포스코(POSCO)의 글로벌경영 성공사례

소개글

포스코(POSCO)의 글로벌경영 성공사례에 대한 보고서 자료입니다.

목차

1. POSCO 소개
　(1) 개요
　(2) 비전
　(3) 경영목표

2. 철강 산업 분석
　(1) 철강 산업 중요성
　(2) 철강 산업 변화
　(3) 철강 산업 전망

3. 경쟁사 분석
　(1) 국내 경쟁사
　(2) 해외 경쟁사

4. SWOT 분석
　(1) Strength
　(2) Weakness
　(3) Opportunity
　(4) Threat

5. POSCO 글로벌경영
　(1) EVI 마케팅
　(2) 현지화 전략
　(3) CSR 활동

6. POSCO 평가

본문내용

위의 지속가능성 평가지수인 SAM-DJSI 조사에서는 작년 2011년까지 5년 연속 철강부문 리더, 7년 연속 우수기업으로 선정됐다. 또 영국 Accountability사의 평가기법에 의한 글로벌 조사에서 포스코는 53점으로 국내 1위를 차지했으며, 36.5점을 얻은 아르셀로미탈을 훨씬 앞섰다. 그리고 앞으로 포스코의 CSR 활동 추진에 있어서는 현지 정부 및 NGO 등과의 공동추진이 필요하다. 현지 실정을 잘 아는 정부기관이나 NGO와의 협력을 통해야 지역주민들이 원하는 맞춤형 활동 전개가 가능하며, 현지실정을 잘 모르면서 추진하는 CSR 활동은 불필요한 오해를 낳는 경우가 발생하기 때문이다. 또한 단순 기부 및 자선 활동이 아리나 포스코 기업의 제품 특성을 고려한 차별화된 활동이 필수적이다. 현대자동차의 경우 자동차 1대가 팔릴 때마다 100루피씩 재단에 기부하고 이 자금을 CSR 활동에 사용하고 있으며, 자동차사라는 특성에 맞게 교통안전캠페인을 통해 교통사고를 줄이는데 기여하고 있다. 이러한 타 기업의 CSR 활동처럼 포스코 특유의 차별화된 CSR 활동을 펼쳐나가야 한다.
2) 환경경영
18세기 후반 산업 혁명이 시작된 이래 20세기에 접어들면서 과학 기술의 발달과 산업화의 진전은 급속한 3M경제(Mass Production, Mass Sales, Mass Consumption) 체제의 촉진을 가져왔다. 이로 인해 인간의 풍요로운 소비 생활은인간의 삶에 질적, 양적인 향상은 물론 쾌적하고 편리한 생활을 맛보게 해주었다. 그러나 이러한 소비 생활의 변화는 자원 에너지의 소비를 가속화시킴으로써 자원의 고갈과 환경 파괴의 위기를 초래하였으며, 인류의 지속적인 발전은 물론생존마저 위협받는 중대한 사태에 직면하게 되었다. 이는 유한한 지구의 환경자원을 오로지 경제 가치의 기준에서 인간 욕망의 충족이나 부의 축적을 위한수단으로 여기는 산업 사회의 경제 윤리에 큰 책임이 있다고 할 수 있다. 그러므로 이러한 환경의 오염 문제는 개인(소비자)과 기업이 사회 생태학적인밸런스(Social-ecological Balance)와 인간 복지의 지향이라는 보다 높은 차원의소비자 주권(Consumerism)을 수행함으로써 해결될 수 있다. 따라서 인간과 환경을 지킨다는 새로운 가치 기준에 입각해서 기업의 사회적 책임을 바탕으로 한 그린 마케팅(Green Marketing) 활동이 등장하게 되었으며, 이러한 관점에서 전개된 마케팅 컨셉트가 바로 그린 마케팅이라 할 수 있다. 이에 포스코는 환경을 경영전략의 핵심 요소로 인식하고 기술 개발 및 열린 소통을 기반으로 환경건전성을 확보하여 저탄소 녹색성장을 선도하기 위해 그린마케팅 활동을 펼치고 있다.
