[인적자원관리] 포스코의 인사관리제도

소개글

[인적자원관리] 포스코의 인사관리제도에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서 론
　1. 인사관리의 개념
　　1) 인사관리의 의의
　　2) 인사관리의 중요성
　2. 포스코 기업소개
　　1) 포스코란?
　　2) 포스코의 경영관

Ⅱ. 본 론
　1. 포스코의 채용관리
　　1) 포스코의 인재상
　　2) 포스코의 인재관리
　　3) 채용절차
　2. 포스코의 인사관리
　　1) HR 운영방향
　　2) 포스코의 인사고과관리
　　3) 복리후생
　3. 포스코의 교육훈련(인적자원개발)
　　1) 성공사례
　　2) 성과

Ⅲ. 결 론

Ⅳ. 참고자료

본문내용

능력과 연공에 기초한 월급제를, 대리급 이상에게는 성과중심의 연봉제를 운영하고 있다. 또한, 직무수행능력에 따른 차등보상을 위하여 직능급 제도와 함께 회사 경영성과에 따른 이익배분을 위한 성과 배분제도를 운영하고 있다. 경영성과금은 회사의 당해 연도 경영실적에 따라 지급하고 있다.
3) 복지후생관리
주거 및 생활안정을 위한 미혼직원을 위한 독신료 건립운영, 무주택직원을 위한 주택자금 대부, 생활안정 지원을 위한 생활안정자금 대부, 퇴직 후 안정된 생활보장을 위한 재직 중 개인연금 지원이 있고 자녀장학금 무상지급(대학교 재학 자녀 2명 등록금 전액), 포항, 광양지역에 학교설립을 통한 교육환경 조성(유치원~대학교)하여 주는 자녀교육지원이 있고 여가 생활을 위해서 사내외 휴양시설(수련관4개, 무주, 한화 휘닉스, 경주한화콘도)년중 이용 지원, 회사 전문시설을 활용한 문화행사 연중개최(월 1~2회, 영화, 공연, 음악회 등 무료 관람, 헬스 센터 이용 및 동호인 활동지원 (서울, 포항, 광양)이 있다.
그 외에 포스코는 2001년부터 정년퇴직 예정자들에게 퇴직 전 1년 동안 재취업 및 창업을 준비할 수 있게 도와주는 '그린 라이프 서비스(GLS)'프로그램을 운영 중이다. 수십 년간을 회사만 쳐다본 직원들에게 진로 개척에 필요한 정보와 지식을 제공하고, 퇴직 후 겪을 수 있는 급격한 변화에 잘 적응하도록 지원해 주는 프로그램이다. 이런 프로그램으로 퇴직의 대책을 세움으로써 기업 입장에서는 구조조정에 따른 명예퇴직, 정리해고 등 부담을 덜고 직장인은 실직에 따른 심리적인 충격을 줄일 수 있다는 것이다.
3. 교육훈련(인적자원개발)과 성공사례
현대기업의 경쟁력은 인적자원, 즉 인적요소의 구성 여하에서 나온다. 따라서 모든 조직은 훌륭한 인적자원을 확보해야 되고, 확보된 인적자원에 대한 능력을 개발한다.
교육훈련의 필요성은 직무기술과 연관되어져야 하기 때문에 직무 분석에서 이루어지는 직무요건이 명확하게 밝혀져야만 한다. 따라서 종업원의 능력요건이 부족할 경우 부족한 부분을 채워야 한다. 교육훈련에는 새로운 종업원에 대한 조직인 으로서의 입문적인 훈련과 개발이 있고 직무성의 향상을 위해서 새로운 직무를 위한 준비를 위해서 교육훈련이 필요하다.
포스코에서는 지식경영을 내세워 직원들의 역량과 성과를 향상시켜 지식근로자의 양성 및 기업 가치를 제고함으로써 지속성장하는 글로벌 기업의 위상을 뒷받침을 목적을 가지고 있다.
