[조직론] 리더십 사례 - CEO안철수 (조직경영,리더십,안철수,인사관리)

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[조직론] 리더십 사례 - CEO안철수 (조직경영,리더십,안철수,인사관리)에 대한 보고서 자료입니다.

목차

서론
　1.리더십의 정의
　2.CEO안철수, 안철수연구소 소개

본론
　1.조직행동에 있어서의 리더십
　2.CEO안철수 리더십

결론
　1.CEO안철수가 생각하는 최고경영자의 자질과 태도
　2.나의 견해

참고문헌

본문내용

리더가 되기 위한 방법은 다를 수 있다고 생각한다. CEO안철수는 괜히 아는 체하면 배울 기회를 놓친다는 것을 강조한다. 직원뿐 아니라 사장도 늘 공부하고 배울 때 기업의 경쟁력이 높아진다고 그는 믿는다. 그는 학생시절 바이러스와 컴퓨터를 자세히 공부하기 위해 IT잡지에 정기적으로 기고한 바 있다. 글을 쓰려면 공부할 수밖에 없고 이런 식으로 자신의 게으름을 채찍질한다. 또한 그는 팀워크를 중요시한다. 한 사람의 스타보다 평범한 여러 사람이 모여 작업하면 능력과 효율을 극대화시킬 수 있음을 그는 주장한다. 미국유학 시절 CEO안철수는 "미국사람들이 개인주의적이라고 하지만 실제 팀워크를 굉장히 중요하게 생각한다."며 "토론을 통해 훌륭한 아이디어가 많이 나왔다"고 저서에서 말하고 있다. 또한 CEO안철수는 잘 알려진 대로 장고파다. 그 점에서 직원들이 간혹 답답해하는 것도 사실이다. 그러나 안철수는 부하들에게 책임을 묻지 않는다는 것은 잘 알려져 있지 않은 사실이다. CEO안철수는 누가 기획을 해서 올렸든 최종결정은 내가 했다면 그것은 곧 나의 책임이기도 하다라는 입장이다. 안철수는 '최선을 다해서 행한 일에 대해서는 책임을 묻지 않는다.'라고 말했다. 놀라운 일은 내가 만난 안철수 연구소의 모든 직원들이 진심으로 "우리 사장님은 최선을 다한 일에 대해서는 책임을 묻지 않으세요."라고 말을 했다는 것이다. CEO안철수가 창업이후 지금까지 뱉은 말을 남김없이 지켜오지 않았다면 절대로 얻지 못했을 소중한 과실이 아닐 수 없다.
2.나의 견해
리더십개념을 정확하게 짚어 내기는 힘들지만, 리더십의 특성들은 분명히 존재하고 있다. 신념, 비전, 확신, 변화등을 특성으로 들 수 있다. CEO안철수는 차분하고 신중한 성격을 가지고 있다. 어떤 사안에 대해서도 쉽게 결정을 내리지 않는데, 이는 오히려 빠른 판단이 필요한 사안일 경우 기업경영에 해로운 요소로 작용할 수도 있지만 장기적인 안목에서 보면 꼭 필요한 부분이다. 또한 윤리와 공익을 우선하고 돈보다는 성취 욕구를 중요시한다는 기본 가치를 어떤 유혹에도 흔들리지 않고 꾸준히 지켜가고 있다. 이것은 안철수가 7년 동안이나 국민들에게 백신을 무료로 배급해온 면에서도 잘 나타나며 안철수의 독립심과 주체성을 잘 알려주는 요소이기도 하다. “윤리경영이 장기적으로 더 큰 힘이 되는 사례를 만들어 보고 싶었습니다. 공익과 이윤추구가 서로 상반된 것이 아니라, 양립할 수 있다는 것을 보여드리고 싶었습니다.”라는 안철수씨의 이사회 퇴임인사에서도 볼 수 있다. 결론적으로 안철수 리더십의 포인트는 네가지 인 것 같다. 리더는 끊임없이 공부해야 한다는 것, 현실에 안주하지 말고 항상 새로움에 도전해야 한다는 것, 인재를 키워야지 빼앗아오면 안된다는 것, 벤처 기업의 핵심 성공 요인은 다양성. 창의력. 도전정신이라는 것 이다.
-참고문헌
안철수 연구소 홈페이지 http://home.ahnlab.com
안철수의장이 말하는 차세대 리더를 위한 조언 - 김광일
헤럴드 미디어
카리스마적인 리더십의 행태이론- 콩고, 카눈고

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