목차
1.회사개요
2.비전과 경영방침
3.경영철학
4.기업 지배구조
5.사업부문별 외부환경분석
6.사업별 경영실적 및 전망
7.경쟁우위요소
8.유통경로와 마케팅 전략
9.인사제도
10.주식 정보
11.재무정보
2.비전과 경영방침
3.경영철학
4.기업 지배구조
5.사업부문별 외부환경분석
6.사업별 경영실적 및 전망
7.경쟁우위요소
8.유통경로와 마케팅 전략
9.인사제도
10.주식 정보
11.재무정보
본문내용
-
413
20,104
부품소재연구소
녀
79
7
-
86
3,027
기타
남
401
-
-
401
18,612
기타
녀
125
17
-
142
3,835
합 계
8,068
498
-
8,566
310,460
(2)인재상
1)목표지향
고객가치 창출을 위해 높은 목표를 세우는 사람
2)열정
불굴의 집념으로 일등에 도전하는 사람
3)스피드
변화를 먼저 준비하고 빠르게 실행하는 사람
4)자율과 창의
주인의식, 새로운 발상과 시도로 성과를 창출하는 사람
(3)인재육성
1)인재육성 전략
ⓐ인재육성 원칙
일을 통한 육성(Job Assignment) 중심
- OJT, 교육훈련 및 자기계발을 통한 보완
핵심인재 육성 자원투입 비중 확대
성과창출 및 직무역량 향상에 초점
ⓑ인재육성 제도
신규 입사자 조기 적응 지원(Mentoring & Caring)
업무역량 향상을 위한 사외 전문 직무교육 활성화
개인의 니즈를 고려한 경력 개발(Job Rotation)
HRSM, Succession Plan 제도를 통한 후계자 육성
ⓒHRD 전략
중장기적 관점에서의 계획적 인재육성
직급·직무별 핵심역량 강화를 위한 단계별 육성
LG 공통교육 체계화
인사 시스템 연계 (개인별 교육 결과 활용)
2)임직원 교육체계
ⓐ계층교육체계
입사 이후 직위 및 직급에 따라 공통적으로 적용되는 경영지식과 특정한 이슈에 관한 교육으로, 직급필수, 핵심인재, 경영사상/이념전파, 법정(성희롱 예방교육)교육 등의 과정으로 구분. 직급필수 과정은 해당 직급에 따라 모든 대상자가 반드시 이수해야 하며, 이를
통해 모든 임직원이 직급별로 요구되는 핵심역량을 확보. 장기 육성 대상자(예비경영/조직책임자, 고성과자 등)는 MBA, 영어사관학교(2~3개월 동안 Job-Off 및 산학 연계 영어교육), 리더십 교육 등의 핵심인재 육성 프로그램을 통해 미래 지도자로서 갖춰야 할 역량을 맞춤형으로 확보할 수 있는 교육을 받게 됨. 한편 전 사원 대상으로는 성희롱 예방교육 등의 기본교육을 비롯하여 2003년부터 매년 조직의 비전 및 가치에 대해 공유하는 경영이슈교육을 실시하고 있으며, 이를 통해 전체 조직역량 강화 및 조직문화 혁신을 이뤄가고 있음.
ⓑ직무교육체계(필수/선택)
직무교육체계는 직무별 담당자가 업무 수행을 하며 기본적으로 필요한 지식과 노하우나 태도 등을 습득하는 데 필요한 필수교육과 다년간의 업무 경험이 있는 직무 담당자가 업무의 품질을 높이기 위한 지식과 노하우를 습득할 수 있도록 선택적/차별적으로 제공되는 교육으로 구분. LG이노텍은 직무교육을 활성화하기 위해 각 조직이나 개인의 니즈에 따라 사내외에서 교육을 수강하도록 적극 권장.
ⓒ자기계발교육체계
임직원들이 기본적인 역량과 노하우를 습득하고 지속적으로 발전해갈 수 있도록 사내 어학과정(영어, 중국어, 일어)을 개설해 운영. 또한 LG그룹 내 포털 사이트를 통해 스스로 다양한 사이버 교육과정과 사외교육을 계획하고 학습할 수 있도록 지원. 이 외에도 퇴임(예정) 임원들을 대상으로 퇴임 후 창업, 재취업, 자격증 취득 등 개인별 변화 관리를 통해 성공적인 전직을 할 수 있도록 시설, 상담/세미나, 정보가 제공되는‘임원 Outplacement 프로그램’을 운영.