2002년 전자 지식통합 시스템을 구축하였다. 지식전무가 제도를 도입하여 사내 지식을 평가 정제하고 전문가 네트워크가 형성되도록 하였고 2003년 지식경영 활성화를 위한 변화 관리를 실시하였다. 지식경영을 활성화하기 위해서 최고경영층을 포함하여 전 임직원에게 교육을 실시하였고 사내 신문 및 방송을 통해서도 홍보하고 지식경영 우수사례를 전파하는 등 많은 노력으로 지식경영이 중요한 회사 전략으로 자리 매김하였다. 2004년에는 지식공유, 활용, 창출 문화의 체계적인 확산에 따른 성과를 조직학습으로 연계하기 위해 학습동아리를 도입하였다. 그 결과 성과분석과 제도보완을 통해 학습동아리 활동이 활발해지고 지식근로자를 양성하였다. 2005년 학습동아리가 성공적으로 지속적으로 실시되게 되었고 2006 년 직무학습동아리를 자발적으로 구성하고 이를 통한 연장의 업무 효율 향상과 낭비 개선 그리고 직원 간의 유대강화 효과가 뚜렷하게 나타났다. 또한 학습을 위한 노하우 지식창출 활동을 본격적으로 추진하였고 지식경영이 학습과 혁신의 인프라로 정착되기 위한 기반들 다졌다. 2007년 학습과 경영혁신 활동의 인프라로 지식경영이 정착함으로써 회사의 경영성과 향상을 지원하고 있다.
이런 기본적인 교육훈련뿐만 아니라 이구택 CEO Message 또는 특강을 통해서 직원들과 접촉하는 기회를 마련함으로써 좋은 인상, 친밀감, 애사심 등을 키우고 훈련을 할 수 있는 기회를 마련하고 있다.
2) 성과
포스코 직원들은 하루 평균 6~8천명이 KMS에 접속하여 업무수행에 필요한 지식을 이용하고 있다. 업무의 수행결과로 발생되는 지식과 학습동아리 활동으로 창출되는 지식이 하루에 200~300건씩 회사의 시스템에 등록되고 있다. '07.1월 현재 약 36만 건의 우수지식이 KMS에 등록되어 업무수행 및 학습 자료로 활용되고 있다. 학습동아리는 현재('07.1월) 2,907개가 구성되어 운영 중이며 참여인원은 69,051명으로 직원 인당 3.9개의 동아리에 참여하고 있다. 93%에 해당하는 직원들이 학습동아리를 통해 업무수행에 도움을 받고 있는 것으로 응답하였으며, 직원 간 유대강화에도 크게 기여하고 있다.
포스코는 매일경제신문과 세계적인 경영컨설팅회사인 부즈앨런 해밀턴은 1999년부터 공동으로 지식경영을 통해 한국의 국가경쟁력 향상에 기여한 기업을 선정, 포상하고 있는데 2004~2006년 3연속으로 매경-부즈앨런 지식경영상을 수상하였다. 포스코 KM을 벤치마킹한 회사가 110여개에 달할 정도로 KM의 성공적인 수행을 외부로부터 평가받고 있으며, 세계 철강업계의 리더 기업으로서 공헌하기 위해 해외 철강회사의 KM 구축, 지원 및 교류를 강화하는 등 국내외에서 지식기업 포스코로서의 위상에 걸 맞는 활동을 하고 있습니다.
Ⅲ. 결 론
인사관리는 기업의 생산적 목표를 달성하기 위해 노력하고 조직 내의 이해관계를 조정하는 것으로 즉 인적자원을 관리하는 것이다. 인적자원을 효율적이고 합리적이게 관리하면서 기업의 경영목적을 달성해 나가는 것이다. 포스코는 기업의 불황으로 민영화가 되는 등 많은 오차를 겪었다. 이러한 변화로 인사관리에도 변화가 필요했다. 인사관리는 종업원 각자의 욕구를 충족해주고 의욕을 높여주면서 복리후생 관리도 철저히 하면서 지식경영을 앞세워 회사의 경영성을 향상시켰다. 다양한 경영 기법과 인사관리로 기업의 가장 좋은 이미지 1위 세계에서 경쟁력 있는 기업으로도 달성하였다.
Ⅳ. 참고자료
- 민경호, 『현대인사관리』, 무역경영사, 2003.
- 위키백과 http://ko.wikipedia.org
- 중앙일보 http://www.joins.com
- 포스코 http://www.posco.com

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