나이키(Nike) -기업 성공 요인 및 자신의 주장,책5권

소개글

나이키(Nike) -기업 성공 요인 및 자신의 주장,책5권에 대한 보고서 자료입니다.

목차

♦ 기업 선정 이유(나이키)-----------------------------3쪽

♦ 기업 성공 요인 및 자신의 주장----------------------5쪽

♦ 참 고 문 헌---------------------------------------10쪽

본문내용

그렇지만 다른 기업에도 모두 포함되는 요소이다. 나이키와 같이 세계의 포커스를 중심으로 돌아가는 기업이며, 세계의 포커스를 향해 노력하는 기업들의 CEO 들은 자신만의 기업에 역할 모델 게르하르트 게슈반트러, 『마케팅 CEO의 조건』, 토네이도, 2007년, 138쪽
을 찾는 부분이다. 나이키는 이러한 부분을 스포츠브랜드로써의 처음에는 신발을 시작해 지금은 스포츠 모든 부분에 포함하고 있는 요소라고 볼 수 있다. 이러한 역할 모델은 항법장치와 다를 바 없으며 역할 모델은 정신의 씨앗을 동반하다. 즉 일하는 사람들에게 같은 목표를 향해 나간다는 것이다. 그러므로 역할 모델들의 실행방법을 따라하면 성공하게 되는 지름길인 것이다.
또한 이러한 목표가 정상을 향해가는 길이여야 한다. 꿈은 그 자체로서는 별다fms 의미가 없지만 오직 열정으로 채워졌을 때 현실이 되며 우리가 살고 있는 곳은 더 나은 세상으로 만들려면 탁월이라는 영원한 사명에 혼신을 바쳐야 한다.
목표를 넘어 CEO가 갖추어야 할 조건으로는 우선 모든 일을 단순화하는 것이다. 복잡한 것을 단순하게 풀어내는 일은 쉬운 것은 아니지만 복ㅈ바한 상태 그대로 둔다면 일의 발전이 없다. 이어서 필요한 능력으로는 위에서도 말한 위대한 열정을 가까이 해야 한다. 열정은 자신의 마음속에 있으며 그것은 다른 사람에게도 긍정적인 영향을 끼칠 수 있기 때문이다. 우리는 각자 스스로의 이상형을 바꿈으로 삶의 방향을 바꿀 있는 것이다. 이러한 점을 마케팅, 사업 분야에도 적용할 수 있으며 누구 보다 차별화된 시야를 얻을 수 있다.
또한 일과 삼의 균형을 유지해야 한다. 목표를 설정하고 도달 하는 데에는 항상 목표의 수준과 일상생활에서 균형을 잡는 것을 고려해야 하며, 목표를 달성한다는 의미는 집중하는 것이고, 불균형을 창조하는 것이며 균형을 유지하는 동시에 앞으로 나아가는 것이다. 게르하르트 게슈반트러, 위의 책, 151쪽
또한 날마다 성장을 계획하는 진취성을 가져야 한다. 성장이 전진의 동력이 되는 방면에 정체는 성장의 발목을 잡고 부식을 부추긴다. 이 점은 단기간 수입성과에서 나타나며 자신에 시장분야에서 뒤처지게 될 것이다. 계속 살아가고자 한다면 성장을 계획해야 한다. 그리고 아이디어를 서랍 속에 넣어두지 말아야 한다.
인류는 아이디어의 힘으로 발전을 계속해 왔고 나이키 또한 남들이 생각하지 못한 개발을 통해 스포츠 시장에서 앞서 나갈 수 있었기 때문이다. 다음으로는 가장 중요한 이에 전념해야 한다. 자신이 하는 일에 헌신하는 사람에게는 돈이 목적이 될 수 없다. 오직 그 일을 좋아하기 때문에 묵묵히 임무를 수행하는 것이다. 성공을 위해서는 장기적으로 충만한 성과를 얻을 수 있을 것이라는 확고한 신념이 필요하다.
그리고 자신의 기업이 업계 1위를 하더라도 정산에 섰을 때 위기를 경계해야 한다. 이러한 점은 나이키가 가장 잘하고 있는 부분인데 아디다스라는 또 다른 기업에 노력에도 불구하고 스포츠 브랜드를 대표하는 기업은 단연 나이키라고 말할 수 있기 때문이다. 그리고 CEO 자신만의 스스로의 생각을 확고히 해야 한다. 자신의 생각을 효과적으로 관리할 수 있다면 모든 비즈니스에서 훌륭한 성과를 올리게 될 것이다. 그리고 남들에게 불만을 갖기 전에 자신의 내면을 들여다보아야 한다. 개인적인 성공철학은 오직 그 사람의 내부에서만 이끌어낼 수 있기 때문이다.
자신만의 성공의 뿌리를 돌보는 데 집중해야 한다. 끝으로 무엇보다 가장 중요한 것은 위에서도 언급한 명확한 비전과 목표를 제시하는 것이다. 온간 어려운 화경을 극복하고 지속적으로 성장하는 기업들의 공통점은 미래에 대한 비전을 책임 있게 제시하고 현실에 안주한 나머지 지속적인 발전을 해야 한다는 생각을 방해하지 않았다는 것이다. 또한 이러한 비전을 회사원 모두가 같은 비전이 되어야 하며 나이키의 CEO 또한 하나의 비전을 회사모두가 같은 비전을 꿀 수 있도록 만들었기 때문에 과거에서 그랬지만, 현재에도 최고의 기업으로 자리 잡을 수 있었던 능력 이라고 본다.
참 고 문 헌
- 트레이시 카바쇼/서종기 역,『나이키 이야기』, 라이온 북스, 2011년 9월.
- 정시훈, 『뿌리 깊은 경영, 바람이 없다』,
현진기획, 1997년,
- 더널드 설/안기순 옮김,
『기업문화와 조직변화』, 21세기 북스,
2010년 1월
- 켓 반 데르 헤이든/김방희 옮김,
『시나리오 경영』, 세종연구원, 2000년,
- 게르하르트 게슈반트러,『마케팅 CEO의 조건』, 토네이도, 2007년,

키워드

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