동기부여

소개글

동기부여에 대한 보고서 자료입니다.

목차

동기부여(들어가는 글)………………………………… p.2
1. 동기……………………………………………………p.2
2. 동기유발의 기본 과정………………………………p.3
3. 동기부여의 중요성……………………………………p.4
4. 경영학적 관점에서의 동기부여론…………………p.5
5. 심리학적 관점에서의 동기부여론…………………p.5
　1) 쾌락주의
　2) 본능모형
　3) 동인이론 모형
　4) 강화이론
　5) 인지모형이론
6. 동기부여이론 : 내용이론…………………………p.7
　1) 머슬로의 욕구계층이론
　2) 알더퍼의 ERG이론
　3) 허즈버그의 욕구충족요인 이원론
　4) 맥그리거의 X·Y이론
7. 동기부여이론 : 과정이론…………………………p.15
　1) 공정성 이론
　2) 기대이론(브룸, 포터&롤러)
　3) 목표설정이론
8. 동기부여이론 : 통합이론…………………………p.22
9. 동기부여이론 : 상황적응적 이론………………p.25
10. 참고문헌 및 자료출처………………………… p.29

본문내용

lagi) 등은 노력, 능력, 만족 보상(강화)의 요소를 특히 강조한 통합적 동기유발 모형을 제시한 바 있다. 이들은 이 모형을 제시하면서 자신들의 모형은 보편 타당한 동기유발론이 아니라 기존의 다양한 이론들을 통합하는 수단에 지나지 않는다면서 통합적 모형을 참조하되 동시에 기존 동기부여이론들이 지닌 고유의 강점을 주어진 상황에 알맞게 잘 적용할 것을 강조하고 있다.
4) 경영학적 관점에서의 통합적 동기유발 모형
경영학적 관점에서의 동기유발에 관한 (그림)의 주된 이론들 - 고전적 조직관리론에서의 동기유발론, 신고전적 조직관리론에서의 동기유발론, 현대적 조직관리론에서의 동기유발론은 상호지원적이고 보완적인 관계에 있기 때문에 이들의 상호작용을 보다 잘 이해하기 위해서는 이들 이론을 통합(intergrating)하는 것이 바람직하다.
5) 심리학적 관점에서의 통합적 동기유발 모형
심리학적 관점에서의 각각의 동기유발이론이 가진 단점과 한계사항을 극복하고 복잡한 동기유발이론의 과정을 보다 완전히 개념화하기 위해 심리학적 관점에서의 여러 관련 이론들 - 쾌락주의이론, 본능이론, 동인이론, 강화이론, 인지이론을 종합적·통합적으로 접근(comprehensive and intergrating approach)할 필요가 있다.
9. 동기부여이론 : 상황적응적 이론
1) 의의
지금까지 살펴본 동기유발론과 관련된 이론들을 정리하여 나타내면 (그림14)과 같다. 이 그림에 예시된 각각의 동기유발이론들은 모두가 그 어떤 상황에도 불구하고 효과적으로 동기를 유발시킬 수 있는 나름대로의 보편 타당한 유일 최선의 방법(one-best-way)을 탐색함을 목표로 하고 있지만 현실 세계에서는 그런 방법, 즉 그런 이론은 없다는 결론에 이르고 있다.
상황적응적 동기유발론이란 이처럼 모든 상황에 완벽히 적용될 수 있는 강점과 장점을 고려하여 그때그때의 상황적 요구에 가장 잘 맞는 이론을 찾아내고 이를 구성원의 동기유발을 위해 적용하는 것을 말한다.
상황적응적 동기유발론의 정의 및 이해와 관련된 추가적 내용들을 살펴보면 다음과 같다.
<경영학적 관점에서의 연구>
· 고전적 조직관리법에서의 동기부여론
· 신고전적 조직관리법에서의 동기부여론
· 현대적 조직관리법에서의 동기부여론
<욕구이론>
· Maslow의 욕구단계이론
· Alderfer의 욕구이론
· Herzberg의 이론
· McGregor의 X·Y이론
행동
<과정모형>
· Vroom의 기대이론
· Porter와 Lawler의 이론
· 공정성이론
· 목표설정이론
<심리학적 관점에서의 연구>
· 쾌락주의(hedonism)