3)학습 마일리지
LG이노텍은 구성원의 학습을 독려하기위해 학습마일리지를 운영. 학습마일리지는 온/오프라인 교육 및 자격증, 어학, CoP/강사 활동 등에 따라 마일리지가 적립. 1인당 연간
50마일리지를 쌓게 함으로서 학습에 반드시 필요한 목표설정과 동기부여에 도움이 되고 있고 궁극적으로는 개인과 조직의 역량을 향상하고 나아가 경쟁사와 차별화되는 LG이노텍만의 기술력과 성과창출을 기대
(4)공정한 평가 및 보상
조직이 지속적으로 성장세를 유지하기 위해서는 성과에 대한 합리적인 보상 시스템을 구축. 이러한 관점에서 LG이노텍은 ‘실현된 성과는 공정하게 평가하고 개인별·조직별 기여도에 따라 보상한다’는 원칙 아래 매년 전 직원을 대상으로 목표 설정, 중간 점검 및 코칭, 최종 성과 평가 등 3단계
의 평가 프로세스에 맞춰 공정하게 평가하고, 그 결과에 따라 적절한 보상을 실시
(5)복리후생
LG이노텍은 임직원 개개인이 즐겁게 일하는 가운데 일과 삶의 조화로운 균형을 보장하기 위해 다양한 복리후생제도를 운영. 향후에도 임직원의 의견을 반영해 복리후생제도를 개선하고 확충함으로써 임직원 만족도를 지속적으로 높여나갈 계획
10.주식 정보
(1)주식의 총 수
구 분
주식의 종류
보통주
-
합계
Ⅰ. 발행할 주식의 총수
200,000,000
-
200,000,000
Ⅱ. 현재까지 발행한 주식의 총수
20,170,754
-
20,170,754
Ⅲ. 현재까지 감소한 주식의 총수
-
-
-
1. 감자
-
-
-
2. 이익소각
-
-
-
3. 상환주식의 상환
-
-
-
4. 기타
-
-
-
Ⅳ. 발행주식의 총수 (Ⅱ-Ⅲ)
20,170,754
-
20,170,754
Ⅴ. 자기주식수
2,600
-
2,600
Ⅵ. 유통주식수 (Ⅳ-Ⅴ)
20,168,154
-
20,168,154
(2)주주 분포
1)최대주주 및 그 특수 관계인의 주식소유 현황
명
관 계
주식의종류
소유주식수 및 지분율
비고
기 초
기 말
주식수
지분율
주식수
지분율
LG전자
본인
보통주
9,653,181
47.86
9,653,181
47.86
-
이웅범
특수관계인
보통주
1,800
0.01
1,800
0.01
-
박희창
특수관계인
보통주
462
0.00
462
0.00
-
계
보통주
9,655,443
47.88
9,655,443
47.88
-
우선주
-
-
-
-
-
기타
-
-
-
-
-
2)5%이상 주주의 주식소유 현황
구분
주주명
소유주식수
지분율
비고
5% 이상 주주
LG전자㈜
9,653,181
47.86%
-
-
-
-
-
우리사주조합
805
0.00%
-
3)소액주주 현황
구 분
주주
보유주식
비 고
주주수
비율
주식수
비율
소액주주
39,024
98.41%
5,712,836
28.34%
-
11.재무정보
(1)재무상태표
(2)손익계산서
413
20,104
부품소재연구소
녀
79
7
-
86
3,027
기타
남
401
-
-
401
18,612
기타
녀
125
17
-
142
3,835
합 계
8,068
498
-
8,566
310,460
(2)인재상
1)목표지향
고객가치 창출을 위해 높은 목표를 세우는 사람
2)열정
불굴의 집념으로 일등에 도전하는 사람
3)스피드
변화를 먼저 준비하고 빠르게 실행하는 사람
4)자율과 창의
주인의식, 새로운 발상과 시도로 성과를 창출하는 사람
(3)인재육성
1)인재육성 전략
ⓐ인재육성 원칙
일을 통한 육성(Job Assignment) 중심
- OJT, 교육훈련 및 자기계발을 통한 보완
핵심인재 육성 자원투입 비중 확대
성과창출 및 직무역량 향상에 초점
ⓑ인재육성 제도
신규 입사자 조기 적응 지원(Mentoring & Caring)
업무역량 향상을 위한 사외 전문 직무교육 활성화
개인의 니즈를 고려한 경력 개발(Job Rotation)
HRSM, Succession Plan 제도를 통한 후계자 육성
ⓒHRD 전략
중장기적 관점에서의 계획적 인재육성
직급·직무별 핵심역량 강화를 위한 단계별 육성
LG 공통교육 체계화
인사 시스템 연계 (개인별 교육 결과 활용)
2)임직원 교육체계
ⓐ계층교육체계
입사 이후 직위 및 직급에 따라 공통적으로 적용되는 경영지식과 특정한 이슈에 관한 교육으로, 직급필수, 핵심인재, 경영사상/이념전파, 법정(성희롱 예방교육)교육 등의 과정으로 구분. 직급필수 과정은 해당 직급에 따라 모든 대상자가 반드시 이수해야 하며, 이를
통해 모든 임직원이 직급별로 요구되는 핵심역량을 확보. 장기 육성 대상자(예비경영/조직책임자, 고성과자 등)는 MBA, 영어사관학교(2~3개월 동안 Job-Off 및 산학 연계 영어교육), 리더십 교육 등의 핵심인재 육성 프로그램을 통해 미래 지도자로서 갖춰야 할 역량을 맞춤형으로 확보할 수 있는 교육을 받게 됨. 한편 전 사원 대상으로는 성희롱 예방교육 등의 기본교육을 비롯하여 2003년부터 매년 조직의 비전 및 가치에 대해 공유하는 경영이슈교육을 실시하고 있으며, 이를 통해 전체 조직역량 강화 및 조직문화 혁신을 이뤄가고 있음.
