명품시장의 이해 및 환경변화 분석

소개글

명품시장의 이해 및 환경변화 분석에 대한 보고서 자료입니다.

목차

세계 환경 변화
상품 카테고리별 대표 명품 브랜드
주요 명품 기업별(Group) 브랜드 보유 현황
명품 구매고객의 소비 패턴의 변화
명품 브랜드의 관리
브랜드 자산(Brand equity)
상품의 혁신 및 다각화
상품 다각화 방법
상품 다각화의 일반적 진행단계
명품 기업의 M&A (대표적 사례)
명품의 대중화 · 민주화(Democratization of luxury)
명품이란
명품 마케팅
명품 마케팅의 병폐
국내시장의 현황 및 전망
해외시장의 현황 및 전망
명품 마케팅의 성공전략
국가별 명품점유율 현황
절대 흔한 물건이 되어서는 안 된다
유통이 중요하다
스토리텔링 마케팅

본문내용

M&A의 결과로 초대형 명품 그룹 탄생(LVMH, Richemont, Gucci)
① 마진 협상시 유리한 입장(Bargaining power)
② Sub(Second) 브랜드 등의 보유 브랜드 끼워 넣기(Package deal)
③ MD 구성, 디스플레이 등 매장 운영의 모든 면에서 간섭 심화
명품 브랜드의
Retailer화
① 수직적 통합(디자인 → 제조 → 유통):Luxury brand → Luxury retailer
② LVMH, 티파니 100% 직영화(Gucci, Prada 매년 직영비율 확대)
③ 라이센스, 도매 비중을 낮추는 대신 직영점 출점 확대 (수익확대,
이미지 통일, MD 구성 및 직원 고용 통제, 고객과의 직접 접촉 강화)
Hard
Luxury의 성장
① 보석 : 불가리, 까르띠에 등 선두 명품 브랜드를 중심으로 성장
세계 보석 시장이 세분화 되어 있고, branding이 되어 있지 않아
성장 가능성이 큼
② 시계 : Multi-watch ownership의 트랜드 및 보석 시계의 인기,
Mechanical 시계의 부활로 명품 시계 시장 성장

<중 략>

디자이너들이 그룹에서 분리되어 창의적인 디자이너 브랜드를 전개
Hard Luxury의 강화
기존의 핸드백, 기성복등의 Soft Luxury 중심의 구매와 함께 보석, 시계등의 Hard Luxury
의 상품구매가 새롭게 증가하였으며 1999년이후 패션명품그룹들의 보석, 시계브랜드
M&A로 이러한 브랜드들의 성장세가 돋보임
상품의 혁신 및 다각화
펜디, 디올, 베르사체, 프라다 등 매출감소와 이미지하락으로 어려움을 겪던 브랜드들이
기존의 노후화된 이미지를 벗고 감각적 컨셉의 브랜드이미지 전환으로 매출 호조
특정라인/아이템의 매출비중 증가
구찌
재키백을 위시한 핸드백이 전체매출의 약 50%를 차지
루이비통
모노그램캔버스 라인이 전체매출의 약 50%를 차지
까르띠에
탱크라인이 까르띠에 전체매출의 60%이상을 차지
샤넬
패션아이템에서는 퀼팅체인백, 화장품에서는 향수가 매출주도
에르메스
캘리,버킨백 등 핸드백과 스카프가 매출주도

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