전략적간호관리4E) 과학적 관리론과 인간관계론의 비교, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오.

소개글

전략적간호관리4E) 과학적 관리론과 인간관계론의 비교, 간호사들이 신명나게 일하게 하기 위해 (조직에 공헌하려는 의욕을 고취시키려면) 꼭 필요하다고 생각되는 자신의 견해를 한 가지 이상 제시하시오.에 대한 보고서 자료입니다.

목차

Ⅰ. 서　　론

Ⅱ. 본　　론
　1. 과학적관리론
　　1) 과학적관리론의 개념
　　2) 과학적관리론의 특징
　　3) 과학적관리론의 원리
　2. 인간관계론
　　1) 인관관계론의 개념
　　2) 인간관계론의 특징과 원리
　3. 과학적관리론과 인간관계론의 비교
　　1) 원리와 관리 측면의 긍정성에 대한 비교
　　2) 과학적 방법과 인간관계론의 부정적 폐해에 대한 비교
　　3) 과학적 관리론과 인간관계론의 비교 요약표
　4. 간호사들이 신명나게 일하기 위한 견해(조직 공헌과 의욕고취)
　　1) 간호 인력에 대한 지속적인 개발
　　2) 간호조직문화의 개선
　　3) 간호사들에 대한 간호관리자의 역할변화
　　3) 간호인사관리의 확대
　　4) 보상을 통한 동기부여