포스코가 내세운 환경경영방침을 요약하면 다음과 같다. 첫째, ISO14001을 기반으로 패밀리 환경경영 체계를 구축하여 글로벌 리더십을 확보한다. 둘째, 환경법규를 준수하고 전 과정을 고려하여 환경을 지속적으로 개선한다. 셋째, 청정 생산공정 도입과 최적방지기술 적용으로 오염물질 배출을 최소화한다. 넷째. 청정에너지 사용과 녹색기술로 온실가스 배출을 줄여 저탄소 녹색성장을 선도한다. 다섯째, 환경경영의 성과를 공개하여 경영의 투명성을 확보하고 지속가능성을 지향한다. 이와 같은 환경경영방침 아래 포스코는 최고경영자를 중심으로 국내외 출자사, 외주 파트너사, 공급사 대표로 구성된 환경경영위원회를 운영하고 있다. 환경경영위원회는 매년 정기회의를 열어 국내외 동향을 분석하고 환경 이슈를 논의하며 포스코 패밀리 차원의 환경에너지 중기경영 전략안을 수립하고 있다. 또한, 포스코는 국제철강협회(WSA), 동남아철강협회(SEALSL), 세계지속가능발전기업협의회(WBCSD) 등 세계 유수의 국제기관에 직접 참여와 동시에 밀접한 정보교환으로 환경문제를 해결하고자 적극적으로 노력하고 있다.
6. POSCO 평가
지금까지 포스코의 글로벌경영에 대해 알아보았다. 국내시장의 성숙단계와 더불어 세계시장의 대형화 및 글로벌화 현상, 그리고 자원 민족주의로 대두되는 자원문제는 철강 산업의 일인자로 거듭나려는 포스코에게 있어 도전을 안겨주고 있는 실정이다. 포스코의 글로벌경영 노력은 이러한 위기 상황을 만회하고 경쟁력을 제고시키기 위한 것이다. 우선, 자원을 확보하여 철강을 생산하는데 들어가는 비용, 즉 원료 구입관련 비용을 절감하기 위해 호주라든지 브라질 등의 원료생산지에 직접 투자함으로써 내부화의 우위를 누리고 있다. 또한 현지에서 철강제품을 생산하여 관련 수요 업체 및 산업에 판매하는 것을 통해 매출을 높이려는 전략도 취하고 있다. 멕시코의 자동차 산업을 수요시장으로 보고 진출한 것과 미얀마, 중국 등 역시 시장점유유율을 높여 매출액을 신장시키려는 의도가 있었지만 미얀마의 경우 거시적인 요인으로 인해 철수하고 마는 상황이 벌이지기도 하였다. 하지만 포스코 기업 내의 꾸준한 혁신과 기술개발은 이러한 해외투자의 노력을 뒷받침해주고 있다. 결국 포스코의 해외투자로 인한 생산 원가 절감의 노력으로 1조원 비용 절감이라는 성과를 낳았으며 원료확보 및 철강재 생산량 증대는 세계 2위를 내다보게 하였다. 이러한 결과를 내다보았을 경우, 포스코의 해외투자는 타당성을 지닌다고 할 수 있겠다. 단기적으로 M&A를 통해 세계의 위협에 대응할 수 있겠지만 장기적인 측면으로 보았을 때 활발한 진출을 하여 글로벌화, 네트워크 통합화하여 글로벌기업이 되는 것이 우위를 지닐 것이므로 앞으로 더욱 활발한 해외 진출을 통해 원료확보에 힘쓰고 생산 원가를 절감하여 경쟁력을 높이고 해외시장 판매를 넓혀 산업 지배력을 높여야 할 것이다.
<참고자료>
www.posco.co.kr
www.posri.re.kr
poscoweekly.co.kr
news.posco.co.kr
www.worldsteel.org
www.steeldaily.co.kr
steel.ebn.co.kr
www.seri.org
www.lgeri.com
www.fnnews.com
www.etoday.co.kr
www.dt.co.kr
www.hankyung.com
www.munhwa.com
www.mk.co.kr
www.edaily.co.kr

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