를 분석하여 조직에 필요한 사람의 질을 확정하고, 직무간의 관계구조를 설정함으로써 조직의 목표달성에 부합되도록 개인의 업무를 구조화 하는 활동을 의미한다.
직무란 무엇인가?
직무는 개인의 삶의 표준, 주거지를 결정하며, 사회적 신분과, 그리고 개인의 삶의 의미를 결정짓는데 중요한 영향을 미친다. 기업의 목표를 달성하는데 있어서 구체적인 도구로 활용된다. 즉 직무는 개인과 기업의 노동의 의미와 방향을 결정하는 기초적인 출발점이 된다.
직무분석의 결과를 가지고 직무 기술서를 작성하고 이것을 기초로 직무 명세서를 작성한다.
직무분석은 직무기술서와 직무명세서로 구성되어 있고, 이를통해 인력확보, 개발, 보상, 유지, 방출, 설계가 이루어진다. 이러한 직무분석을 통해 기업조직 내의 인력들이 무엇을 어떻게 하며 그일을 하기 위해 어떤능력이 필요한가를 말해준다고 할 수 있다.
직무기술서와 직무명세서의 차이
직무기술서는 직무내용과 직무요건을 거의 동이한 비중으로 다루고있는데 비해서 직무명세서는 직무내용보다도 “직무요건”을 또 직무요건 가운데서도 “인적요건”을 매우 중점적으로 기술하고 있다는 점이다.
직무명세서는 각 직무에 필요한 자격요건을 직무기술서에서 찾아내어 더욱 상세하게 기재한것이다.
직무 순환(근본적인 해결방안X)
직무른 순환시킴으로써 다른기능을 개발할 기회를 활용하며 전체 생산과정에서 시야를 넓히고 단조로움 탈피
직무 확대(근본적인 해결방안X, 2~3인의 일을 1인이)
작업의 흐름 중에서 작업자가 맡은 과업의 수를 증가시키는 것(직무에 대한 만족을 높임)
직무 충실(한사람의 직무를 더욱 기능추가)
직무의 내용을 풍부하게 함으로써 작업상의 책임을 늘리며 능력을 발휘하게 돕고, 도전적이고 보람되게 함
고용관리의 의의
인력계획과 직무관리를 통해 산출된 필요인력을 모집→선발→배치→이동→승진→퇴직 하기까지의 인적자원으 흐름을 관리하는 것을 의미한다.
좁은법위로를 모집과 선발까지로 한정경우도 있고, 선발과 퇴직을 한정하기도 한다.
모집(응모자 확보하는과정), 선발(필요한 조건을 갖춘사람을 결정), 배치(선발자원을 조직에 할당)
이동(신분상 변화없이 수평적으로 직무변경), 승진(신분변화+직무변경)
고용이란 무엇인가?
사용자의 필요에 부응하여 노동력을 제공하고 그대가로 임금을 획득하는 계약관계
이직관리는 무엇인가?
조직과 종업원의 고용계약이 마무리되는 과정에서 조직과 종업원의 후유증을 최소화하기 위한 노력

키워드

인적자원관리(진요약),   1. 인적자원관리의 특성,   1. 인적자원관리의 내부 환경,   1. 전략적 인적자원관리