[인사관리] LG전자 인사관리-인적자원관리.PPT자료

소개글

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목차

Ⅰ. 집중 직무 역량 교육
Ⅱ. 교육체계변화
Ⅲ. 맞춤형 교육프로그램 확대
Ⅳ. DIY수료식 도입
Ⅴ. 자기성장과정 확대
Ⅵ. 리드 마이셀프 특화
Ⅶ. 전문성 강화
Ⅷ. 향후 전망
Ⅸ. 시사점

본문내용

LG전자 인사관리- 인적자원관리




Ⅰ. 집중 직무 역량 교육
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　≪ 그 림 ≫




Ⅰ. 집중 직무 역량 교육
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○ LG전자는 올해부터 신입사원들에게 기본교육 외에 연구 · 개발(R&D) 재무 회계 마케팅 등 각자 맡은 분야에 대해 2~8주간의 집중 직무 역량 교육을 실시하기로 했다고 6일 발표했다. 직무에 대한 정확한 이해와 역량을 높여 신입사원들의 업무 성과를 조속히 높이자는 취지라고 회사 측은 설명했다.
○ LG전자는 신입사원에 대한 교육을 확대하는 방안을 실시하고 있다. 신입사원들에게 보다 전문적인 교육을 실시함으로서 이들이 업무에 신속히 적응하고 더 큰 성과를 창출하게 하기 위한 전략인 것이다.
○ 기업을 운영하는 핵심주체는 인간이기 때문에 인간에 대한 관리가 가장 중요한 요소라고 할 수 있다. 뛰어난 인재가 있는 기업은 성공의 가도를 이어갈 수 있으며 이들을 통해서 기업의 이윤 창출이 가능하다.




Ⅰ. 집중 직무 역량 교육
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○ 기업에 있어서 인재의 중요성은 아무리 강요해도 지나치지 않다고 할 수 있는데 LG전자에 있어서도 이러한 인사교육은 중요한 요소라고 할 수 있다. LG전자는 인사의 중요성을 인식하며 신입사원에 대한 새로운 교육방식으로 접근하고 있다.
○ 신입사원은 기업의 문화나 업무에 있어서 아직 전문성을 갖고 있지 못하기 때문에 교육이 필수적이라고 할 수 있다. 교육을 통해서 기업에서 해야될 업무에 대해 숙지하고 기업 안에서의 제대로 된 역할을 수행하는 것이다.
○ 교육은 신입사원이 조직에 적응하고 구성원으로서의 역할을 수행하도록 하는데에 도움을 주기 때문에 기업의 목적인 가치창출하는데에 중요하다고 할 수 있다. LG전자는 교육의 중요성을 인식하고 교육의 개발하고 개선 시킴으로서 신입사원들의 역량을 강화시키려는 노력을 기울이고 있다.

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