· 본능이론(instinct theory)
· 동인이론(drive theory)
· 강화이론(reinforcement theory)
· 인지이론
효과적인 동기부여를 위해서는 다양한 이론들로부터 상황에 잘 맞는 시스템을 설계해야 한다.
① 어떤 특정 상황에서는 그 상황에 특히(가장) 잘 맞는 이론이 존재한다.
② 동기부여에 관한 제반 이론들은 서로 모순(contradictory)되기보다는 보완적(complementary)이므로 많은 경우에 중요한 것은 ‘최선’의 이론의 선택이 아니라 상대적으로 직원들의 근로행동의 어떤 특정 측면을 이해하는데 있어서 가장 도움이 되는 접근방법을 택하는 것이다,
2) 관리자의 역할
어떤 동기부여이론이나 동기유발 모형도도 모든 상황에서 최선의 것이 될 수 없고 어떤 주어진 상황이나 여건하 에서만 효과적일 수 있으므로 성공적인 관리자가 되기 위해서는, 예컨대 <표 4>에서 예시된 주요 동기유발 관련 접근이론의 개요, 동기부여시의 고려사항 예, 단점 및 적용상의 문제점 및 공통점을 이해하고 주어진 상황을 이해한 후에 이들 간의 적합관계를 찾아 직면한 상황에 가장 적합한 이론을 적용해야 할 것이다.
구분
개요
동기부여시 고려사항 예
단점 및 적용상의 문제점
종합적 고려사항
내용이론
→ “어떤 요인들이 동기를 유발시키는가?”라는 물음에 대한 답을 제시한다.
→직무동기의 주된 요인을 개인의 욕구에서 찾는다.
→ 개인의 욕구를 전제로 동기부여를 생각한다.
→ 개인 욕구의 직접적 충족을 통해 동기를 부여한다.
→ 개인의 합리적 행동 결정을 전제하지 않고 동기를 부여한다.
→ 구체적 과업에 대한 욕구가 아닌 직무수행전체에 대해 동기를 부여한다.
→기술적이고 정태적인 이론이므로 이들 욕구를 충족하기 위해 어떤 특정한 방법으로 행동해야 하는지의 결정을 설명하지 못한다.
→ 실질적으로 검증이 가능하지 못하여 활용이 한정된다.
제반 이론들은 상호모순적이 아니라 상호보완적이다.
과정이론
→ “동기가 어떤 과정을 통해 어떻게 유발되는가?”를 설명하는 데 중점을 둔다.
→ 인간이 욕구에 반응하기 위해 어떻게 행동하는지를 이해하는 데 도움을 준다.
→ 인간이 지니고 있는 욕구의 충족을 위해 따라야 하는 특정 통로에 이르는 의사결정을 안내하는 사고과정을 설명한다.
→ 동기유발에 관한 다양한 변수들이 어떻게 상호작용하며 어떻게 행동을 일으키게 되는가에 중점을 둔다.
→ 개인의 능력, 가치관, 상황 등을 고려한다.
→ 개인의 기대치, 수단치, 유인가 등을 고려한다.
→ 잠재적 가능성의 실현을 담보로 동기를 부여한다.
→ 목표나 보상의 내용을 구체화시킨다.
→ 개인의 합리적 행동 결정을 가정하여 동기부여를 한다.
→ 직무동기의 주된 요인이 되는 개인의 욕구가 배제된다.
→ 개인수준의 동기부여가 이론적인 측면이 강하다.
→ 인간이 기대이론에서 처럼 복잡한 계산과정을 거쳐 행동하는지에 대한 의문이 제기된다.
최선의 이론 선택이 아니라 주어진 상황에 가장 잘 맞는 이론을 적용한다.
10. 참고문헌 및 자료출처
조직관리이해(Organizational Management) 제3판, 대명출판, 유호룡
동기부여론(The Power of Motivation) 형설출판, 배정훈
조직행동론 대명출판(2012), 최수형
조직행동론 대진출판(2012), 변강우
도요타, 초일류를 만드는 조직문화 시대의창출판, 정일구
머니투데이 관련 기사 “LG 성과급 '최고 300%', 삼성 뛰어넘기?” 2012/11
부경대학교 교육역량강화사업 “2012년 ACM 상품 인센티브”

키워드

동기부여,   인적자원,   인적자원관리,   동기유발,   쾌락주의,   강화이론,   머슬로우,   허즈버그,   공정성이론,   알더퍼