ⓑ직무교육체계(필수/선택)
직무교육체계는 직무별 담당자가 업무 수행을 하며 기본적으로 필요한 지식과 노하우나 태도 등을 습득하는 데 필요한 필수교육과 다년간의 업무 경험이 있는 직무 담당자가 업무의 품질을 높이기 위한 지식과 노하우를 습득할 수 있도록 선택적/차별적으로 제공되는 교육으로 구분. LG이노텍은 직무교육을 활성화하기 위해 각 조직이나 개인의 니즈에 따라 사내외에서 교육을 수강하도록 적극 권장.
ⓒ자기계발교육체계
임직원들이 기본적인 역량과 노하우를 습득하고 지속적으로 발전해갈 수 있도록 사내 어학과정(영어, 중국어, 일어)을 개설해 운영. 또한 LG그룹 내 포털 사이트를 통해 스스로 다양한 사이버 교육과정과 사외교육을 계획하고 학습할 수 있도록 지원. 이 외에도 퇴임(예정) 임원들을 대상으로 퇴임 후 창업, 재취업, 자격증 취득 등 개인별 변화 관리를 통해 성공적인 전직을 할 수 있도록 시설, 상담/세미나, 정보가 제공되는‘임원 Outplacement 프로그램’을 운영.
3)학습 마일리지
LG이노텍은 구성원의 학습을 독려하기위해 학습마일리지를 운영. 학습마일리지는 온/오프라인 교육 및 자격증, 어학, CoP/강사 활동 등에 따라 마일리지가 적립. 1인당 연간
50마일리지를 쌓게 함으로서 학습에 반드시 필요한 목표설정과 동기부여에 도움이 되고 있고 궁극적으로는 개인과 조직의 역량을 향상하고 나아가 경쟁사와 차별화되는 LG이노텍만의 기술력과 성과창출을 기대
(4)공정한 평가 및 보상
조직이 지속적으로 성장세를 유지하기 위해서는 성과에 대한 합리적인 보상 시스템을 구축. 이러한 관점에서 LG이노텍은 ‘실현된 성과는 공정하게 평가하고 개인별·조직별 기여도에 따라 보상한다’는 원칙 아래 매년 전 직원을 대상으로 목표 설정, 중간 점검 및 코칭, 최종 성과 평가 등 3단계
의 평가 프로세스에 맞춰 공정하게 평가하고, 그 결과에 따라 적절한 보상을 실시
(5)복리후생
LG이노텍은 임직원 개개인이 즐겁게 일하는 가운데 일과 삶의 조화로운 균형을 보장하기 위해 다양한 복리후생제도를 운영. 향후에도 임직원의 의견을 반영해 복리후생제도를 개선하고 확충함으로써 임직원 만족도를 지속적으로 높여나갈 계획
10.주식 정보
(1)주식의 총 수
구 분
주식의 종류
보통주
-
합계
Ⅰ. 발행할 주식의 총수
200,000,000
-
200,000,000
Ⅱ. 현재까지 발행한 주식의 총수
20,170,754
-
20,170,754
Ⅲ. 현재까지 감소한 주식의 총수
-
-
-
1. 감자
-
-
-
2. 이익소각
-
-
-
3. 상환주식의 상환
-
-
-
4. 기타
-
-
-
Ⅳ. 발행주식의 총수 (Ⅱ-Ⅲ)
20,170,754
-
20,170,754
Ⅴ. 자기주식수
2,600
-
2,600
Ⅵ. 유통주식수 (Ⅳ-Ⅴ)
20,168,154
-
20,168,154
(2)주주 분포
1)최대주주 및 그 특수 관계인의 주식소유 현황
명
관 계
주식의종류
소유주식수 및 지분율
비고
기 초
기 말
주식수
지분율
주식수
지분율
LG전자
본인
보통주
9,653,181
47.86
9,653,181
47.86
-
이웅범
특수관계인
보통주
1,800
0.01
1,800
0.01
-
박희창
특수관계인
보통주
462
0.00
462
0.00
-
계
보통주
9,655,443
47.88
9,655,443
47.88
-
우선주
-
-
-
-
-
기타
-
-
-
-
-
2)5%이상 주주의 주식소유 현황
구분
주주명
소유주식수
지분율
비고
5% 이상 주주
LG전자㈜
9,653,181
47.86%
-
-
-
-
-
우리사주조합
805
0.00%
-
3)소액주주 현황
구 분
주주
보유주식
비 고
주주수
비율
주식수
비율
소액주주
39,024
98.41%
5,712,836
28.34%
-
11.재무정보
(1)재무상태표
(2)손익계산서
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