Ⅲ. 결　　론

Ⅳ. 참고 문헌

본문내용

하고 관행이나 틀에 얽매이지 않고 환경과 상황에 따라 신속하고도 융통성 있는 문제해결을 중시하며 간호사들은 각자의 업무에 관한 한 자율권을 갖게 된다. 이러한 문화에서 간호사들은 실수를 두려워하지 않고 늘 새로운 기술이나 방법을 개발하고 이를 적용해 보려고 시도할 것이다. 또한 간호사 상호간의 친화적이고도 상호우호적인 관계, 간호사 개개인의 발전을 중요시하고 이를 서로 격려하고 지지해 주는 것이야 말로 인간성 측면에서 발전의 원동력이 될 것이라 본다. 병동 내에서 가장 중요한 가치는 간호사 개개인이며 각자는 서로를 존중하고 존중받는다. 간호사 서로 간의 의사소통은 개방적이고도 자유로우며 병동 내 많은 가치와 신념들을 공유하고 있다.
3) 간호사들에 대한 간호관리자의 역할변화
Stuart(1986)에 의하면 간호사들에 대한 간호관리자의 권력부여를 경험한 사람은 근무지에서 다른 관련분야와의 관계가 좋아지며 그들을 매우 필요한 사람으로 만들어 주는 상황으로 이끌어내고 높은 수준의 의사결정에 참여한다. 우선은 다른 사람들과 나눌 만한 힘을 가져야 하므로 간호관리자들은 권력분배를 위한 새로운 기술을 개발하는 것은 물론이고 전통적인 권력획득의 기술도 알아야 한다고 강조한다.
모범적인 간호관리자는 협동을 격려하고 팀을 만들며 다른 사람을 힘 있게 한다. 능숙한 정치가로서 간호관리자는 힘을 얻기 위해 추구하는 체계의 구조와 기능을 알아야 한다. 간호관리자는 정치적인 접근을 잘 함으로써 체계를 잡고 있는 권력 내에서 영향을 행사할 수 있는 능력을 가지게 될 것이며 가능하면 권력 배분적 접근이나 권력위임전략을 사용하는 것이 좋다. 이는 간호사들로 하여금 자신들의 힘과 능력 그리고 개인적인 힘을 발전시켜 조직에 공헌하려는 의욕을 고취할 수 있도록 하는 것이다.
3) 간호인사관리의 확대
간호인사관리란 간호조직의 목표달성을 위해 간호사로 하여금 효율적으로 또는 자율적으로 간호업무를 수행하도록 돕는 활동이라 할 수 있다. 간호업무는 인간을 대상으로 하는 업무이며 인간과 인간의 상호작용관계가 간호 업무성과에 중요한 영향을 미치므로 간호관리에서 간호제공자인 간호사를 대상으로 하는 인사관리활동은 매우 중요한 관리활동이다. 간호교육을 받은 졸업생들은 대부분 병원이라는 조직사회에서 근무하는 것으로 나타나고 있다. 병원조직은 여러 분야의 전문 인력이 모여 환자의 진료와 병원 자체의 존립을 위해 높은 상황의존성을 가지고 운영하는 조직이다.
조직구조나 특성상 큰 차이를 가진 전문직과 행정직이 공존하는 점 또한 전문직이 자율성의 욕구와 전문지식에 준거하려는 성향이 강하여 자기 평가 내지 해석경향이 강한 점 등으로 인해 조직 내 갈등이 심한 것으로 보고되고 있다. 따라서 이와 같이 복잡한 병원 조직 내에서 간호업무를 수행하는 간호사들을 대상으로 간호업무 성과를 높이고 조직공헌에 대한 의욕을 고취하기 위해 간호 인사관리에 대한 폭넓은 방안이 필요하다. 또한 공공보건조직인 보건소, 보건지소, 정부기관, 민간단체 등에서도 전체 보건의료전문직 중에서 간호인력이 차지하는 비율이 크므로 간호인력의 업무성과 향상을 도모하여야 하며 전체 조직발전에 크게 기여할 수 있다는 점을 재차 강조하여야 할 것이다.
4) 보상을 통한 동기부여
조직에서 종업원들을 동기 부여시키기 위해 가장 많이 사용되는 기법은 화폐적 보상이다. 즉 돈인데 병원에서 간호사들의 의욕을 고취하고 진취적인 업무향상을 위해 동기부여를 위한 화폐적 보상은 가장 효율적이라고 생각한다. 이러한 동기부여의 화폐적 보상은 능력급이나 성과급 등에 적극적으로 반영하여야 하고 간호사들이 급여와 직무성과를 관련시켜 지각하지 않을 경우 인사고과에 오류 또는 불만이 있을 경우나 직무자체에 문제가 있는 경우 등은 동기부여를 하지 못하므로 이점 또한 특별한 방안을 강구하여야 한다.
Ⅲ. 결 론
간호사들이 신명나게 일하고 조직에의 공헌도를 향상하면서 의욕을 고취하기 위해서는 결국 조직에 대한 몰입이 있어야 한다. 이는 조직문제와 관련된 개인과 조직의 상호작용, 조직구성원 개인이 조직에 대하여 갖는 성향을 나타내는 개념으로 최근조직에서의 구성원의 이직률 감소와 성과를 향상시키기 위한 방법을 찾는 조직관리자, 조직분석가, 조직행동연구가들 사이에 주목을 받으며 다양하고 광범위하게 사용 되어오고 있다. 최근에는 조직몰입이 직무만족보다 성과나 이직 등의 조직현상에 대한 설명력이 높다는 관점에서 연구자들의 관심이 증대되고 있다. 조직몰입이 주목을 받는 이유는 몰입이 직무만족보다도 이직을 예측하는데 더욱 효과적이라는 발견에 있다. 선행연구들에 따르면 조직몰입수준이 높은 조직구성원은 조직몰입 수준이 낮은 조직구성원보다 더 많은 성과를 내는 것으로 보고 있으며 조직몰입은 비교적 장기간에 걸쳐 안정성을 가지고 있어 조직구성원의 태도와 행동사이의 관계를 잘 나타내 주고 있기 때문에 중요한 개념이라고 지적하였다. 여기서 몰입(commitment)이란 한 사회에 대한 긍정적 몰두로서 그 사회의 구성원에게 있어서 사회의 목적과 규범에 대한 동일시와 충성의 표현, 그리고 사회와 자기의 동일시를 포함하는 개념으로 이해된다. 이러한 개념은 그대로 조직에도 적용될 수 있을 것이다. 조직에 대한 긍정적 몰두로서 조직에 대한 충성, 조직의 목표와 가치 및 규범에 대한 동일시 등은 조직몰입의 한 형태라고 볼 수 있다. 결국 간호조직에서 간호사들이 신명나게 일하고 조직에 대한 공헌 및 의욕을 고취하기 위해서는 조직에 몰입할 수 있는 다양한 몰입방안이 마련되어야 할 것이다.
Ⅳ. 참고 문헌
1. 이병숙 외 공저(2011), 간호관리학, 정담미디어
2. 은하출판사 편집국 저(2011), 핵심 전략적 간호관리, 은하출판사
3. 박성애 외 공저(2010), 간호관리학-간호경영과 정책-, 군자출판사
4. 강윤숙 외 공저(2010), 간호관리와 리더십, 현문사
5. 장금성 외 공저(2009), 간호관리학, 현문사
6. 김아영 저(2008), 간호관리, 서원각
7. 한공우 외 공저(2006), 교육행정 및 교육경영, 태
8. 박성애 저(2005), 간호관리학, 박문각
9. 박종렬 외 공저(2004), 신교육행정학개론, 형설출판사

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